h公司人力资源管理外包的可行性及决策研究

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1、(一)公司人员规模与员工构成...........................................................................20(二)公司人力资源部门职能及人员设置...........................................................21(三)公司人力资源管理问题及目标...................................................................22三、H公司人力资源管理外包的

2、必要性...................................................................26(一)企业解决自身人力资源管理问题...............................................................26(二)提升人力资源管理部门的战略地位...........................................................26四、H公司人力资源管理外包的可行性...................

3、................................................27(一)外包内容的选择风险及控制.......................................................................27(二)外包服务商的选择风险及控制...................................................................30(三)企业对外包商管理监控的风险及控制...........................

4、............................31(四)外部环境的风险及控制..............................................................................31第四章H公司人力资源管理外包的决策分析..........................................................33一、人力资源管理外包的决策方法....................................................

5、......................33二、H企业是否实施人力资源管理外包的决策.......................................................37(一)建立H公司人力资源管理外包决策层次结构模型....................................37(二)构造两两比较判断矩阵并计算权重值.......................................................38(三)计算各因素在不同备选方案下的得分...........

6、............................................41(四)比较选择最优方案......................................................................................42三、H企业人力资源管理外包内容选择的决策.......................................................43(一)建立H公司人力资源管理外包内容决策层次结构模型.....................

7、.......44(二)构造两两比较判断矩阵并计算权重值.......................................................44(三)计算不同备选方案的权重...........................................................................49(四)比较选择最优方案..................................................................................

8、....49(五)研究结果讨论..............................................................................................50四、H企业人

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