国有企业人力资源管理外包研究

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1、3.2.4降低国有企业人力资源管理成本的需要.....................................................................173.2.5国有企业人力资源管理职能转变的需要.....................................................................173.3国有企业人力资源管理外包的风险分析...............................................................................183.3.1

2、国有企业外包过程中的风险.........................................................................................183.3.2国有企业性质导致的风险.............................................................................................204.国有企业人力资源管理外包的现状和对策分析.......................................224.1国有企业人力资源管理外包

3、的现状分析...............................................................................224.1.1国有企业力资源管理外包起步晚.................................................................................224.1.2国有企业的性质阻碍了外包的发展.............................................................................224.1.3

4、国有企业人力资源管理职能部门的工作效率低.........................................................224.1.4外包商的业务水平不高，不能提供全面的服务.........................................................234.1.5国内人力资源管理外包的相关法律法规尚不健全.....................................................234.1.6国有企业人力资源管理外包的发展前景广阔........................

5、.....................................234.2国有企业人力资源管理外包的对策分析...............................................................................244.2.1建立完善的国有企业人力资源管理外包管理体系.....................................................244.2.2呼吁政府部门的积极引导，完善相关法律法规..............................................

6、...........244.2.3确定适合企业的外包服务商和外包内容.....................................................................244.2.4签订一份详细的外包合同.............................................................................................244.2.5加强与本企业员工的实时沟通.........................................................

7、............................254.2.6加强国有企业的信息监控.............................................................................................254.2.7加大国有企业改革力度，适应人力资源管理外包的发展.........................................255.国内外人力资源管理外包案例....................