企业人力资源管理外包决策模型的研究

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1、论文题目：——企业人力资源管理外包决策模型的研究胡然指导教师：奎塑塑塾堡单位：达田盔堂论文提交日期：2012年12月30日学位授予单位：沈阳大学企业人力资源管理外包决策模型的研究TheStudyofEnterprisehumanresourcemanagementoutsourcingdecisionmodeI研究生姓名：胡然指导教师姓名：李颖娟沈阳大学沈阳，110044，中国Candidate：HURanSupervisor：LiYingjuan21SouthWanghuaStreet，DadongDistrictShenyan

2、g，110044，P．R．CHINA独创性说明本人郑重声明：所呈交的论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。尽我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人已经发表或撰写的研究成果，也不包含为获得沈阳大学或其他教育机构的学位或证书所使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中做了明确的说明并表示了谢意。签名：玉丑监日期：塑!二车!三!亟2。J≥关于论文使用授权的说明本人完全了解沈阳大学有关保留、使用学位论文的规定，即：学校有权保留送交论文的复印件，允许论文被查阅和借阅；学校可以

3、公布论文的全部或部分内容，可以采用影印、缩印或其他复制手段保存论文。签名：五遮喹：导师签名：趣醯日期：211三蔓!塑宴§。。7沈阳大学硕士学位论文摘要目前企业人力资源管理外包正以其迅猛的发展趋势成为外包服务行业发展最快的细分市场，企业内部的人力资源管理部门也正在不断地由事务型、职能型管理向战略管理型转变，人力资源管理外包在此过程中起到了很大的推动作用。人力资源管理外包从战略方面指导了人力资源管理发展的方向，优化了人力资源管理流程。现在越来越多的企业面临着人力资源管理外包的决策问题，基于此，本文首先归纳并概括了人力资源管理外包的概念

4、，界定了服务外包、业务流程外包与人力资源管理外包的区别与联系，然后依次介绍了人力资源管理外包产生的背景，优势与风险的分析，并从管理学与经济学两个角度对人力资源管理外包理论进行了阐述，其次归纳了国内外现有人力资源资源管理外包决策模型，并在此基础上构造了企业人力资源管理外包决策模型。该模型的实施过程从外包内容的选择判断模型、是否外包的判别模型、外包服务商的选择模型、企业与外包服务商合作效果评价模型四个方面，分别运用AHP法、模糊综合评价法、BP神经网络算法与灰色聚类综合评价法进行了分析。使模型更加科学化。另外，在外包内容方面本文提出了

5、电子邮件外包与文件外包两种新型业务外包形式。最后以T公司为例对人力资源管理外包决策模型进行了实例验证，通过实际数据的运算验证整个模型的正确性与科学性，对最终出现的结果分析了原因并进一步提出了可行的对策建议。关键词：人力资源管理，外包，决策模型沈阳大学硕士学位论文II沈阳大学硕士学位论文TheStudyofEnterprisehumanresourcemanagementoutsourcingdecisionmodelAbstractAtpresent，humanresoRrcemanagementoutsourcingisbeco

6、mingthefastestsegmentationamongallkindsofoutsourcingatadramaticallyspeed．Inenterprise，theinternalhumanresourcemanagementdepartmentisgraduallychangingfromofficialmanagementandfunctionalmanagementtostrategicmanagement．Intheprocess，humanresourcemanagementoutsourcingispla

7、yinganimportantdrivingrole．Humanresourcemanagementoutsourcingguidesthedevelopmentdirectionandoptimizesthemanagementprocessofhumanresourcesmanagement．Atpresent，moreandmorecompaniesareconfronted州廿1theproblemsofhumanresourcemanagementoutsourcingdecision．Basedonthis，first

8、thethesissummarizestheconceptionofhumanresourcemanagementoutsourcing，definesthedifferencesandconnectionsamongserviceoutsourc