【实例】关于下发《训管理制度》的通知

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1、密级：普通深天字[201X]第011号签发：丘振良关于下发《培训管理制度》的通知集团各部门、各全资、控股子公司：为适应集团公司经营发展需要，进一步提高员工素质，加强培训管理，使培训工作系统化、规范化，集团人力资源部制订了《培训管理制度》，经报董事长批准，予以下发执行。附：《培训管理制度》深圳市天略发展集团有限公司二○○六年三月九日抄报：董事长，总裁助理抄送：集团各部门、各全资、控股子公司、安吉外校印发：天略集团总裁办印数份附：天略发展集团有限公司培训管理制度目录第一章总则3第一条目的3第二条适用范围3第二章培训工作职责管理3第三条培训主导部门3第四条培训负责人3第三章培

2、训计划管理4第五条培训计划的制订和核准4第六条培训的主要形式4第四章培训的实施5第七条实施原则5第八条时间管理5第九条培训纪律5第十条培训资料6第五章委外培训管理6第十一条委外培训的类型6第十二条委外培训的审批程序6第十三条委外培训的费用管理6第六章培训评估管理7第十四条评估形式7第十五条外训的评估7第十六条培训师的培训7第十七条培训评估工作的责任7第十八条评估结果的应用7第七章培训资料管理7第十九条培训资料的分类7第二十条培训资料的收集和管理8第二十一条培训证书资料的管理8第八章其它8第二十二条实施8第二十三条修订8第二十四条附表8总则第一条目的为了适应公司经营和发展

3、的需要，提高员工的素质，促进企业人才的培养和储备，特制订本制度。第二条适用范围本培训制度适用于集团公司（以下简称公司）包括下属分公司全体员工。培训工作职责管理第三条培训主导部门集团人力资源部是公司的培训主导部门，主要职责包括：1.集团共同性培训课程的组织实施；2.管理人员培训的组织实施；3.培训制度的制订和修改；4.集团年度培训计划的制订；5.培训实施情况的监督、追踪与考核，培训成果评估及改善对策的制订；6.公司外派人员培训的受理；7.培训师的聘请和管理；8.培训资料的管理；第四条培训负责人集团各部门或各下属分公司负责人是本部门或分公司培训工作的总负责人，主要职责包括：

4、1.本部门或本公司年度及各个阶段培训计划的汇总制订；2.组织本部门或本公司内部专业性培训；3.组织本部门或本公司员工参加集团集中举办的培训；4.专业性训练教材制订及修改；5.受训人员培训完成后的督导与追踪。培训计划管理第五条培训计划的制订和核准1．培训计划的制订人力资源部每年底发放《培训需求调查表》，各部门或分公司负责人结合本部门或公司实际情况，在部门内或分公司内进行调查，并将员工培训需求情况汇总，形成部门或分公司的年度培训计划，上报人力资源部。a)培训计划主要内容包括培训时间、形式、地点、受训对象、主题、目的、内容、经费预算等项目。b)培训计划的模式依本制度所附表格《

5、年度培训计划》填写。2．培训计划的核准人力资源部参考各分公司或部门培训计划，结合公司实际情况，汇总制订出公司年度培训计划，呈集团分管领导审批后交董事长核准。第六条培训的主要形式1.培训的主要形式包括内训和外训。内训包括入职培训、岗位培训、素质培训、公共课程培训等。a)入职培训：由人力资源部一个月集中组织一次对新进员工的培训。主要内容包括公司组织结构、职业道德、行为规范、规章制度等《员工手册》中主要内容，以及办公OA系统操作知识等。b)岗位培训：由部门负责人组织，员工到岗三日内，主要内容包括岗位目标、岗位工作职责、专业知识、工作的协调与沟通等。c）素质培训：主要是指为提高

6、员工的各项职业素养，增长业务能力进行的常规培训，包括专业技术和知识、业务技巧等方面，由人力资源部组织并指定培训师和受训人员，主要针对各部门，各部门负责人配合。ｄ)公共课程培训：主要是指行业发展、政策和制度宣传、企业文化宣传、职业道德以及其它涉及全公司范围的普遍性培训，由人力资源部组织并指定培训师。2.公司内部培训师的选择由组织部门和人力资源部共同指定,如需外聘培训师，由人力资源部负责选择。3.外训由公司人力资源部及各部门于年度培训计划中列出，并报批核准。临时外派项目，申请人需按正规的程序提出申请，经部门领导同意、人力资源部审核、总裁办公会审批后执行。4.管理人员的培训，

7、除公司全体人员培训内容外，针对管理层的特殊性，还额外安排管理人员的培训。以使管理人员提高洞察能力、思维能力、领导能力，以确保正确地履行职责。培训的实施第七条实施原则培训实施过程原则上依据人力资源部制订的年度培训计划进行，如果需要调整，应向人力资源部提出申请，上报总裁助理审批。第八条时间管理1.集团公司统一组织的培训为每月第一、三周的周六上午，人力资源部按年度培训计划设定时间进行提前的培训组织工作，包括通知培训师和受训员工，排除各项不确定因素，对特殊情况视情另行处理。各部门或分公司负责人对本部门或分公司的培训组织工作负主要责任。2.各部门或