《生产管理赢在思路》ppt培训课件

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1、生产管理赢在思路主讲人：徐明达流程总裁造本讲座的目的1、了解作为企业上层管理者应该怎样掌握和指挥下属进行生产管理、质量管理；2、了解和掌握怎样缩短生产周期，实现时间和费用的优化的诀窍和方法。3、推动本企业现场管理的进程，用敏锐的眼光及时发现问题和指导中层领导干部解决问题，提高执行力，在文明生产方面前进一步。4、使你学会不用增添设备、不用人、财、物的投资，有效减少窝工和生产不均衡带来的浪费，向车间平面布置要效益，向工艺流程要效益，向动作分析和作业研究要效益，向科学方法要效益。5、提升观察力、分析力、指挥力、执行力、创造力。狼真的来了！！百年不遇的金融危机引发全球裁员和降薪，IT行业裁员18

2、万工厂倒闭无工可做两个月内30万湖北籍农民工返乡，今年1－9月，广东全省企业关闭总数为7148家（万家企业倒闭）出口增速下降，面对更多的贸易堡垒境外投资业绩下滑，经营成本上升国际商品市场下跌，中国原材料成本下降以内需市场为导向，主动调整结构，内强自身素质，外争市场份额；提高创新能力，苦练内功，向精益管理要效益。第一讲总裁怎样进行现场分析和诊断中国企业管理不和谐（经典）花钱人多，管钱人少。核算的多，管理的少。想管的多，会管的少。失控的多，受控的少。管事后多，管过程少。数字很多，准的很少。想法很多，办法很少。学的很多，用的很少。文件很多，执行很少。管自己多，管供方少。总裁不动，谁动？这里的总

3、裁是指企业高层领导，是包括董事长、总经理和副总经理等的统称。如果总裁不懂流程，就无法指挥下属，或受制于人，或压制了下属流程改造的积极性。流程的优化、流程的再造，都需要总裁的理解和支持及拍板；围绕流程的机构职责的修改和确立，都需要总裁的批准；发动员工进行现场改善和质量改进等，只有总裁的推动才是最有力的，总裁不动或不懂，谁能动？流程总裁造老大难、老大难，主要难在“老大”身上，“老大”动起来就不难、老大有了清晰的思路就不难！归根到底，企业的流程要由总裁造！换一种眼光看公司平视：把握全程，流程分析俯视：站在高端，平面分析巡视：追踪跟进，动态分析近视：见微知著，动作分析远视：市场变幻，产品分析透视

4、：聚焦关键，原因分析仰视：高山仰止，天外有天管理的实质提高产品和服务的附加价值最大限度地减少不增值劳动0-1+1增加价值消除浪费创造性的管理活动封闭性的管理活动对现状总怀疑的六何法改进的四种技巧七、生产过程的时间大有潜力可挖！框框、菱形加线条，运用起来是个宝，任你工序多复杂，透视清楚别想跑！加一加，严格把关更牢靠；减一减，换来效率大提高，通一通，部门职能不落空，定一定，有规有矩不争吵。活动说明活动说明决定框活动说明文件YN第二讲流程总裁造平面图上调通则不痛痛则不通流程像脉络通则不痛！某企业锻工分厂原平面流程图往返路线太长，极不合理，往返距离共有154米。如果将剪床2移动到锻工车间，整个距

5、离就会缩短106米，也就是说，只用48米就解决问题。利器二平面图上调！向平面流程要效益料场工装车间剪床2剪床1剪床2拔头机旋转锤半成品库锻工车间剪料工段某公司制造车间平面布置（改善前）平面图上调！某公司制造车间平面布置（改善后）平面图上调你有“总图”吗？”总图“就是企业负责平面布置设计的专业技术人员或总设计师！优点：缩短反应时间，便于控制质量。减少物流等待时间。加快资金周转。时间跨度单件过程SinglePieceFlow（一物流）ProcessAProcessAProcessBProcessC生产指令分批过程BatchProcessingProcessAProcessBProcessC生

6、产指令时间跨度10分钟minutes10分钟minutes10分钟minutes第三讲生产线上找瓶颈动作分析打擂台整个过程30分钟，完成一件是3分钟.整个过程12分钟完成一件仅花1分钟.流水线的平衡率平衡生产线的原则从包饺子谈起动作要素减一减动作经济原则1、能用脚或左手做的就不要用右手做。2、尽可能双手同时作业。同时开始，同时结束。3、使双手同时朝着相反方向进行对称的动作，不可同时朝着相同的方向活动。4、尽可能用小的动作去完成，与其用躯干来完成莫如用臂、腕和手指动作，手的动作越简单越好，这样动作量就会减少。5、材料和工具尽量放在伸手就能拿到的地方，并按照基本作业要素的顺序确定适当的位置。

7、6、基本作业要素的数目愈少愈好。排除不必要的动作，动作距离要最短，把动作的顺序确定下来，以便动作有节奏地、自动地进行。1、有效动素：伸手、抓取、移动、放手、预对、使用、装配、拆卸----这些都是完成作业所必须的动作要素。它直接使物料发生物理和化学变化。这类动素仅仅只能设法使它的时间缩短，而难以删除。2、 无效动素：寻找、选择、定位、检验、计划、延迟、故延、休息、握持---对这类动素要尽量删除或将之减少到最低限度。正常和合理休息是必需