【7A版】小额贷款公司的贷款风险分析与防控.doc

【7A版】小额贷款公司的贷款风险分析与防控.doc

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1、7A版优质实用文档【摘要】随着我国经济的快速发展,很多的经济主体都面临着资金缺乏的问题,因为缺乏相应的资本抵押实力,所以在贷款方面很难筹集到资金。在这种情况下,我国政府开始组建小额贷款公司,致力于向贷款难的企业输送一定数额的资金,帮助他们克服资金的困难。小额贷款公司也面临着市场金融的风险,尤其是违约风险给小额贷款公司带来了很大的打击,需要做好防控措施。  【关键词】小额贷款风险防控  随着我国经济的快速发展,很多的企业面临着资金缺乏的问题。这些企业因为各种原因,在银行难以获得贷款,所以将目标转向了民间。小额贷款公司就是在这种形势下应运而生。小额贷款公司在发展的过程中也面临

2、着很多的风险,尤其是在金融市场不稳定的时期,会面临着倒闭的风险,需要采取一定的措施进行防范,保证小额贷款公司的效益。  一、小额贷款公司风险分析  (一)自身经营风险  小额贷款公司在我国发展潜力很大,很多的城市中都有小额贷款公司的简介。小额贷款公司存在很多不合理的地方,他们的公司规模通常都比较小,对于社会上的认知程度低,一般都是在熟人之间进行贷款业务,很难在市场中提高竞争力。并且小额贷款公司的收入非常单一,主要是依靠着公司对外贷款获得利息上的收入,一旦收不回本金和利息,就会面临很大的资金问题。小额贷款公司的资金实力小,若是市场上发生经济危机,那么小额贷款公司基本上没有抵

3、抗的能力。  (二)环境风险57A版优质实用文档7A版优质实用文档  环境风险主要说的是外界的环境变化对小额贷款公司产生的风险冲击。首先就是市场环境,在小额贷款中有很多都是在从事生产经营活动的中小企业,他们的一般经营规模不大,承受风险能力不高,若是一个国家的经济走了下坡路,出现经济不景气,那么这些中小企业通常都是没有很好应对措施的。一旦借款人不能按时还款,会对小额贷款公司的产生较大冲击。其次是金融市场受到了冲击,小额贷款公司缺乏市场风险应对能力,也会造成回款困难。  (三)信用风险  人的主观因素会对信用产生一定的风险。信用风险主要是由于中小企业经营者,他们在市场中难以获

4、得稳定的报酬,回款的信用不明确,很多产生无意违约的现象。还有的企业为了获得较高的资金收入,设局故意欺骗小额贷款公司的资金,这些人不顾及公司的经营状况,也不考虑自己的信用问题,对小额贷款公司造成了严重伤害。  (四)管理风险  小额贷款公司的规模比较小,在管理过程中也面临着管理手段不科学的风险。管理人员对于贷款者信用审核以及其他方面的审核出现偏差,或者是财务报表不准确,都会让公司的资金周转面对困难。公司管理人员的素质也会影响贷款情况,若是领导层人员出现了决策失误,让公司的发展计划受到了损坏也是常见的风险。  (五)资金风险  小额贷款公司资金成本偏高。监管部门有关数据统计显

5、示,小额贷款公司融资平均成本达到了20%,为了盈利,小额贷款公司必然会以更高的利率将资金贷出去,一般为30%或40%,有些甚至更高。实际上没有多少实体经济能够承受如此高的融资成本,一旦借款人资金链断裂,形成违约,容易引发系统性风险。  二、小额贷款公司风险防控  (一)建立完善的监管体系57A版优质实用文档7A版优质实用文档  我国法律法规对于小额贷款公司风险应对方面存在一定的缺陷,小额贷款流程和实行方法都没有明确的规定,尤其是现在金融市场比较复杂,很多方面都缺乏相关的说明,给小额贷款公司带来了一定的影响。我国应该进一步建立小额贷款的监管机制,对小额贷款公司的主体进行规定

6、,减少职责重叠。同时还要让监管内容完善,建立多方位、多角度的监管体系,正确的引导小额贷款公司的运行状况,减少不良贷款记录。  (二)加大财政扶持力度  小额贷款公司在社会经济发展中占据着很重要的地位,他们公司的贷款业务繁多,产生的资金周转性强,对于很多的团体组织都有很好的作用。我国政府应该鼓励小额贷款公司的发展,在小额贷款发展起步阶段,我国就已经做出了明确的区域发展、市场定位、业务范围等内容做出了规定。政府应该在以后的工作者中,放宽对小额贷款公司的监管力度,加大财政税收方面的支持和帮助,让小额贷款公司能够享受税收优惠,并且掌握贷款的自主决定权,能够开拓新的贷款渠道,帮助小

7、额贷款公司进一步发展。  (三)引进先进的管理经验  小额贷款公司的人员应该具备很高的资金管理素质,不论是普通的员工还是公司的领导者,都要树立强劲的风险管理观念,能够使用统一的方法进行风险管理,重视信用风险和环境风险。市场管理人员对金融市场和国家政策的变动应该具有明确的认识,能够提早做好风险防范措施,避免公司陷入被动之中。公司的领导人应该重视文化和观念上的风险管理,让员工定期进行风险管理培训,注重引进先进的额管理经验和优秀的高素质人才,让他们能够全心全意的为公司的发展贡献力量。  (四)培养高素质的管理人才57A版优质实用文档

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