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1、搞好国有粮食企业财务管理之浅议?每篆暖黑龙江粮油科技,1麓65国有粮食企业要提高市场竞争能力，就必须建立起现代企业制度•而现代企业制度需要建立以财务管理为核心的企业管理体系•因为，国有粮食企业也同其他企业一样要以物美价廉的产品在市场竞争中求生存,图发展•但市场瞬息万变,潜伏着许多不确定因素和风险性，都影响和制约这一目标的实现•尤其是我国将加入WTO,融进国际经济环境的大市场之中，这将对我国农业和粮食企业形成强大的冲击•在这种国际经济一体化的过程中，国有粮食企业为适应市场变化，求其发展，就必须对企业管理的核心财务管理提出更高的要求•因此，财务管理对企业来讲是非
2、常重要的•为此，笔者就如何搞好企业的财务管理谈几点想法.1解决，火'的问题人是生产力第一要素•搞好搞活国有粮食企业，就要坚持以人为本的原则，真正做好国有粮食企业的财务管理工作，解决好^^的问题是关键.1.1转变观念管理出效益是实践证明的真理•强化粮食企业财务管理，把其做为企业管理的核心，是时代发展的需要，也是新形势下粮食企业发展的新课题•为此，在强化管理的基础上要进一步转变观念，树立财务管理是企业管理核心的新观念，使广大粮食职工尤其是企业领导懂得强化财务管理的重要性，从而在企业中树立财务部门的权威性，强化财务管理的力度，真正发挥其作用;使企业的经营者和领导者
3、真正了解和懂得财务管理工作与企业经济效益有着天然的联系和密切关系，知道财务管理是通过会计数据这个企业中最完整，最全面和最系统的记录来及时发现问题，解决问题,通过发挥预测，计算，控制，核算，分析，考核等环节来强化内部管理，有效地组织粮食企业的各项经营活动和资金运用，从而带动其他方面和环节的管理，达到提高企业效益目的.1.2提高财务人员的素质财务人员素质的提高不是…蹴而就的,而是一项艰巨的经常性，长期性工作，需要建立对财务人员,7-377］乙，科学的培养，选拔，管理，考核，监督的一整套方法，完善各种机制，以全面提高财务人员素质•做好这方面的工作，首先，耍建立和完
4、善财务人员的选拔任用机制,实行公开竞聘，择优录取，竞争上岗，用科学的考核评价方法，真正选拔任用具备德能勤绩都突出的人员到财务岗位上，使他们在选拔任用环节上感到真正的压力，从而产生提高自己各方面素质的动力•其次，要加强对财务人员的培训，使他们在思想上得到教育，业务能力得到提高，知识不断更新，充实•这是目前提高财务人员素质较实用，较实际的办法•第三，要加强对财务人员的监督奖惩力度，能力差不适应工作的要离岗培训学习;工作失误造成损失的耍调离工作岗位，给予处罚•使他们在现有素质条件下，尽心尽力，做得更好•第四，要确定选拔财务人员的基本标准,建立竞争机制，通过竞争不断
5、产生高素质的财务管理人才•财务管理人员的素质提高了,财务管理工作就能得到强化，粮食企业管理水平就会不断提高，达到增加企业经济效益的目的.2理顺财务部门与其他部门的关系在现代企业制度下，根据产权明晰的原则和财产委托经营制度的要求，财务部门应与会计部门分设，前者是筹资理财，侧重于企业内部管理;后者是核算反映，侧重于对内，对外提供会计报表•当然两者存在着密切的内在联系•同样，财务部门还要与其他职能管理部门明确划分职责范围，主动配合其他职能管理部门的工作，凡是与企业经营工作有关的业务事项,都要积极介入，参与，使财务工作有机地渗透到企业各项经营管理中去，将各项专业管理
6、自然有序地贯穿起来,形成以财务管理部门为核心，分工明确，相互协调的管理网络系统.3围绕”六个重点”,完善粮食企业内部财务管理制度要加强国有粮食企业的财务管理，就必须针对国有粮食企业存在的问题和薄弱环节相应地采取一系列措施来加强资金管理，严格控制各项支出，减少收稿日期:2000—10—24作者简介:曲邵竟，男,1955年8月生人,1991年7月毕业于哈尔滨工业大学经济管理系，经济师.参战财韭堕;1曲邵竞:搞好国有粮食企业财务管理之浅议2000浪费损失•目前，大部分国有粮食企业通过改革都建立了现代企业制度，并把财务管理当做企业管理的核心，做为重中之重，而且取得了
7、一定的成效・但要真正搞好财务管理，健全和完善企业内部财务管理制度，还需做好六项工作：3」财务管理以建立指标考核机制为重点建立健全粮食企业指标考核机制是做好财务管理的基础和前提，只有做好这项工作，财务管理工作才能真正发挥作用.国有粮食企业指标考核机制的内容包括:资本保值增值指标,防止企业短期行为，维护出资人利益;净利润指标,其中税前利润，销售收人，销售成本，期间费用等，应按不同企业或商品结构进行分解;质量指标，因产品质量是企业的生命，一定耍坚持按国家标准下达考核指标;报酬指标，原则上与保值增值和净利润完成率挂钩，但质量指标和成本指标具有否决权.3.2生产经营管
8、理以预算为重点企业决策年度产销及收支总目标，在职代会
