员工绩效评估(考核)方案设计

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1、实用文案员工绩效评估（考核）方案一、评估目的1、为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效,发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。　　2、为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况，为公司的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。二、评估原则为充分发挥绩效考核对公司各阶段工作的经营管理状况的信息馈作用，以及对各部门工作的指引作用，绩效考核应遵循以下原则：1、明确化、公开化原则。考评内容、考核标准、评

2、分细则、考评程序和考评结果透明公开，对酒店各部门形成正确指导，在公司内部形成良性竞争的机制。2、客观考评原则。绩效评估过程中，考评者应对考评对象做出客观的评价，如实的填写有关考评资料，不应带个人主观因素和感情色彩，做到“用事实说话”，使评估建立在客观事实的基础上，其次要做到被考评者与既定考评标准作比较，而不是人与人之间作比较。3、考评结果及时反馈原则。在评估结果出来后，评估的结果及评语一定要及时反馈给考评者本人，否则就起不到对员工的评估的教育作用，在反馈评估结果的同时，还应向被考评者就评语进行解释说明，肯定员工的成绩和进步，说明

3、不足只处，提供今后努力的方向。三、评估的时间和周期1.月度考评：以月份为期限，具体考核工作开展时间为每个月25日至30日。2.年度考评：每年12月20—12月25号标准文档实用文案四、评估的对象（范围）绩效考评主要是对全体正式员工进行的定期考评，适合公司所有已转正的正式员工。新进实习员工、竞争上岗的见习员工、转岗、晋升、降职等特殊阶段员工的考评另行制定，不适合此考评，但可以引用绩效考评结果的客观数据信息，作为决策的依据五、评估标准（一）总则　　第一条在确认晋升与提薪资格时，必须依据基于考核表的考评结果。另外，晋升提薪资格认定工作

4、可以与普通提薪资格认定工作分开进行。第二条考核表分为以下三种：　　1．态度考核表。包括四项要素，即服从性、协作性、积极性和责任感。评分方式分两种情况，用于晋升目的时，采用五级评分；用于提薪时采用三级评分；　　2．能力考核表。包括四项评价要素，即各种综合能力、知识（业月知识和基本常识）、体力、技能。同样，评分办法分两种情况，用于晋升时五级评分；用于提薪时，三级评分；　　3．业绩考核表。由考核表具体规定细则和要求。评分办法也差分两种，用于晋升，五级评分；用于提薪，三级评分。　　第三条考核（评价要素）与评分示范（具体内容见表3—46）

5、。（二）态度考核　　第四条态度考核内容　　1．服从性　　（1）是否理解并遵守公司内部的各项规章制度；　　（2）有无迟到、早退、无故缺勤的情况；　　（3）发型、服饰等仪表是否干净整洁；　　（4）与他人的言谈举止是否富有礼节；　　（5）是否注意收拾和挺理工作场所；　　（6）工作是否有效串；　　（7）有无因其言行，破坏了现场的风气和纪律以及扰乱秩序的情况；　　2．协作性　　（1）是否能够立足全局，把握各部门（各职务）之间的关系，并且根据情况进行积极而妥善合作；　　（2）是否能够立足本职工作，并跨越本职工作的范围，求得上司、同事及其他部

6、门的通力协作；　　（3）是否能够帮助领导改善工作环境，创造便于工作的场所；　　（4）是否能够上下沟通，在提高团队士气中发挥作用；　　（5）是否能够帮助上司、同事和他人完成工作；　　（6）能否与上司及同事和睦共事；　　3．积极性标准文档实用文案　　（1）是否具有不满足于现状、积极奋进的精神；　　（2）是否具有改进和改善工作的热情；　　（3）是否具有增加工作量、提高工作质量的愿望；　　（4）是否具有排除万难、争取成功的干劲；　　（5）是否具有在集会和会议上争取发言的勇气；　　4．责任性　　（1）是否明确自己有责任经常检验下属的工作情

7、况和工作的结果；　　（2）对于下属的失误是否能够从中找出自己应负的责任；　　（3）是否能够善始善终地完成本职工作；　　（4）遇到工作中的失误时，是否向其他部门推卸责任；　　（5）在接受上司全权委托交办的工作任务时能否让上司放心。　　第五条态度考核评分　　“+”为加分，“—”为减分。　　1．服从性　　（1）+遵守规章制度，并能规劝他人，作好表率；—不理解且不打算理解规章制度，甚至有违反制度的行为；　　（2）+考核观察期内全勤，1年以上为全勤；—一月缺勤3次以上，考核观察期内15次以上，无故缺勤1次以上；　　（3）+注意仪表，保持服

8、饰整洁和办公场所干净；—蓬头垢面，不修边幅；　　（4）+说话办事干脆利落，言谈举止大方；—说话吞吞吐吐，办事拖拖拉拉，令人不快，出言不逊，说话草率；　　（5）+踏实，有始有终；—马虎，吊儿郎当；　　（6）+工作井然有序、有条不紊，深得要领，紧凑，不窝工、不浪费；