《公司组织结构》doc版

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1、1-3、杭州鼎点装饰设计有限公司组织结构公司部门设置示意图一总经理总经理办公室主任财务部经理传达室前台会计出纳采购部业务部经理经理设计总监采购员仓库食堂宿舍库管员炊事员.设计部司机经理制作部设计师设计师设计师经理下料员木工组木工组木工组电工焊工组长组长组长木工木工木工木工木工木工木工木工木工管理协作、监督指挥　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　第4页共4页示意图二总经理设计总监总经理办公室主任财务部经理传达室前台会计出纳业务部采购部经理经理采购员仓库食堂宿舍库管员炊事员.司机设计部制作部经理经理设计师设计师设计师木工组木工组木工组电工焊工

2、下料员组长组长组长木工木工木工管理协作指挥监督信息传递示意图三　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　第4页共4页总经理设计总监总经理办公室主任传达室前台业务部设计部采购部仓库制作部财务部食堂宿舍门卫经理经理经理库管员经理经理炊事员.司机采购员设计师设计师设计师会计出纳下料员木工组1木工组2木工组3电工焊工组长组长组长木工木工木工木工木工木工木工木工木工部门分工：一、公司总经理：丁，公司全面管理，根据需要直接指挥财务部、设计部、业务部的工作。二、总经理办公室：负责公司各项规章制度的建立和监督执行、负责公司日常经营管理、行政事务管理（人力资源的

3、管理、其他日常事务，包括传达室、前台、食堂、宿舍等等）。总经办主任向总经理负责，归总经理直接领导。三、业务部：负责公司业务开发。四、财务部：杭祖文，负责公司财务会计工作，包括薪资管理，产品报价等。财务部经理归总经理领导。由总经办负责考勤。五、采购部：李岩，负责公司材料及办公用品采购。采购部考勤由总经办负责。六、设计部：负责设计制图，考勤由设计部经理负责。七、设计总监：丁总兼任八、制作部：加工制作产品、安装维修服务。1、经理：参与制定生产计划、制作、安装、维修服务管理、制作部员工管理。2、制作部木工组长：（1）任职条件：有一定技术水平（标准由制作部制定）和组织管理能力（组织能

4、力由制作部经理、总经办、财务部、采购部联合考察）；（2）任免程序：由制作部经理提名，经公司办公会讨论批准；　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　第4页共4页（3）负责分配、组织、带领本班组完成制作部经理分配的制作安装维修任务，记录并及时向制作部经理汇报本组工作状况，对本班组员工进行考核。（4）木工组长归制作部经理领导。3、下料员：负责板材下料。4、电工、焊工：制作部经理领导九、仓库：负责材料出、入库、保管。库管员由制作部经理考勤，归总经办管理考核。十、司机：负责公司运输工作，由采购部和制作部安排具体工作，制作部负责考勤，总经办负责考核管理。

5、公司信息沟通示意图总经理总经理办公室主任财务部经理传达室前台采购部业务部经理经理仓库食堂设计部库管员宿舍经理制作部经理上传下达事务通报协调沟通　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　第4页共4页