chapter08 综合计划

《chapter08 综合计划》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、第8章章综合计划与主生产计划章综合计划与主生产计划《运营管理》冯根尧2008本章主要内容计划管理概述制造型企业的综合计划制造型企业的主生产计划服务型企业的综合计划《运营管理》冯根尧20088.1计划管理概述一一、一、、生产运作计划概念、生产运作计划概念根据需求预测和企业生产运作能力决策对生产系统的产出品种、数量、速度、时间、劳动力和设备的配置以及库存水平等问题预先进行的考虑和安排。《运营管理》冯根尧2008企业分层计划体系按计划跨度可以划分：长期计划中期计划——年度生产计划、、主生产计、主生产计划短期计划——物料需求计划、、生产作业、

2、生产作业计划《运营管理》冯根尧2008二二、二、、生产计划的构成、生产计划的构成综合生产计划（AggregateProductionPlanning，APP）主生产计划（MasterProductionSchedule，MPS）物料需求计划（MaterialRequirementPlanning，MRP）《运营管理》冯根尧2008综合生产计划（APP）对企业未来较长一段时间内的产出内容和产出量所作的大致性描述。对象：产品系列时间跨度：年计划时间单位：月、双月、季《运营管理》冯根尧2008例1某公司综合生产计划产量……1月2月12月（（

3、台（台台）台）……产品A200030004000……产品B600060006000《运营管理》冯根尧2008主生产计划（MPS）确定最终产品在每一具体时间段内的生产数量。对象：最终产品，本企业最终完成、要出厂的产成品。计划时间单位：周(旬、日、月)《运营管理》冯根尧2008例例2例222主生产计划主生产计划单位：：台：台1月2月…12月周次产品1234567845464748A1型产320320480480640640量A2型产300300300300450450450450600600600600量A3型产8080120120160

4、160量合计200030004000《运营管理》冯根尧2008物料需求计划（MRP）指相关需求物料的采购与生产计划。对象：相关物料，即生产最终产品所需要的原材料和零部件。计划时间单位：周(旬、日、月)《运营管理》冯根尧2008生产计划关系流程图产品设计研研研究研究究究市场需求工艺计划与开发生产能力劳动力需求预测综合可用原材料客户订单生产计划现有库存主生产计划外协能力物料需求计划生产进度计划《运营管理》冯根尧2008三三、三、、生产计划的指标体系、生产计划的指标体系品种产量质量产值(((商品产值(商品产值、、总产值与净产值、总产值与净产

5、值)))出产期《运营管理》冯根尧20088.2制造型企业的综合计划综合计划的主要目标综合计划的信息来源综合计划指标的确定综合计划的制定步骤《运营管理》冯根尧2008综合计划的信息来源所需信息信息来源新产品开发情况、、、主要产品和工艺改变、主要产品和工艺改变（（（对（对对对资源投入的影响）、工作标准（（（人员标准和（人员标准和技术部门设备标准）））成本数据、、、企业财务状况、企业财务状况财务部门劳动力市场状况、、、现有人力情况、现有人力情况、、、培训能力、培训能力人事管理部门现有设备能力、、、劳动生产率、劳动生产率、、、现有人员水平、现

6、有人员水平制造部门新设备计划市场需求预测、、、经济形势、经济形势、、、竞争对手状况、竞争对手状况市场营销部门原材料供应情况、、、现有库存水平、现有库存水平、、、仓储能力、仓储能力物料管理部门供应商能力《运营管理》冯根尧2008综合计划的制定步骤确定评估当预测未确确确定确定定定计划实施目标前条件来环境计划方案结果评价《运营管理》冯根尧20088.3制造型企业的主生产计划需求供给库存销售预测供应状况客户订单设备能力地区仓库劳动力内部协作订单生产周期顾客定制资金占用促销库存折扣MPS制造柔性《运营管理》冯根尧20081.备货型企业的主生产计

7、划核心：确定品种和产量产量指标•线性规划法•象限法•本量利分析法•收入利润顺序法注意：备货型生产企业编制生产计划的核心内容是确定品种和产量，备货型生产无交货期设置问题，大批和中批生产一般是备货型生产。《运营管理》冯根尧2008一、品种的确定确定品种可以采取收入利润顺序法。收入利润顺序法是将生产的多种产品按销售收入和利润排序，并将其绘在收入利润图上，表7-9所示的8种产品的收入和利润顺序，可绘在图7-6上。《运营管理》冯根尧2008利8F润大7小DG顺6序5E4BH3A21C收入大小顺序图7-6收入-利润次序图《运营管理》冯根尧2008

8、销售收入高，利润也大的产品，即处于图7-6左下角的产品，应该生产。相反，对于处于图7-6右上角的产品，需要作进一步分析。其中很重要的因素是产品生命周期。除了考虑产品生命周期因素以外，还可能有其它因素，如质量不好，则需提高