公司高管业绩考核及薪酬方案

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1、公司高管业绩考核及薪酬方案说明：公司高管主要指总经理、三厂厂长及六部经理，出于做方案便利，把监事会召集人、副董事长、副厂长、副经理及助理纳入此方案一、总经理业绩考核办法项FI指标名称保底业绩指标权重绩效工资分配金额单项业绩否决指标入榨量产糖率其他关键业绩指标不含税完全成本销价安全率优一级品率万吨蔗产酒精量考核说明：入榨量、产糖率如果没有达到保底指标，则该项绩效工资为零，若达到和超过保底指标，除得到该项绩效工资外，入榨量每增加一万吨，绩效工资增加—万元，产糖率每增加0.1%,绩效工资增加万元。其他指标若达不到

2、保底指标，则该项绩效工资为零。达到或超过则得到该项绩效工资。二、厂长业绩考核办法项目指标名称保底业绩指标权重绩效工资分配金额单项业绩否决指标入榨量产糖率其他关键业绩指标不含税完全成本安全率优一级品率万吨蔗产酒精考核说明：入榨量、产糖率如果没有达到保底指标，则该项绩效工资为零，若达到和超过保底指标，除得到该项绩效工资外，入榨量每增加一万吨，绩效工资增加—万元，产糖率每增加0.1%,绩效工资增加万元。英他指标若达不到保底指标，则该项绩效工资为零。达到或超过则得到该项绩效工资。三、总部各部门经理业绩考核办法总部各

3、部门经理绩效工资总额按比例挂靠总经理，总经理绩效工资105000万，最终通过绩效考核获取105000万，获取比例为100%,总部六个部门经理的绩效工资总额为30万，则30*100%=30万，由总经理按月度考评累计最终结果白行确定发放。四、副厂长、副经理及助理的考核办法副厂长由厂长考核，两位副厂绩效工资总额按比例挂靠厂长，厂长根据月度累计考核最终结果自行确定分配两位副厂长绩效工资，总部部门副经理由经理考核，考核结果最终rh总经理确认。助理由经理考核,最终绩效工资发放按比例挂靠经理。五、考评例会制度由总经理主持

4、，综合部组织，每月对厂长及总部各部门经理进行考评，总分为100分，工作业绩占80分，能力和态度占20分，90分以上为A,80-90分为B,70-80分为C,60—70分为D。总部各部门经理同时对各分厂对应部门排名，如总部生产部经理要对各分厂生产副总排名，综合部要对各分厂综合科排名，原料、生产排第一名，各分厂厂长在原考评得分基础上加2分，排第三名扣2分，综合、督查、排第一名各分厂厂长在原考评分基础上加1分，排第三名扣1分。各分厂厂长根据考评分数每月考核排名，第一名奖700元，第三名扣700元，第三名不奖不扣。

5、总部各部门经理，第一名奖500,第二名奖300元,第六名扣500元，第五名扣300名，中间两名不奖不扣。六、高管薪酬结构公司高管年薪测算人数年薪其中：年基薪其中：月基薪绩效工资合计总经理1150000450003750105000150000厂长38000032000266748000240000副厂长65000025000208325000300000监事会召聚人1600003000025003000060000独立董事1600003000025003000060000原料部经理1550002750022

6、922750055000生产部经理1550002750022922750055000财务部经理1500002500020832500050000营销部经理1500002500020832500050000综合部经理1500002500020832500050000督察部经理1500002500020832500050000财务部副经理1450002250018752250045000营销部副经理1450002250018752250045000各部助理43500017500145817500140000党委

7、办主任1400002000016672000040000合计251390000说明：总经理的基薪30%,绩效70%；厂长的基薪为40%,绩效60%；监事会冇集人、副董事长、基薪60%,绩效40%；各部门经理、副厂长、部门副经理、助理、党委办主任基薪为50%,绩效50%附：副董事长和监事会召集人的职责及业绩考核制度副董事长和监事会召集人的职责及业绩考核制度一、副董事长相关职责及业绩考核制度（一）主要职责1、根据董事会安排的研究专题进行专题调研并出具相关调研报告。2、负责公司战略及重大项目的分析研究3、组织专题

8、研讨会4、组建项目小组（二）业绩考核制度1、关键业绩指标（1）专题调研报告的质量（2）公司关键业绩指标2、工资结构工资总额二固定工资（60%）+绩效工资40%）公司绩效指标占绩效工资50%研究报告质量占绩效工资的50%3、考核制度每月领取月度固定工资，公司绩效完成指标绩效工资根据总经理业绩考核指标完成情况进行考核结算，研究报告质量根据评委会考核评定结算。年终由董事会及监事会成员组成考评委员会，由副董事长本人先作述