华北油田人力资源管理

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1、华北油田人力资源管理第3章华北油田人力资源基本现状及问题分析3.1华北油田公司概况中国石油天然气股份有限公司华北油田分公司，简称中国石油华北油田，主要从事石油天然气勘探和生产、集输及储运、勘探开发工艺研究及规划研究等石油勘探开发核心业务。拥有油气资产原值201.29亿元，净值84.65亿元。注册油气勘探区域主要集中在冀中地区、内蒙古中部地区和冀南—南华北地区、山西沁水盆地等四大探区。共拥有54个油气田，油气集输管线3500多公里。年原油生产能力450多万吨，天然气生产能力6亿多立方米。发展前景:已开发的油气田主要集中在河北省的冀中地区

2、和内蒙古地区。勘探面积近20万平方公里。探区内有石油资源30亿吨左右，现已探明11亿吨，探明程度36.7%，探区内有天然气资源1753亿立方米左右，现已探明273亿立方米，探明程度仅有巧.6%。而新登记的冀南—南华北地区，是一片尚待开发的潜力区块，面积达3万平方公里。华北油田油气的勘探潜力很大，发展前景非常广阔「l9j。公司共有7个采油生产单位、3个科研单位和1个消防支队，共11个二级单位。公司机关设有公司(党委)办公室、生产运行处、规划计划处、财务资产处、人事处(组织部)、科技与信息管理处、质量安全环保处、企管与法规处、监察处、审计

3、处等10个职能处室，下属7个职能单位。3.2华北油田人力资源现状华北油田面临国内、国外两个市场的竞争，企业生存和发展的使命远非一个或几个企业人力资源所能承担的，需要成批成群的企业人力资源共同努力，同心同德、相互促进才能达到目的。成批的企业人力资源不是相互孤立的毫无联系的存在和起作用，而是以有机联系的群体的形式存在，这种群体包含了多方面的、多类型的企业人力资源。各种人力资源在群体中相互联系、相互影响、发挥作用。华北油田能否在竞争中站稳脚跟，能否适应多变的外部环境而求得迅速的发展，在很大程度上，人力资源群体能否发挥出最大的效能。企业人力资

4、源群体的素质并不等于企业人力资源个体素质的简单加总。按照系统的观点，系统不等于构成该系统的要素的总和，因为系统比要素多了相互联系和相互影响，多了“结构”的要求，就好像森林不是树木的简单排列一样，森林是各种树木相互依存和制约的有机植物群，同样，企业人力资源群体的素质是各种企业人力资源个体素质的有机联系的综合体企业人力资源的群体，是指企业人力资源群体这一系统中，各种不同人力资源的配置及其相互关系[20]。这是一个多维的、多层次的、多要素的动态综合体，其内部要素有着上下、纵横、交叉的联系，这主要通过华北油田人力资源的各种结构来表现。3.2.

5、1华北油田人力资源的人员结构分析根据公司实际及生产经营特点，将华北油田员工队伍划分为操作人员、专业技术人员、管理人员三类。下面分别对三类员工进行介绍:(l)操作人员操作人员划分为生产操作人员和辅助生产操作人员。其中生产操作人员为直接在生产一线从事操作业务工作的人员，即直接从事采油、集输、处理的生产人员，按其从事的技术工种进行分类，包括采油工、采气工、轻烃装置操作工、输气工、天然气压缩机操作工、集输工、注水泵工、油气田水处理工、综合计量工、内燃机发电工、热力司炉工等11个工种。辅助生产操作人员为直接或间接从事生产服务的人员，可进一步划分

6、为直接辅助人员和其他辅助人员。直接辅助人员按其从事的技术、工种进行分类，包括采油化验工、采油地质工、采油测试工、采输气仪表工、天然气净化分析工等86个工种。其他辅助人员按其从事的工作性质进行分类，包括生产一、二线管理人员及资产、物资、人力资源管理中心等厂级直属单位人员。(2)专业技术人员专业技术人员为直接从事油田勘探、开发研究工作的人员，按从事的专业进行划分，包括三院、各厂地质、工程大队、研究所中相关人员、各工区中从事地质、工程研究人员、各厂设计室中的设计人员。具体分为地质、油藏、工程技术类研究人员、经济及管理类研究人员、其他类研究人

7、员等5类。(3)管理人员管理人员为公司及各二级单位两级机关人员，可划分为高层、中层、一般管理人员。高层管理人员为公司副总经理以上人员，中层管理人员为处级人员，其余界定为一般管理人员。截至2008年底，华北油田共有员工17282人，其中，经营管理人员2910人，占员工总数的17%;占员工总数的71专业技术人员1723人，占员工总数的10%;操作服务人员12550人，.8%，其他人员总数199人，占员工总数的1.2%，见表3一1。表3一1企业员工构成表从表2一1可以看出，专业技术人员占了10%的比重，在华北油田这种技术密集型行业中，要大力

8、提高专业技术人员的比重，通过培训操作人员的技能和鼓励自我学习的方式，取得技术资格证书，向专业技术人员转化;长期休养人员为1.2%，比重较高，员工休养工作是公司坚持以人为本，企业发展成果惠及员工的具体体现，是提高全员健康水