企业生命周期的人力资源管理

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1、硕士学位论文导论O．1研究背景随着中国进入了市场经济时代，中国的企业已逐步走出了计划经济的模式，投身于优胜劣汰、弱肉强食、机会和威胁并存的商品经济社会当中。作为市场的重要组成部份之一，企业是一个生命的有机体，有着诞生、成长、壮大、衰退直到死亡的过程，而一个企业从其诞生到死亡的生产经营活动的全部过程就是企业的生命周期。企业的生命周期是一种规律，一种看不见、摸不着，且人力不可抗拒的循环力量，它如同一双无形的巨手，始终左右着企业发展的轨迹。在整个生命周期内，不同的阶段，企业的生产经营和人才使用有着不同的特点。假设企业是可持续发展的，我们可把企业生命周期划分为：孕育期、创

2、业期、成长期、成熟期以及衰退期。企业生命周期是对企业灵活性、成长性及竞争性的本质揭示。而对企业的生命周期有着深远影响的因素是人力资源因素。人力资源不同于生产资料资源或生活资料资源，它有着自己独有的特点和价值，是企业重要而且稀缺的资源，是企业惟一重要的持续竞争优势源泉。从企业演化的过程来看，企业在其发展的不同阶段对人力资源的要求是不同的。以GMCP为例。1984年广卅I市政府联合中国包装总公司和广州市轻工局，与HKMCP及美波容器(国际)有限公司等合资，建立了全国首家生产灌装碳酸化合物饮料和啤酒的容器——铝质两片罐及盖(俗称：易拉罐、盖)的企业。凭着与强人合作首先要

3、使自己成为强人的信念，GMCP创造了当年投资当年回本及获得收益的神话，并连续四年被评为全国十佳中外合资企业。然而随着企业的快速发展，管理和用人的跟不上，GMCP开始走下坡路，错误的投资决策，更成为导火线，加速了其灭亡。GMCP最终于二OOO年遭到勒令清算，同年被广州珠江啤酒股份有限公司收购。一家曾经如此卓越、负有盛名的企业为何在短短的十几年后就死亡?原因是多样的，但人力资源管理不善是其中一个很主要的原因a本人在导师的指导下研究GMCP由创业到兴盛到灭亡的人力资源管理具有现实的意义和指导作用。GMCP有着相对较为典型的孕育期、创业期、成长期、成熟期和衰退期，且集中了

4、不少当今中国企业所共有的特性，具有一定的普遍性。因此，本文在研究GMCP盛衰全过程的人力资源管理的基础上，揭示广泛意义上的企业生命周期与人力资源管理之间的关系，并指出企业在各生命周期中应侧重于人力资源管理的哪些方面、如何调整其人力资源管理。这些研究和结论，将为其它企业根据其本身所处的不同的生命周期阶段的共性，建立相对的、较为普遍适用的人力资源管理具有很好的指导意义和借鉴作用。0．2研究目标GMCP是一家在广州地区、乃至在全国制罐行业中极具影响力的中外合资企业，目前国内许多有关制罐行业的国家标准都是由GMCP提供的。它在经历了短短的十几年的辉煌后，最终落得个曲终人散

5、，对同业的震憾无疑等同于一枚重磅炸弹爆炸。在其发展过程中探讨人力资源管理，对同类企业有一定的参考和警醒作用。综上所述，本课题要达到的研究目标包括：(1)通过对GMCP盛衰全过程的人力资源管理的分析，揭示企业生命周期与人力资源管理的内在联系。(2)明确企业在生命周期的不同阶段，人力资源管理的侧重点。O．3研究方法和思路一、研究方法论文主要采用规范研究与实证分析相结合的方法。在论文的前半部分，将主要采用规范研究的方法对企业生命周期和人力资源管理的相关概念和理论基础进行系统而深入的评述，并寻找本文研究的理论依据。在论文的后半部分(即从第二章到第四章)，将主要利用实证分析

6、的方法结合相应的问卷调查结果以及一些其他企业的情况进行研究。论文所需要的有关资料部分来自GMCP的统计数据和公司年鉴，其他主要来自本人对GMcP的原有员工和管理层人员以及广州轻工集团属下其他企业的员工进行的100份问卷调查和访谈。在研究过程中，本人会根据需要采用相应的数据模型或对数据进行统计、抽样等分析处理。硕士学位论文二、研究思路根据所设定的研究目标，本文按照“理论架构——方法设计——实证分析一一一般对策”这一研究范式来安排本论文的研究结构，具体思路见图1．1。论文的研究思路第一章相关理论和文献综述1．1相关理论1．1．1国外学者的研究一、企业生命周期理论研究方

7、面1965年美国学者J·w·戈登尼尔以“如何防止组织的停滞与衰老”为题，系统讨论了组织的生命力与生命周期问题。他指出：与人类或植物不同的是“一个组织的生命周期甚至不可粗略地预测”。更重要的区别是，一个组织在经历了停滞之后仍可能恢复生机。戈登尼尔提出了一系列组织更新强化的法则和具体实施的方法，表现为：聘请外部咨询顾问；鼓励内部批评；向关键岗位输送新鲜血液；安排职工在不同部门轮换工作。如何提高企业抗风险、抗危机的能力，美国学者圣吉在《第五项修炼》中开出了药方：要进行组织“修炼”，建立学习型组织。组织和人的五项修炼是：1、系统思考，2、自我超越，3、改善心智模式，4、建

8、立共同愿景