华韧公司绩效考核优化研究

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1、学校代码10530学号201520040101分类号F272.92密级硕士学位论文华韧公司绩效考核优化研究学位申请人刘佳指导教师彭原学院名称商学院学科专业工商管理（MBA）研究方向人力资源管理二〇一七年十二月二十四日万方数据ResearchonperformanceappraisaloptimizationofHuarencompanyCandidateLiuJiaSupervisor____________PengYuan____________________CollegeBusinessCollegeofXiangtanUniversityProgramHRMSpecialization

2、MBADegreeMaster'sDegreeUniversityXiangtanUniversityDate2017-12-24万方数据万方数据摘要建筑业是我国国民经济支柱产业。作为一个劳动密集型产业，建筑业技术含量低，机械化程度低，作业环境复杂，从业人员数量多，从业人员平均素质不高，导致建筑业的企业管理尤其是人力资源管理长期处于落后水平。论文将中小型国有建筑施工企业人力资源管理中的绩效考核制度优化作为研究对象。首先分析了国内外对绩效考核现状、变革及发展趋势的研究，再深入探索绩效考核体系的理论基础，找到方法，确定原则，以华韧公司为研究对象，分析该公司绩效考核存在的考核指标设计不恰当，考核的目

3、的认识模糊，考核的评价角度不合理，考核主观主义、形式主义严重，考核周期设置不合理，考核结果应用空间狭窄等问题。通过对华韧公司绩效考核存在问题进行分析，查找绩效考核存在问题的主要原因是公司受国有企业体质约束，考核的基础工作不扎实，科学合理的绩效指标难以制定，且考核者和被考核者自身存在缺陷，考核存在沟通障碍。结合该公司的管理结构和业务流程，利用绩效考核体系的相关理论，对华韧公司绩效考核对象进行分层分类，明确岗位职能职责，优化设计科学有效的绩效考核指标体系，并将考核结果应用到绩效薪酬发放、员工奖惩和升迁等方面。同时，通过完善绩效考核程序，明确考核组织机构和职责，加强考核培训，培养企业考核文化，加强监

4、督检查职能，强化过程控制和管理，加强绩效沟通和反馈等，保障公司绩效考核的实施。论文针对公司绩效考核进行研究和优化，且覆盖全面，包括管理人员和工人，难度大，对象多，专业广，关系复杂，可为相关研究投石问路，抛砖引玉。同时，论文能理论联系实际，将书本上的理论知识加以吸收、消化，运用到企业的实际管理中，设计出具有一定的实操价值的建筑施工制造企业绩效考核体系，对中小型国有建筑企业人力资源管理中的绩效考核有一定的推广价值和实践意义。关键词：建筑企业；绩效考核；优化设计；实施步骤I万方数据AbstractConstructionindustryisournationaleconomypillarindust

5、ry.Asalabor-intensiveindustries,constructiontechnologycontentislow,lowdegreeofmechanization,theworkingenvironmentiscomplex,thenumberofworkers,workers,theaveragequalityisnothigh,leadtotheconstructionenterprisemanagement,especiallyhumanresourcemanagementbackwardlevelforalongtime.Paperswillbesmallandme

6、dium-sizedstate-ownedconstructionenterprisehumanresourcesmanagementastheresearchobjectofperformanceappraisalsystemoptimization.Firstofall,thepaperanalyzesthecurrentsituationofperformanceevaluationathomeandabroad,thechangeanddevelopmenttrendoftheresearch,toexplorethebasictheoryofperformanceappraisals

7、ystem,tofindaway,determinetheprinciple,toHuaRencompaniesastheresearchobject,analysisthecompanyperformancereviewexistingassessmentindexdesignisinappropriate,understandingfuzzyappraisalpurpose,unreasona