高管薪酬方案

高管薪酬方案

ID:42257611

大小:79.00 KB

页数:7页

时间:2019-09-10

高管薪酬方案_第1页
高管薪酬方案_第2页
高管薪酬方案_第3页
高管薪酬方案_第4页
高管薪酬方案_第5页
资源描述:

《高管薪酬方案》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、精品文档就在这里-------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------2012年度高管人员薪酬考核方案一、考核人员范围:总经理、副总经理、总工程师、财务负责人。二、考

2、核方案上述人员的薪金分为两个部分:一部分是基本工资(年薪),每月固定发放;一部分为年终绩效考核奖金,适用本考核方案进行计算。三、考核指标考核指标主要有:经营指标和履职情况。经营指标总经理占70%、副总经理占60%、总工程师和财务负责人占50%;履职情况总经理占30%、副总经理占40%、总工程师和财务负责人占50%。四、考核方法(一)经营指标(总经理70%、副总经理60%、总工程师和财务负责人50%)考核指标系数的确定:1、主营业务收入考核指标系数T1的确定:本年度完成主营业务收入为t1,T1=t1/上年度主营业

3、务收入上年度主营业务收入=1838万元2、利润总额考核指标系数T2的确定:本年度完成利润总额为t2,T2=t2/上年度利润总额上年度利润总额=142万元---------------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------------------精品文档就在这里-------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,

4、应有尽有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------(二)履职情况T0个人履职采用绩效考核表进行,绩效考核平均分为t0,T0=t0/绩效考核总分。绩效考核总分=100分方法采用上级评议、自评、下级及员工评议相结合。(三)年终绩效分配考核指标系数的确定:

5、绩效考核系数T'总经理:T'=(T1+T2)∕2×70%+T0×30%副总经理:T'=(T1+T2)∕2×60%+T0×40%总工程师:T'=(T1+T2)∕2×50%+T0×50%财务负责人:T'=(T1+T2)∕2×50%+T0×50%5)年终绩效分配额(T)的计算:年终绩效分配考核只针对上述高层管理人员,根据其职务不同,承担的责任不同,所享受的绩效奖金也不一样。见下表:名称总经理副总经理总工程师财务负责人绩效权重30%22.5%22.5%25%设定绩效奖金基数为N,N=年利润增加额×30%;年利润减少额×

6、10%作为罚金,并从当年年薪中扣除进行考核。每人年终绩效奖金分配额T为:总经理:T=N×30%×T'副总经理:T=N×22.5%×T'总工程师:T=N×22.5%×T'---------------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------------------精品文档就在这里-------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,

7、制度,方案手册,应有尽有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------财务负责人:T=N×25%×T'五、说明:1、相关数据以2012年度合并会计报表数据为准。2、本考核方案经董事会批准后生效。六、本方案由公司董事会制定并解释。履职绩效考评表序号考核要素

8、要素标志一次赋值二次赋值1工作质量(15分)(所完成工作的精确度、彻底性和可接受性,以及岗位职责的明确度和工作责任心的可接受度)A.岗位职责明确,责任心强,所完成本职工作的精确度、彻底性和可接受性高(15-14-13)B.岗位职责较明确,责任心较强,所完成本职工作的精确度、彻底性和可接受性较高(12-11-10)C.岗位职责一般明确,责任心一般,所完成本职工作的精确度、彻底性和可接受性

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。