探讨油田企业人力资源管理

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1、探讨油田企业人力资源管理摘要：企业之间的竞争，本质上是人才的竞争，已为企业管理者的共识，对人力资源的最大限度利用，成为企业管理者提高管理水平，实现企业目标的必然选择。油田企业的人力资源开发是实现油田企业长期发展，提高市场竞争力的重要举措。现代管理科学普遍认为，要管理好一个企业需要4大资源：人力资源、经济资源、物资资源、信息资源。在这4人资源中，人力资源是最重要的，人力资源是能动性资源，这是人力资源与其他资源最根本的区别。一个金业具有优质的、充足的人力资源，其他资源都可以从无到冇，资金可以筹集，设备、厂房可以扩

2、建，信息可以采集、处理，人力资源的合理开发利用可以弥补其他资源的不足，汕川企业儿十年來的艰苦创业史就证明了这一点。改革和创新的浪潮屮，市场瞬间万变，在企业的一切资源中，把人力资源放在核心地位，实现人力资源合理开发，是企业而对市场竞争的有力武器。一、油田企业人力资源管理现状（一）职工人数总最过剩目前汕田行业普遍存在人员过剩，汕田几十年来发展过程中,人海战术思想一直占主导地位，人员膨胀超过了油田勘探地质浙增探明储量的增长速度，随着技术更新，管理更新，油［□出现人员过剩，经过最近几年的改制分流，已减少了用工总量,但

3、和国外相同行业相比，人均产油仍处于非常低的水平，企业运营人力资本总量过剩，油［□企业的勘探、钻井、人修等施丁队伍开工不足，辅助生产单位工作量也不饱满，形成人力资源相对过剩，解决转岗待岗职工再就业工作难度大。（二）人员结构不合理汕田企业人力资源來源于人小专毕业牛、技工学校毕业牛，以及招工、复转军人等，人才索质个体差异大，采油、作业、施工队伍间的素质差异大，人力资源整体质虽不稳定，受绩效评定、工作环境、各种待遇的影响，职工个人的努力差异也很大，企业教育培训工作针对性、有效性方面的缺陷也制约了人才索质的提高，通用人

4、才过剩,专业技术人才紧缺，一线人员尤其是生产技术骨T•紧缺，后勤通用岗位人员过多。稀缺人才不能因生产需要及时得到补充。二、油田企业人力资源开发存在的制约因素（一）企业的内部保护政策由于汕田企业职工人数总最过剩，企业内部再就业压力人,人员流动实行出多进少，控制进人，优先考虑职工子弟就业。二级单位Z间也各口为战，控制人员的流进，鼓励职工走出油皿，内部保护政策虽不得已而为Z,但由此产生的负面效应是人力资源流动性受到限制，真正有能力的人才只有通过跳槽來实现个人的努力目标，因此职工个人的工作满意度和投入感得不到发挥，职

5、工缺乏危机感和参与竞争的意识，劳动积极性受到制约。（-）社会保障体系的完善状况社会保障是以国家为主体，通过居民收入的分配和再分配，依据法律规定对劳动者因年老、疾病、伤残、失业等提供的帮助以保障其基木生活的制度。社会保障制度建立和完善，是人力资源市场正常运行的基木前提，为企业的人力资源开发与管理解除后顾之忧C目前油III企业的各种保障制度正逐步与社会保障并轨，为进一步溶入社会保障体系进行改革。社会保障体系的完善，有利于企业的人力资源市场化管理。（三）人力资源市场的规范行为劳动者、企业、及作为劳动需求者身份出现的

6、政府是人力资源市场上的3人主休，具屮劳动者是人力资源的供给方，人力资源的供需双方的行为动机是相同的，双方都寻求各白收益最大化，并以此决定各白的供给和需求行为。在供需双方的选择过程中，工资率又作为价格信号引导调节人力资源在社会各种需求中分配，规范的工资形成机制和实现机制是市场止常运行的润滑剂，人力资源市场的规范化运作是人力资源开发与管理収得成功的基础。三、提高人力资源开发管理效益的途径（一）建立规范的人力资源市场人力资源开发与管理过程中，人力资源市场的作用非常重要，人力资源市场肓接影响着用人单位的具体计划落实，

7、企业内部的人力资源市场在模拟市场化运作过程屮，要进一步提高管理水平，强化规范操作，发挥模拟市场应有的职能和作用。要根据石汕企业劳动力总量过剩的状况，加强与国际国内人才市场的劳务合作，增加就业渠道，通过对外合作，改善本金业的用人坏境。（二）制定企业人才发展战略H标常言道，商场如战场，只有充分了解行业现状，正确把握本企业市场定位，重视人才的开发利用，把人力资源的开发管理和人才的保值增值,提高到战略高度來认识，制定符合本企业的人力资源开发战略，使人力资源发展战略符合本企业发展战略，确立人力资源管理的长期发展规划和近

8、期目标，确定合理的管理层次，有效地落实责、权、利三者关系，规范本企业人力资源市场运作方式，合理调整人力资源配制,使人才供需比例动态平衡，使人才发展与企业发展步调一致，形成良性的人才发展动态系统。超级秘书网（三）完善和强化职工培训工作企业对职工培训是提高职丄素质的重耍方法，也是企业人力资源保值增值一种方法，企业通过培训和技能鉴定工作，可以提高职工对技术岗位的适应能力和实际操作技术水平，在通过培训和技能