基于spring mvc框架的商业银行绩效考核系统设计与实现论文

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1、基于SpringMVC框架的商业银行绩效考核系统设计与实现毕业论文目录摘要IAbstractII第一章绪论11.1项目背景11.2绩效考核的意义11.3绩效方法论11.4个人工作21.5开发环境2第二章相关技术介绍32.1SpringMVC简介32.2Hibernate技术42.3IBMDB252.4Web服务器Tomcat52.5JavaScript技术6第三章系统分析73.1需求分析73.2系统总体设计73.3系统目标83.4系统功能设计83.5系统结构图13第四章数据库设计144.1总体表设计144.2数据库表的结构154.3数据库表的关系图24第五章系统详细设计265.1事务处理和文件

2、配置265.1.1事务处理265.1.2日志文件265.1.3设计模式——工厂模式275.2数据库连接295.3系统登录界面32II5.4我的绩效模块325.4.1我的绩效模块325.4.2业绩明细模块365.5绩效信息管理模块365.5.1FTP基本信息模块365.5.2派生指标管理模块455.5.3考核计划管理模块465.5.4考核计划分配模块475.6申诉管理模块475.6.1申诉条例模块475.6.2申诉申请模块485.6.3申诉审批模块495.7评价管理模块495.7.1我的评价模块495.7.2待评价资源模块50第六章系统测试516.1单元测试516.2集成测试526.3冒烟测试5

3、26.4系统测试52第七章总结53参考文献54致谢55II第一章绪论第一章绪论1.1项目背景2011年，我国银行业金融机构改革稳步推进。坚持服务实体经济的基本导向，加快转变发展方式，进一步深化体制机制改革，在公司治理、组织架构、流程再造、人力资源管理等方面均呈现可喜变化。2012年，银行业将继续本着服务实体经济的基本宗旨，严格遵循监管指引，实施差异化发展战略，规范有序开展竞争，进一步提升管理能力，力争保持平稳健康发展的格局。与国外商业银行相比，我国的银行业面临的严峻问题不是业务内容和业务手段的差距，而是我们的银行管理能否适应信息化发展的需要。绩效考核作为企业人力资源管理的核心功能已经开始引起金

4、融业管理者的重视，虽然我国商业银行在绩效考核方面已经有一定的经验做法，但完善状态，急需采取措施加以健全。1.2绩效考核的意义随着国内金融市场逐渐对外开放，因为外资法人银行的抢潍布局、国际资本参股国内银行并输入先进的经营管理模式，使得原本就已经充满竞争的金融市场面临着更加激烈的竞争。然而要想在炽热化的竞争中取得胜利，必须要拥有先进水平的管理体系、管理手段及科学的决策支持银行系统，而其中的更关键的因素是人才的竞争。国家的兴盛在于人，国家的灭亡亦在于人，与治国同理企业之间的竞争，说到底是人才的竞争，是人力资源综合素质的竞争。那么如何吸引人才、避免人才的流失是银行现在必须面对的一个问题。合理的激励机制

5、可以帮助银行吸引人才，而绩效管理制度是这个机制的基础。绩效考核管理是银行管理中非常重要的一方面，因为绩效考核的结果关系到每个行员的切身利益，只有正确的评估行员的业绩，才可能有公平公正的奖惩，才可能有合理的激励机制。所以建立绩效管理系统，能够全面提高工作效率和服务水平，为银行管理现代化奠定基础。1.3绩效方法论1.KPI考核：KPI(KeyPerformanceIndication)即关键业绩指标，是通过对组织内部某一流程的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标。它是把企业的战略目标分解为可运作目标的工具，是企业绩效管理系统的基础。KPI是现代企业中受到普遍重视

6、的业绩考评方法，可以使企业明确考核对象的主要责任，并以此为基础，明确考核对象的业绩衡量指标，使业绩考评建立在量化的基础之上。57第一章绪论2.平衡计分卡：平衡计分卡是包罗更为广泛，监控更为全面的绩效考核机制。它在财务层面考核的基础上又更进一步，从四个方面进行考核:财务方面、客户方面、业务经营方面、学习与创新。这四个方面综合反映并兼顾了企业的长期目标和短期目标、财务目标和非财务目标、滞后性指标和前瞻性指标以及外部和内部的多方面的业绩评价体系。作为银行考核系统可以从平衡记分卡体系里选取若干指标作为评价要素，如将雇员满意度、客户满意度、销售与经营业绩、资产质量和社区形象作为考评指标，每个方面又可以具

7、体进行细分。1.4个人工作本论文研究的内容是基于SpringMVC的商业银行绩效管理系统，本人在项目中主要负责需求分析和前台系统设计的工作，具体可归纳如下：1.在需求分析工作中，了解了行内的管理现状、发展趋势和业务要求，并了解了绩效考核的背景极其意义，学习了现有的绩效考核方法论，并在设计项目考核体系时合理的运用。2.在前台系统设计工作中，实现我的绩效、FTP管理、评分管理、指标管理、考核计划管理、