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时间:2019-03-03
《商业银行分行绩效考核系统的设计与实现》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库。
1、东南大学硕士学位论文商业银行分行绩效考核系统的设计与实现姓名:蒋红兵申请学位级别:硕士专业:软件工程指导教师:邓建明;马准中20110526摘要本文从银行绩效考核业务需求入手进行分析,采用集成Eclipse的Leaf开发平台进行开发,实现了指标管理、考核方案管理、动态报表三个功能模块。考核人员定义考核指标和考核方案后,通过系统批处理生成的报表实现对业务人员、经营机构多维度的考核;通过动态报表功能,可对本外币存贷款利润考核报表进行自由定义和动态查询展现。本文还对绩效考核系统数据库进行了设计,对各个业务系统数据进行了整合,设计了
2、不同结构数据的ETL过程,结合考核需要及业务规则实现了数据处理流程及相关存储过程,制定了数据备份和恢复策略,并根据测试结果和运行情况进行了总结。绩效考核系统采用a/S结构的系统架构设计,并基于J2EE平台进行WEB应用开发,使数据处理、逻辑控制及页面展示相互独立,提高开发效率的同时,方便了以后对系统的维护和扩展。关键词:绩效考核;动态报表;Leaf开发平台;数据备份与恢复。Thisarticlestartsanalysisfromthebankbusinessrequirementsofperformanceassessme
3、nt.DevelopedwiththeLeafplatformwhichisintegratedby.Eclipse,threefunctionmodules(AssessmentIndexManagement,AssessmentProgramManagementandDynamicReporting)arerealized.Examinersdefinetheperformanceindicatorsandtheassessmentmethods,thenbyusingIndexManagementModuleLibra
4、ry,theperformanceofbusinessstaffs.andbusinessagenciesCanbeassessedmulti—dimensionally.Through‘DynamicReporting’function。theprofitstatementsofdepositandloancanbedefinedfreelyandshoweddynamically.Thisarticlealsodesignsthedatabaseoftheperformanceassessmentsystem,integ
5、ratingthedataofvariousbusinesssystems,anddesigningtheETLprocessesfordifferentstructuraldata.Inconsiderationoftheassessmentrequirementsandthebusinessroutines,itfuifillsthedataprocessingandrelatedstorageprocess。designsthedatabackupandrecoverystrategy,andgivescomprehe
6、nsivesummarybasedonassessmentresultsandimplementationcircumstance.TheperformanceassessmentsystemisdesignedintheB/Sstructure,anddevelopedasaWEBapplicationontheJ2EEplatform,SOthatdataprocessing,logiccontrolanddisplayarerelativelyindependent,whichimprovestheefficiency
7、ofthedevelopment.Andatthesametime,itisaloteasiertomaintainandupgradethesysteminthefuture.Keywords:PerformanceAssessment:DynamicReport;LeafDevelopmentPlatform;DataBackupandRecovery.Ⅱ第一章绪论1.1课题研究背景我国金融业的竞争日趋激烈,竞争成败的关键已不仅仅在于资本的雄厚或者规模的庞大,更重要的是内部管理,完善的内部管理制度能够激发员工的潜能、增强
8、企业的凝聚力。绩效考核作为内部管理的重要方面,正越来越受到商业银行经营决策者的重视,建立一套完善的绩效考核系统,及时全面、客观的对员工业绩进行评价和分析,成为许多商业银行的迫切需要。交通银行苏州分行作为交通银行总行的直属分行,其绩效考核方案是在总行考核办法框架下建立的,但同时又具有鲜明的特
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