精益管理方案解读

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1、2015年3月运营转型、精益管理方案解读主讲：李颖理解方案出台的背景，制定方案的目的，通过对方案的解读，明确任务，做法，促进方案快速有效实施；深化对精益管理思想、理念的认识，提升广泛深入推进精益管理的能力。解读目的2厂级内训师、科室/车间内训师清楚内训师团队、个人在这项工作中的职责、任务。各科室（组）、车间（站）的领导明确本单位在这项工作中的职责、任务。内训师、科室（组）、车间（站）领导基本掌握对开展工作用到的精益知识要点。解读目标34方案体系《2015年“加快推进运营转型、全面实施精益管理”工作推进方案》《落实公司“抓精益、深挖潜，吨钢增效20

2、0元”活动实施方案》《在全厂各班组中深入开展“精准操作”活动的方案》《型钢炼铁厂2015年速赢项目推进方案》《型钢炼铁厂2015年精益管理全员培训方案》各专业科室（包括分专业）精益转型方案各车间精益转型方案(银山型钢炼铁财字【2015】40号)（银山型钢炼铁办字【2015】16号）（银山型钢炼铁办字【2015】44号）（银山型钢炼铁办字【2015】45号）（银山型钢炼铁办字【2015】46号）1个总体方案，本次解读的主要内容4个支撑方案多个更具体的支撑方案4总体方案的作用2015年运营转型、精益管理工作的行动纲领。5总体方案主要内容工作定位目标总

3、体思路组织机构主要工作保障措施做实“两个挂钩”实施“三路齐进”拓展“生产全流程问题排查活动”深化“精准操作”持续引导理念转变打造具有精益特质的型钢炼铁文化加强领导加大人才培养力度做好典型选树与培养完善考核激励机制6一、工作定位“运营转型精益管理”工作是实现运营目标的总抓手、提升各项工作绩效的统领。【理解要点】总抓手：实现运营目标涉及很多方面，在实际工作中必须有一个总揽全局、牵引各方的总抓手，这个总抓手就是“运营转型精益管理”。这表明，我们实现运营目标各项工作，都要围绕这个总抓手来谋划、来推进。统领：生产、技术、设备、成本、环保、综合管理等各项工作

4、，都要以精益思想为指导，都要科学运用精益管理方法（结构化的套路）、工具来提升工作绩效。7（1）比2014年与行业平均水平的优势扩大37.5元/吨铁，其中工序挖潜27.5元/吨铁，原料挖潜10元/吨铁。（2）60%以上的科室、40%以上的车间向精益转型。二、目标【理解要点】目标1：刚性目标，保生存推进工作必须与预算目标挂钩，指标完成情况与绩效考核挂钩。目标2：长远谋划，求发展科室、车间要逐步向精益转型评价标准精益转型方案方案落实转型绩效先治标，后治本。治标为治本赢得时间。目标2目标更长远，更具有战略意义，这是企业长期健康发展的必然选择。8三、组织机

5、构（一）运营转型领导小组组长：刘元意副组长：于仁波蔺增军蒋学健李京业成员：岳刚魏开庆刘汉海张子元徐乔姚鲁博王新章辛玉梅李颖罗勇领导小组主要职责：全面领导和组织“运营转型、精益管理”活动的开展，对此项活动进行策划、指导、监督。“领导的示范和重视作用对基层员工开展转型的推动是巨大的。”——摘自任浩董事长在济南分公司运营转型管理提升诊断成果发布会上的讲话我们厂领导班子对“运营转型精益管理”工作非常重视，亲自参与，亲自指导，这是我们厂此项工作得以顺利开展并取得良好绩效的关键所在，更是值得固化的经验。厂领导亲在担任组长，副组长，体现了此项工作是真正的“一把

6、手工程”。9领导带动厂领导亲自策划，指导“运营转型精益管理”工作问题自查结果审查把关指导问题自查工作全员培训现场推进会学习运营转型理念方法研究分析项目指标关注项目进展领导带动指导项目开展指导流程梳理研讨速赢项目研讨速赢项目关注问题自查指导项目开展厂领导亲自策划，指导“运营转型精益管理”工作三、组织机构领导小组下设运营转型推进办公室主任：李颖成员：岳刚魏开庆刘汉海张子元徐乔姚鲁博王新章辛玉梅李明德徐丽丽耿仁娟罗勇赵志东秦玉斌赵兴永张义兵张勇各车间（站）主任、书记各科室（组）、各车间（站）的领导都是推进办公室重要成员，这是做好“总抓手”，发挥“统领”

7、作用的需要。推进办公室主要职责：1．与上级主管部门沟通，并落实上级主管部门关于“运营转型、精益管理”的有关要求；2．落实领导小组安排的事项，向领导小组汇报活动推进情况；3．制定活动推进总体方案和规章制度，并对方案和制度落实情况监督、检查、考核；4．对项目从立项到评价考核的全过程实施过程管控；5．对精益管理思想和工具的进行培训及指导；6.协调解决活动推进过程中出现的问题；7．编发活动简报等宣传材料，及时介绍生产经营状况及活动亮点；8．选树典型，搭建平台，推广经验。12四、总体思路全面落实分公司“加快推进运营转型、全面实施精益管理”工作部署，围绕生产

8、经营目标，做实“两个挂钩”，实施“三路齐进”，拓展“生产全流程问题排查活动”，深化精准操作，谋求成本、质量指标的新突破，确保产量、库存控