天津燃气集团战略实施与控制

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1、南开大本人郑重声明研究工作所取得的的研究成果不包含作品的内容。对本论文所涉及的研究工作做出贡献的其他个人和集体，均己在文中以明确方式标明。本学位论文原创性声明的．法律责任由本人承担。学位论文作者签名：1年摘要本文以天津燃气集团有限公司为例，对企业战略管理与实施进行了研究，阐述了战略管理的实施过程，总结了实施战略管理的成果，明确提出了实施战略管理是把企业做大、做强，促进燃气事业的健康快速发展的有效方法。本文首先明确了战略管理的概念，实施战略管理的必要性以及主要研究方法。基于燃气集团的现状，通过战略分析、资源分析、SWOT分析

2、对天津燃气集团进行了全面客观的分析，通过分析，明确了企业的使命、企业的愿景、企业的发展目标、制定了四大发展战略，围绕着产业结构调整、加快燃气基础设施建设、构建现代化管理平台、加强企业文化建设四个方面论述了天津市燃气集团发展战略的实施。本文从阐述建立战略控制系统入手，从提升管理者对战略管理的认识，优化企业组织结构，强化机制建设，夯实企业内部管理，四个方面阐述燃气集团战略管理的控制。并从增强企业活力，取得良好的经济效益、社会效益、环境效益等三个方面表述了战略实施的初步效果。关键词：战略概念环境分析战略实施战略控制ABSTRAC

3、TInthispaper,takingTianjinGasGroupCo．Ltdasanexample，thestrategicmanagementofenterprisesaswellasitsimplementationisstudied．Theprocessofthes仃ate西cmarmgementimplementationisexpoundedandthefruitsofimplementingthestrategicmanagementaresummarizedinthispaper．Thispaperals

4、oclearlyputsforwardthatimplementingstrategicmanagementISaneffectivewaytoprosperenterprisesandpromotethehealthyandrapiddevelopmentofthegasindustry．Thispaperfirstclarifiestheconceptofthestrategicmanagement，thenecessityofimplementingthestrategicmanagementandmainmetho

5、dusedintheresearch·Basedonthepresentsituationofthegascompany,acomprehensiveandobjectiveapbraisalofTianjinGasGroupCo．Ltdiscompletedthroughstrategicanalysis，resourceanalysisandSWOTanalysis．Throughtheanalysis，theenterprisemission，corporatevision,andbusinessgoalsareco

6、nfirmedandalsofourdevelopmentstrategiesaresetdown．ThispaperexplicatestheimplementationoftheTianjinGasGroupdevelopstrategyinfourareas"aroundtheindustrialrestructuring，toacceleratetheconstructionofgasinfrastructure，tobuildamodemmanagementplatformandtostrengthenthebu

7、ildingofenterpriseculture·’ThispaperbeginswithconstructingthestrategiccontrolsystemandelaboratestllecorltroloftheGasGroupstrategicmanagementinfouraspects：unityofstrategicmanagement，optimizationoftheorganizationstructure，strengtheningmechanism'strengtheninginternal

8、management．Finallytheinitialeffectofimplementingthestrategyinstrengtheningenterprisevitality,achievingfavorableeconomicbenefits，socialbenefitsandenviron