华北油田人力资源管理研究

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1、}’0目录第1章前言⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯11．1研究背景及意义⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．11．2国内外研究现状⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．21．2．1国外研究现状⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．21．2．2国内研究现状⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．41．3研究思路和主要内容⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．5第2章人力资源管理的理论综述⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．⋯⋯⋯⋯．．72．1人力资源基本理论⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．72．1．1人力资源的定义⋯

2、⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．72．1．2人力资源的特征⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．82．2人力资源管理的基本理论⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．92．2．1人力资源管理的含义及基本功能⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯92．2．2人力资源管理的主要内容⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．102．2．3人力资源管理的作用和地位⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯122．3现代人力资源管理与传统人事管理的区别⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．132．3．1管理活动上的区别⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．1．32．3．2管理职能部门的内容及

3、地位上的区别⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．14第3章华北油田人力资源基本现状及问题分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．163．1华北油田公司概况⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．163．2华北油田人力资源现状⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯163．2．1华北油田人力资源的人员结构分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯173．2．2华北油田人力资源的性别、年龄结构分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯193．2．3华北油田人力资源的员工分配情况分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．203．2．4华北油田人力资源的学历结构分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯213．2．5华北油田人

4、力资源的能级结构分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯223．3华北油田人力资源管理问题分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．233．3．1人力资源体系结构的矛盾较为突出⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯233．3．2人力资源管理开发体制和运行机制相对滞后⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．243．3．3员工工资分配和绩效奖惩机制不合理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．25III靶frl奢3．3．4员工考核评价体系和退出机制不完善⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．263．3．5员工培训流于形式⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．273．4华北油田人力资源管理与国内同类型企业的差距分析⋯⋯

5、⋯⋯⋯⋯．28第4章华北油田人力资源管理的改进对策⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯304．1华北油田人力资源管理的总体改进思路⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．304．1．1确立适应现代企业要求的人力资源管理理念⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．304．1．2以企业文化为华北油田人力资源管理的导向⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．314．2优化人才引进的层次及通道⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．334．2．1大力引进高级专业技术人员⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯334．2．2开辟人才引进“通道’’，进一步加强智力引进工作⋯⋯⋯⋯．．：．．334．3建立适合企业发展

6、的劳动用工管理体制和用人机制⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．344．3．1建立新型的劳动用工管理体制⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．344．3．2建立总量控制机制⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．344．3．3建立优化配置机制⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．354．3．4建立竞争上岗机制⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．364．4建立与现代企业制度相适应的收入分配制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．374．4．1深化分配制度改革⋯⋯⋯⋯⋯⋯．⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．374．4．2完善贡献为导向薪资激励机制⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．384．5完善绩效

7、考核和退出机制⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．384．5．1完善绩效考核机制⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．384．5．2建立健全退出机制⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．404．6强化培训力度，优化人才体系⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯414．6．1理顺培训体制，建立和实行有效的激励、约束机制⋯⋯⋯⋯⋯．4l4．6．2引入市场机制，加强对培训工作的管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．414．6．3加强培训工作组织运行⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．424．6．4确保培训的效果⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．42第5章结论⋯

8、⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．44参考文献⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．45攻读学位期间取得的成果⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯47致谢⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯48IV却、●●采中国石油大学(华东)硕士论文蠢第1章前言童1．1研究背景及意义◆k^、石油企业面对市场的竞争和生存发展的要求，尤其是国外大公司进入中国，国际石油行业的供给矛盾日益加剧。华北油田对人力资源从来没有像今天这样的重视，由于石油行业的