南方电网公司精益管理总体工作方案解读

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1、企管部·2017年3月公司全面推行精益管理总体工作方案及配套文件宣贯推行精益管理目的是落实“两精两优、国际一流”，要结合实际，注重实用，务求实效，要引导先进生产模式，提高工作效率，要引导员工集中精力，将本职工作做到极致。——曹志安总经理全面推行精益管理，是实现“两精两优、国际一流”战略目标的必由之路，其本质上是一场深刻的管理变革，核心是人的精益化。要进一步深植精益理念，以目标和问题为导向，以全面标杆管理为载体，从安全、服务、效率、效益等方面入手，实施现场改善、管理优化、业务创新三类精益项目，做到干有方

2、向、奔有目标、学有榜样，持续推动公司向国际一流电网企业迈进。——李庆奎董事长公司主要领导的指示总体策略：广泛吸收公司各单位的好经验、好做法，运用精益管理成熟的方法和工具，突出抓住标杆管理这一载体，制定并发布省、地、县三级电网企业综合标杆国际、国内、网内一流标准和班站所标杆星级标准，构建自选目标、比学赶超、达标激励的动力机制，按照“价值引领、标杆指路、精益推动、争创一流”思路，发挥各层级基层首创的主观能动性，聚焦运营效率和质量提升，推动公司做强做优做大。总体策略企管部（战略部）认真贯彻党组要求，重点研究

3、丰田、国家电网、华电、华能等企业实践经验，组织开展策划工作广东电网：三基工程、综合评价体系广州供电局：7S+管理、国际对标深圳供电局：员工众创、国际对标广西电网：变电运行标准化云南电网：五星班组评价、精益项目实施超高压公司：现场改善……市场部：“两书一册”设备部：生产规范化管理系统部：调度工作评价农电部：县级供电企业规范化达标安监部：安风体系基建部：5S管理、金点子……企管部、市场部（农电）、生技部、等部门召开100多次评审会或研讨会企管部、市场部（农电）、生技部、召集省、地、县、班站所400多位专家

4、进行研讨收集70余家电力企业30多套指标的信息，包括国资委世界一流企业对标指标体系等凝聚全网智慧，反复10余次征求专业部门、分子公司和基层单位意见综合标杆进行了模型测算，数据规模达2万余个；班站所标杆进行了20多万数据规模测算100余次集中研讨20余万次数据测算10余次征求意见30多套指标研究400多位专家参与工作开展情况李庆奎董事长、曹志安总经理多次听取专题汇报，明确推进思路，杨晋柏副总经理亲自指导策划工作。企管部、市场部（农电部）、生技部等部门多次组织各单位召开集中评审会、研讨会对综合标杆、班站所

5、标杆评价体系进行研讨、论证、测算。包括综合标杆评价管理办法班站所标杆评价管理办法专业公司和竞争性公司评价管理办法综合标杆一流评价标准体系（省公司）综合标杆一流评价标准体系（地市局）综合标杆一流评价标准体系（县区局）营销类班组标杆评价标准生产类班组标杆评价标准供电所标杆评价标准仓储配送班组标杆评价标准……..精益管理达标激励方案中国南方电网公司全面推行精益管理总体工作方案形成“1+3+N+1”成果序列通过凝聚全网智慧，形成了“1+3+N+1”成果序列，即一个总体工作方案，三份标杆管理办法，40余份综合标

6、杆及班站所标杆评价标准，及一份达标激励方案。重点处理好功能定位和指标选择相匹配、继承与创新、支撑“185611”、东西部差异、普遍推动与重点激励、体现员工关怀等难点问题。“1”“3”“N”“1”全面推行精益管理总体工作方案综合标杆评价体系班站所标杆五星评价体系同业对标综合评价体系精益管理达标激励方案在“十二五”创先成果的基础上，导入“消除浪费、创造价值、持续改善、精益求精”精益理念，以目标和问题为导向，运用全面标杆管理和全员自主改善两个载体，坚持结合实际、注重实用、务求实效，实施现场改善、管理优化、业

7、务创新三类精益项目，建立项目管理、应用推广、精益人才、达标激励四个持续改进机制，做到干有方向、奔有目标、学有榜样，不断提升发展质量和投入产出效率。总体思路关键词解读特别说明，干有方向、奔有目标、学有榜样要善于对日常工作进行总结提炼，有明确的综合评价维度和关键指标，清晰明了、简便易行，强化考核，做到管理精细、注重效益、追求卓越。一流标准可以根据实际，合理选择指标，为了激发大家的积极性，标准可以降一降，让大家跳起来摸得着。要关注东西部不平衡、地区差异，要统筹对“185611”的支撑。关键词解读特别说明，结

8、合实际、注重实用、务求实效“实际”是指要继承公司现有管理体系，结合本单位实情、充分考虑电网的属性、产品和服务的独特性。推行精益管理不是另起炉灶、把旧有的工作推倒重来。“实用”是指要聚焦公司生产和管理中存在的突出问题（问题导向），融合基层行之有效的管理实践（基层首创）；“实效”是指要以实现公司“十三五”发展目标作为出发点和落脚点，按照精益理念去实践，不断提高发展质量和投入产出效率，做出实实在在的业绩。三实是检验评价各单位推行成效的重要标准。弱强基础管理管理