公司组织结构

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1、重庆瑞德隆科技发展有限公司组织机构一、施工组织机构鉴于本工程特殊性，我公司最高决策层非常重视，为承接该专项任务，我公司决定成立专项业务管理班子，由专业人员并有资格的项目经理担任该专项安装的项目经理。选拔有丰富施工经验的操作人员组建作业班组，以优良的安装质量，用户满意的服务态度与建设单位真诚配合，保证在质量、工期、安全、文明、施工等诸多方面达到业主的要求，创造良好的社会信誉。项目经理对外代表公司与工程有关的各方进行业务联系，直接处理施工中各方面的问题；对内指挥协调各专业工种的施工，全面负责工程的生产、技术、质量、安全和行政管理以及职工的思想政治工作。项目经理部组

2、织架构图总经理：李友志项目经理：谢兵技术负责人：杨海涛项目副经理：陈晓林设备工长材料工长质量安全员管道工长焊接班设备班材料班调试组系统班工程资料第8页共9页本工程按专业进行分工负责，在项目经理的领导下，现场所有人员分工合作，互相促进，共同完成工程的各项任务。具体分工如下：A、项目经理部专业工长：按专业分别设置除尘管道、控制电路等施工员，负责对口专业的劳动力安排、施工技术管理及工种间协调工作。质量安全员：负责各专业工种施工质量的检验、监督，有关标准、规范的贯彻执行和安全措施的落实、检查工作。材料管理员：负责材料、设备的供应、接收及现场的保管、发放工作。工程资料员

3、：负责工程有关资料和施工图纸的收发、整理和保管工作。B、现场施工班组管道班：负责除尘管道及附属配件的安装工作。设备班：负责除尘设备的安装工作。材料班：负责各层材料计划及供应工作。C、调试组由公司调试检测中心派出，负责各除尘系统的运行、调试工作。现场管理方法现场以项目法组织施工。项目经理部实行项目经理责任制，项目经理全面统筹和协调整个施工现场的一切日常工作，负责与业主、工程监理和现场各施工单位的沟通联系，团结现场全体施工人员，调动一切积极因素，保证工程按照规定的目标高速、优质、低耗地全面完成。项目经理部的管理人员应深入施工现场，检查施工进度和质量，发现问题及时采

4、取措施处理，主动配合其它承包单位的施工，努力做好各方面工作。施工员按专业分工负责，管理、安排、指导对口班组施工。在项目经理的统一指挥下，全体人员团结合作，互相促进，科学管理，密切协调，保证工程顺利进行。在实际管理过程中，须着重做好以下几个方面的工作：第8页共9页⒈现场所有人员必须服从项目经理部的统一调配和指挥，自觉遵守现场规章制度和劳动纪律，熟悉施工规范，做到安全生产。⒉施工管理人员要积极工作，深入现场，经常检查施工进度和质量，参加有关单位组织的巡场和协调会议，发现问题及时纠正、采取措施予以解决。现场各专业施工员既要各司其职，又要相互配合支持，合理调配劳动力，

5、科学安排施工程序，密切协调各工种搭接，共同向项目经理负责。⒊项目经理部每周召开一次内部碰头会，汇报施工进度，提高质量措施，交换具体意见，讨论存在问题，研究解决办法，总结经验教训，商议今后工作。⒋现场所需劳动力，由项目经理部根据施工计划和实际需要，向总公司要求调派有关专业的施工班组进场施工。现场施工班组接受项目经理部领导，必须保证每天的实际工作时间和必要的加班赶工，按期、保质地完成施工员下达的工程任务。⒌进入施工高峰期，估计可能会出现劳动力不能满足施工进度所需的情况，项目经理部有权要求施工班组加班赶工或采取其它应变措施，确保工程进度。⒍运用统筹法组织施工，这是对

6、于合理安排、科学管理、缩短工期、降低成本等行之有效的施工管理方法。施工网络计划要突出管理工作应抓紧的关键活动，显示各项活动的机动时间，使管理人员做到胸有全局，自觉加强对重要工序的组织与管理，以便工程能获得好、快、省、安全的效果。7．工程合同作为工程的纲领性文件，规范着甲、乙双方的权利、责任和义务。项目经理部务必要认真重视合同的管理工作，清楚理解合同的每一细则，严格执行合同的每一条款，既要保证业主目的的有效实施，又能最大限度地保障自己的切身利益，确保工程合同的顺利履行。第8页共9页8．项目经理责任制主要在于经营，对成本负责任，因此，要注重经济效益，搞好成本核算。

7、项目经理部必须认真分析工程各项目的真实成本，编制成本计划，在施工过程中，随时分析工程项目的收支情况，将各种开支控制在计划之内。当工程出现变更修改时,要及时将增改预算交甲方审核签认。9．切实推行判工制度。项目经理部在下达任务书的同时，应向负责施工的班组签订承包合同，明确分项工程的质量要求和完工期限，以激励生产工人的积极性和责任感。在确保工程进度的前提下，合理安排劳动力的使用，避免停工待料、间歇施工等现象出现，尽量节约开支。10．为提高施工现场规范化和系统化的管理能力，对项目资料有目的地进行储存、修改、查找、跟踪以及处理，从而对工程技术资料、进度计划、劳动力、材料

8、、成本等实施有效的综合管理，以获得精确