关于下发煤矿班组长准入制度的通知

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1、关于下发班组长准入制度的通知公司属各单位：为充分发挥班组长的骨干作用，把班组长准入、考核摆到突出位置来抓，对班组长管理实行“三个统一”（即：统一推行班组长准入制，统一班组长选聘解聘方式，统一实行班组长持证上岗）。实现在组织领导上作为“一把手工程”，在创建内容上作为“一条龙工程”，在任务落实上作为“一贯制工程”。特制定《班组长准入制度及考核办法》。一、班组长准入条件1、身体素质方面，要做到身体健康，精力充沛。2、学历技能方面，要具备初中以上文化程度，中级工及以上技能等级。现任班组长不具备以上条件者，需在两年内达到以上条件。3、工作履历方面，要具有本工种3年以上实际工作

2、经历，经过安全培训、岗位培训、准军事化培训合格，无安全生产违章记录。4、思想素质方面，要热爱煤炭事业，关心企业发展，政治素质好，责任意识强，具有良好的职业道德。家庭和睦，孝敬父母。5、安全素质方面，要认真贯彻党的安全生产方针，模范遵守安全生产法律法规、企业规章制度和规程措施，敢于同“三违”现象作斗争，自觉做到不安全不生产。6、业务素质方面，要能够熟练掌握本班组生产工艺流程，正确使用、维修和保养设备，熟悉矿井相关专业灾害预防和现场应急措施，具备安全精细化管理基本知识。7、组织管理方面，要服从组织领导，工作坚持原则，做事公道正派，有较强组织管理能力、分析问题和解决问题以

3、及抗灾避灾能力，善于做职工的思想政治工作，促进班组的团结和谐，在职工中享有较高威信。8、任职资格方面，要参加矿四级安全培训中心专业培训和集团公司组织的年度复培，且考试合格取得资格证的，才具有班组长任职资格。符合上述准入条件的班组长由集团公司统一发给班组长任职资格证。二、班组长任免流程1、实行班组长每年定期聘用制度。选聘程序一般为：队长任命→安全矿长批准→调度、安监及劳资部门备案。副班组长由正班组长分管矿领导提名，经区队研究同意后，在矿劳人科登记备案。2、班组长解聘程序：区队提出→安全矿长批准→调度、安监及分管矿领导劳资部门备案。三、班组长职责1、遵守执行上级有关安全

4、生产的规章制度和安全措施，安全操作规程，负责解决本班组在生产作业中存在的不安全问题，切实保障安全生产。2、负责组织班组安全活动，每周进行一次安全活动，并总结本班组的安全工作，做到班前强调检查安全、班中巡查安全、班后讲评安全。把安全情况列为交接班的一项重要内容，做到安排生产必须布置安全。3、对本班组员进行“手指口述”安全确认操作法指导，并经常检查本班员工安全操作规程的遵守情况和“手指口述”安全确认操作法的运行情况。4、经常对本班组员工进行安全教育，监督班组成员严格执行各项安全生产规章制度。5、负责对新工人进行岗位安全操作规程和安全知识的学习，并落实“师带徒”工作，新工

5、人未经考核合格不得安排上岗。6、经常检查作业现场的安全情况，负责检查并维护生产设备、工具和安全防护设施，正确使用劳动防护用品，及时消除生产过程中的隐患、纠正违章及冒险作业。7、掌握班组员工的身体、思想、技术状况，合理分配工作。8、有权拒绝上级不符合安全生产、文明生产的指令和意见。9、发生工伤事故应立即报告本单位有关主管部门，并保护现场，积极配合事故的调查分析。四、班组长的管理1、各队组应根据班组人数多少，设班组长1人，副班组长按需设置（其中采、掘、开副班组长应配足2至3人），班组长以队管理为主。各队组聘用的副队长同等班组长纳入准入管理。2、各队组必须统一实行班组长准

6、入制和定期考评聘用制，真正将责任心强、业务精湛、作风扎实、敢抓敢管、职工信赖的生产骨干选拔到班组长岗位上来，提名的班组长候选人不少于2名。3、煤矿班组长的评聘工作原则上每年进行一次。4、班组长必须经专门安全培训，持证上岗。5、把班组长安全培训作为重点工作来抓，集团公司安培中心和矿职工学校要建立健全班组长培训制度，制订班组长培训计划，并严格考核、落实。班组长培训计划由集团公司安培中心、矿职工学校分别制订，分专业实施培训。其中：年度复培由集团公司安培中心负责，初培或半年培训由矿职工学校负责。初次培训在任命3个月以内进行，以后每半年培训一次，年度复培一年一次。具体时间安培

7、中心由矿职工学校自行确定。6、班组建设管理考核办公室、各队组要建立班组长考核办法考核档案，对班组长实施动态管理与考核，并有专人负责。其中：组队每月自检、自评一次,并将结果报考核办公室；矿班组建设管理考核办公室每月进行一次全面检查考核，结合区队自评结果排名排队，季度进行一次全面总结与讲评，并奖罚兑现。7、工会组织要主动参与班组长的选聘、管理、考核及表彰等工作，积极组织职工围绕班组长准入管理箴言献策，促进班组建设健康发展。五、班组长资格证管理1、班组长资格证由集团公司统一印制，矿安监处负责管理、审查与发放。2、对考核不合格或违反有关规定的班组长，集团公司及矿检查、审