油田企业海外业务人力资源管理问题研究

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1、田兆雪：油田企业海外业务人力资源管理问题研究企业管理油田企业海外业务人力资源管理问题研究田兆雪(中国地质大学(北京)地球科学与资源学院，北京100083)[摘要]自2008年下半年以来，国际原油价格从每桶147美元跌至不足40美元，虽然近期有所反弹，但海外石油工程市场风险性和不确定性增大。2006-2008年上半年，伴随着国际油价的持续走高，国际石油工程服务市场需求旺盛，石油工程业的发展步入了黄金时期，海外石油工程市场也进入了一个快速发展阶段。[关键词]金融危机；海外业务；石油工程；人力资源[中图分类号]F272．92[文献标识码]A[文章编号]1005—6432(2010)31—0

2、013—022008年下半年，由美国次信贷危机引发的金融危机工的能动性和积极性，不利于工作质量的提高。这些都是愈演愈烈，尤其是国际油价大幅下跌，欧佩克连续减产，导致人才流失的重要原因。勘探开发投资更为谨慎，有的是原订的投资计划被迫取1．2结构单一，缺乏国际化人才消，有的是大幅压缩投资规模，国际石油工程市场受到严海外业务从业人员在专业上普遍存在技术力量相对较重影响。国际金融危机对中国石化集团公司海外石油工程强，法律、管理、外语等人员相对缺乏；在人才的知识结业务发展带来严峻挑战，大批招标项目延期或取消，海外构上，缺少英语好的专业技术熟练人才，既懂外语、技施工队伍停待增多，石油工程项目利润

3、空间受到严重挤术，又通商务和管理的复合型人才更是缺乏。所以单一化压，海外队伍生存和海外石油工程业务持续发展面临严峻的人才结构，给海外业务的发展带来较大的影响。随着我考验。面对国际石油市场的不断变化，如何通过吸纳和培国石油对外依存度的迅速提高和国际石油上游市场的逐步养高素质的管理人才，提高石油石化企业应对国际风险的开放，我国石油石化企业纷纷加快了“走出去”的步伐，能力，成为各企业关注的焦点。全方位参与到国际石油市场竞争中去，海外项目如雨后春笋般蓬勃发展。在如此的形势下，如果海外业务人才结构1海外业务人力资源管理存在的主要问题的问题得不到解决，势必影响到海外业务长期性和深入性我国石油企业

4、在实施海外项目方面起步较晚，缺少管的发展。理经验，在海外项目管理方面主要存在两方面的问题：一1．3学用脱节，忽视对人才的系统化培训是更多地注重技术的提高和资金的运作，而忽视人力资源海外业务需要会外语、懂技术、善管理、通法律的复的管理，对海外项目人力资源管理的方式、技术、涉及领合型人才，但是这类人才往往培养难度和成本大，容易流域和相关处理方法都尚处于摸索阶段；二是历史体制的众失。虽然许多石油石化企业已经开始重视这类人才的培多原因，在海外业务人力资源管理理念和方式上还受着计育，但还是存在着重使用、轻培养，重当前、轻长远现划经济的影响，尤其是在对人才引进、开发、使用和激励象，即只注重对人才

5、的使用而不愿对其追加投资。人才培等方面。训机制滞后，主要表现在投入短缺，培训大多缺乏系统性1．1观念落后，造成人才流失和有效性，培训内容、方式与培训对象的实际需要衔接不著名经济学家马斯洛的需求理论将人的需求分为五个紧，缺乏灵活性，致使项目成员无法适应变化的海外石油层次，即生存、安全、社会或感情、尊重和自我实现的需市场，海外项目的实施也因某些特殊人才的短缺而处于不求。物质需求是较低层次上的需求，精神需求才是人们追利境地。求的最高目标。而海外业务在人才的激励机制上，往往是2加强海外业务人力资源管理的措施对策重物质轻精神。这种激励方式虽在短期内会取得一定的效果，但是从长期来看不能满足员工自

6、我发展的需要，与其2．1拓宽人力资源引进渠道个人职业生涯规划脱节，不能实现精神上的满足。另外，海外项目对人才的需求一方面需要充分挖掘、培养和在海外项目的管理中不能将人力资源管理简单的等同于人利用优秀的中方人才；另一方面引进和利用必要的外籍专事管理，这种管理方式要求人对工作具有适应性，对员工家和雇员也是实现海外项目人力资源最优配置的必然要绩效的考核取决于工作要求，工资的分配取决于工作特求。目前很多跨国经营企业尤其是国际工程承包企业，已征，如职务的大小、级别的高低等，一定程度上抑制了员把员工国际化、当地化程度作为一项重要的指标来考核。20]0．8旺企业管理中国市场2010年第31期(总第

7、590期)西欧各国的企业在挖掘与选用人才卜采用以下四种政策：的主要动力之一。只有通过建立高效的多方位的人才激一是殖民化政策即公司中所有重要职位包括外国子公司均励机制，才能使员工最大限度地发挥其积极性、主动性、由公司母国公民担任；二是当地化政策即外国子公司的重创造性，真正实现人力资源管理的目标。要职位均由东道国公民担任；是区域化政策，即在一定2．4营造适应国际化管理的项目文化模式的区域范围内如亚洲、欧洲等挑选有才干的人担任公司的作为企业软实力的项日文化在凝心