生产管理赢在思路 ppt课件

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1、一线生产主管必备管理思路与工具赢在思路1、在短期内掌握大量的生产管理技巧和方法，抓住问题的关键找出切实可行的措施的方法。2、学习和使用这些方法将使你缩短生产周期，实现时间和费用的优化。3、加强现场管理，提高执行力，在文明生产方面前进一步。4、使你学会不用增添设备、不用人、财、物的投资，有效减少窝工和生产不均衡带来的浪费，向车间平面布置要效益，向工艺流程要效益，向动作分析和作业研究要效益，向科学方法要效益。5、开发右半脑，打破常规、奇思妙想、开发明创造之路；本讲座目的1、惟命是从型。2、应急救火型。3、埋头苦干型。4、事必躬亲型。5、袖手旁观型。6、空谈理论

2、型7、外科医生型。一、主管的类型第一讲　生产主管角色认知三、主管的管理技巧专业性技巧：主要用于基层管理者人际性技巧：主要用于中层管理者概念性技巧：主要用于中高层管理者诊断性技巧：主要用于高层管理者缜密系统的思考能力学会三种语言二、主管的角色人际角色。是头脸人物，领导者，联系者。咨询角色。侦测者，传播者，发言人。决策角色。创新者，解决纷争者，资源分配者，谈判者。四、复合型人才是最理想的主管群体的T型结构和个人的T型结构横向通、纵向精懂技术、会管理、能协调、善文笔、提笔能成文，登台能讲课，即兴能发言，对屏能飞键寻找共同语言率先表明自己的态度和做法批人不揭“皮”

3、交流时间长不如短，次数少不如多要想人服，先让人言亲笔写一封感谢便条请上级给员工打一个电话请员工喝茶、吃饭肯定员工工作的价值家访、对员工生活、家庭的兴趣五、与下属的沟通协调的技巧六、获得上司青睐的几个高招在工作上力争干的比上司安排的多一点，想的比上司交代的深一点，结果比上司要求的好一点。无论上司和老板在不在场，别说任何与工作有关的怪话。脑筋活一点　理由少一点脾气小一点　肚量大一点微笑露一点　行动快一点埋怨少一点　沟通多一点七、生产主管的七大管理能力1、目标设定能力（洞察力、敏感力、远视力）2、问题分析与管理改善的能力（正确的判断与合理的决策）3、组织与授权的

4、能力（集中力，应变力，用人不疑，疑人不用）4、传达与沟通的能力（传达的四种效果，沉船跳海的故事）5、激励部属的能力（关心爱护部属，帮其克服困难）6、培育部属的能力（倒金字塔原理）7、自我革新的能力三个和尚的故事HOW——怎么挑？WHO—谁来挑？WHEN—什么时候挑？WHERE—在哪儿挑？WHOM—谁来检查？WHAT—结果如何考核…执行就是有水吃三个和尚新传竞争、分工、创新第二讲怎样进行现场诊断第一节现场诊断的内容1、分析哪些工艺流程不合理，哪些地方出现了倒流，哪些工序可以简化和取消；2、分析生产、工作环境是否满足生产、工作需要和人的生理需要，提出改进意见；

5、3、分析车间的平面布置和设备、设施的配置是否合理，有无重复和过长的路线；4、研究工作者的动作和工作效率，分析人与物的结合状态，消除多余的动作，确定合理的操作或工作方法；5、分析现场还缺少什么物品和媒介物，落实补充办法；你看出有什么问题了吗第二节六何分析法原则内容效果取消取消所有不必要的工作、原因、对象根本改观合并合并必需的工作、地点、时间、对象减少辅助时间、工作环节、提高负荷简化简化必要的工作、方法提高工作效率重排重排作业顺序使作业秩序更加流畅、有序平行平行交叉作业缩短作业时间改进五原则第三节　生产过程的时间组织下例记录了某台机器和操作者的联合动作，由人－

6、机联合分析表可知，现行的方法人和机器都不能充分利用，利用率只有60%。经过第二次改进，人机利用率达到了100%。经过改进，由每小时加工六个，增加到每小时加工十个第四节、合理布置工地的基本要求1、能够适合90%以上的人进行正常工作。2、主要的生产设备的布置要符合生产工艺的要求，便于工人操作；尽量减少工人的行走距离。安全和节约生产面积。3、物品放置的高度、工作台、椅子的高度都要适合操作工人躯体的特点，使工人在操作时或取放物品时，尽量不踮脚、不弯腰。4、工地上多余的和不必要的物品要及时清除，以免造成工地的过分拥挤，影响工人的正常生产活动。5、必须满足生产工艺对工

7、作环境的特殊要求。第三讲　向现场分析要效益所谓作业研究，是通过对作业者的作业分析、平面布置分析、人和机械的配置分析，工艺流程分析、研究作业者的工作效率，去掉作业中不合理的状态，清除人和物结合的不紧密状态和消除生产、工作现场无序状态，从而建立起高效率的、合理的、紧密结合的文明生产秩序，向科学方法要效益。效益哪里来？诀窍：工艺流程查！平面图上找！流水线上算！动作分析测！搬运时空压！人机工程挤！某公司工艺流程分析（工艺流程查！）某企业锻工分厂原平面流程图往返路线太长，极不合理，往返距离共有154米。如果将剪床2移动到锻工车间，整个距离就会缩短106米。料　场工装

8、车间剪床2剪床1剪床2拔头机旋转锤剪料工段毛坯库锻工车间（平面图上