我国国有企业人力资源管理外包的研究

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1、中文摘要本论文主要研究了兴起于近几年并得以蓬勃发展的企业人力资源管理外包问题，其中以我国国有企业为重点和主线来进行分析。对于我国国有企业来说，人力资源管理外包是舶来品。虽然我国国有企业还没有建立起成熟的人力资源管理体系，但现代人力资源管理理念和方法在国内还是有了一定的发展。“外包”的核心思想是，在企业内部资源有限的情况下，为取得更大的竞争优势。仅保留其最具竞争优势的业务，而将其他业务委托给比自己更具成本优势和专业优势的企业。外包作为一种赢得竞争优势的有效途径正在被越来越多的企业所采用。现在我国国有企业人力资源管

2、理的许多职能都存在外包化的趋势，即将人力资源管理活动中非核心的工作外包给优势更多、实力更强的专业人力资源服务公司来完成，从而使管理者能集中精力致力于战略性的人力资源管理，以达到管理绩效最优化。应该说，“人力资源管理外包”这种管理方式是信息产业发展的结果，是社会高速发展，专业分工细化的体现，也是社会文明进步的标志之一。现在，外包已经成为企业在市场竞争中制胜的重要手段。沿着这样的背景和思路，本论文主要由以下几部分内容构成。包括前言、我国国有企业人力资源管理外包基本概述、我国国有企业人力资源管理外包的支持性理论分析、

3、我国国有企业人力资源管理外包现状、我国国有企业人力资源管理外包发展的机制构建等几部分。论文首先在前言部分以研究背景、研究动机与意义、研究问题和方法，以及本研究的文献综述等四方面的内容对研究本身和我国国有企业入力资源管理外包做了一些简单的说明。之后论文叙述了我国国有企业入力资源管理外包的基本情况，分析了我国国有国有企业人力资源管理的危机，我国国有企业人力资源管理外包的内我国国有企业人力资源管理外包研究涵，国有企业实行人力资源管理外包的动因、其中存在的一些风险以及国有企业人力资源管理外包同一般中小型企业之间人力资源

4、管理外包所存在的差异性。论文第三部分分析了我国国有企业人力资源管理外包的支持性理论基础，包括比较成本理论、交易成本理论、价值链理论、资源学派理论、能力学派理论、委托一代理理论等，尽管这些理论的直接研究对象并不在于人力资源管理外包方面，但它们从资源或者核心能力(核心竞争力)等方面说明了人力资源管理外包存在的可能和必要。这些理论的铺垫性分析，是本研究得以展开和深入的基础。论文第四部分主要概括了我国国有企业人力资源管理外包的现状，包括意识观念现状、人才派遣现状和人力资源管理其他外包业务现状三方面。现状是应用性研究的基

5、础，只有在了解了我国国有企业人力资源管理外包现实情况的前提之下，才能做出扬长避短的决策。论文最后一部分的重点内容，也即本研究的重点部分，是我国国有企业人力资源管理外包的发展机制的构建，这些机制立足于对每一流程的来自各方面的影响因素的分析，提出每一步骤的决策重点。当然，这些机制的构建，又是以企业人力资源管理外包的经验为参考，以相关政策措施的建立为辅助的。本研究的贡献主要体现在以下几个方面：选题。尽管外包已经成为现代管理中一个时髦的词汇，人力资源管理外包的模式也有着一个非常良好的发展势头，但我国企业的人力资源管理外

6、包，尤其是国有企业的人力资源管理外包，还存在较大的空间可以发挥，还存在较多的问题需要解决，还存在更多的技术需要开发，还存在更多的束缚需要突破。所以，选择本选题进行研究，是对人力资源管理外包理论运用的一种拓展，也是对我国国有企业的一种洞察，研究成果对我国国有企业的人力资源管理能够具有一定程度的参考价值。．研究的角度。本研究的重点部分，在于第四部分我国国有企业人力资源管理外包的现状和第五部分我国国有企业人力资源管理外包的发展机制。关于现状方面的研究，选择了从观念意识、人才派遣和其他人力资源管理业务外包这样一个角度进

7、行，能够比较简洁、直观和全面地对问题进行考察和分2中文摘要析。而在发展体系方面，除了根据人力资源管理外包的流程来构建每一步骤的机制外，还制定了相应的配套措施，以便于从自身发展和外围环境两方面来获得我国国有企业人力资源管理外包的推进。关键词：国有企业人力资源管理外包3AbstractThepapermainlystudiestheenterprises’outsourcingofhumanre剐3nrcemanagementwhichemergedandgainedvigorousdevelopmentinrec

8、entyears．Analysisiscarriedoutonstate—ownedenterprises(SOEs)，takenasthemainresearchtarget．Includedareintroduction，supportingtheoreticalanalysisoftheSOFa’outsourcingofhumanre$ourt：cmanagement，gene