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时间:2018-12-01
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1、《企业生产管理焦点赢在思路》温馨提示:扫一扫,加关注!更多实用、前沿的企业管理资源第一时间发布,尽在博商微信。目的1、在短期内掌握大量的生产管理技巧和方法,抓住问题的关键找出切实可行的措施的方法。2、学习和使用这些方法将使你缩短生产周期,实现时间和费用的优化。3、加强现场管理,提高执行力,在文明生产方面前进一步。4、使你学会不用增添设备、不用人、财、物的投资,有效减少窝工和生产不均衡带来的浪费,向车间平面布置要效益,向工艺流程要效益,向动作分析和作业研究要效益,向科学方法要效益。5、开发右半脑,打破常规、奇思妙想、开发明创造之路;第一讲 角色认知与工作定位一、企业需要
2、什么样的主管信赖自己的部属能胜任其职。适时地授权,能调动部属的工作热情。有丰富的生产经验,对现场了如指掌。善于听取别人的意见。时刻保持改革心愿,工作有创意办事果断,勇于负责。愿意将成就与部属分享。有明确的目标意识1、惟命是从型。2、埋头苦干型。3、事必躬亲型。4、袖手旁观型。5、圆滑对策型。6、哥们义气型。7、外科医生型。二、主管的类型四、主管的管理技巧专业性技巧:主要用于基层管理者人际性技巧:主要用于中层管理者概念性技巧:主要用于中高层管理者诊断性技巧:主要用于高层管理者缜密系统的思考能力学会三种语言,会说三种声音三、主管的角色人际角色。是头脸人物,领导者,联系者。
3、咨询角色。侦测者,传播者,发言人。决策角色。创新者,解决纷争者,资源分配者,谈判者。五、横向通、纵向精的复合型人才是最理想的主管关于T型知识结构知识蛋:核心层,应该知道层,知道了更好层;懂技术、会管理、能协调、善文笔核心知识中间知识知识外层六、主管必备的六大精神刻苦学习的紧迫精神探索创造的超前精神艰苦奋斗的创业精神合作共事的团队精神积极奉献的大度精神雷厉风行的战斗精神生产管理者的要求铜头-铁嘴-飞毛腿-蛤蟆肚-擂鼓手-寻找共同语言率先表明自己的态度和做法批人不揭“皮”交流时间长不如短,次数少不如多要想人服,先让人言要求员工帮助解决问题提倡“四解”:了解、理解、谅解、和
4、解七、与下属的沟通协调的技巧亲笔写一封感谢便条请上级给员工打一个电话请员工喝茶、吃饭小的进步立即表扬肯定员工工作的价值家访、对员工生活、家庭的兴趣让员工看到希望八、获得上司青睐的几个高招在工作上力争干的比上司安排的多一点,想的比上司交代的深一点,结果比上司要求的好一点。无论上司和老板在不在场,别说任何与工作有关的怪话。脑筋活一点 理由少一点脾气小一点 肚量大一点微笑露一点 行动快一点埋怨少一点 沟通多一点四、三个和尚新传HOW——怎么挑?WHO—谁来挑?WHEN—什么时候挑?WHERE—在哪儿挑?WHOM—谁来检查?WHAT—结果如何考核…执行就是有水吃三个和尚新传竞
5、争、分工、创新三、生产主管的七大管理职能1、目标设定能力2、分析与改善的能力3、组织与授权的能力4、传达与沟通的能力5、激励部属的能力6、培育部属的能力7、自我革新的能力感谢伤害你的人,因为他磨练了你的心志!感激欺骗你的人,因为他增进了你的智慧!感激鞭打你的人,因为他激发了你的斗志!感激遗弃你的人,因为他教导了你的独立!感激绊倒你的人,因为他强化了你的双腿!感激斥责你的人,因为他提醒了你的缺点!四、学会感恩——要有统帅的气度,学者的思维,经济学家的头脑,战略家的眼光,以自己执着苦干、实干和智慧、潜能,影响人、感染人形成博采众长、合作共事、互补互帮的局面。Beagood
6、manager……古老的寓言故事在非洲的草原上如果见到羚羊在奔跑,那一定是狮子来了;如果见到狮子在躲避,那就是象群发怒了;如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象,那时什么来了?蚂蚁军团!第二讲 怎样打造卓越团队从《智取生辰纲》看团队杨志们是怎么失败的?晁盖们是怎么成功的?说到底杨志们究竟是败给了谁?发挥优势,取长补短:1+1>2相安无事,彬彬有礼:1+1=2貌合神离,问题成堆:0<1+1<2双方斗气,躺倒不干:1+1=0矛盾激化,互相拆台:1+1<0成员关系决定团队整体效能没有群体支撑的个人绝对会一事无成每个人只有在相应的团队中才能获得发展的机会,同时也从群
7、体中获得更高的自信,实现社会尊重和自我成就感。团队中角色特征常拘泥于细节,不洒脱持之以恒;理想主义;追求完美勤奋有序;认真;有紧迫感善后者Finisher在危急时刻优柔寡断有适应周围环境及人的能力;能促进团队的合作擅长社交;温和;敏感凝聚者TeamWorker缺乏灵活;对没有把握的主意不感兴趣有组织能力、实践经验;工作勤奋;有自我约束力保守;顺从;务实可靠实干家Company-Worker事过境迁,兴趣马上转移有广泛联系人的能力;不断探索新的事物;勇于迎接新的挑战性格外倾,热情;好奇;联系广泛;消息灵通外交家Resourceinvestigator缺
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