中国企业核心人才继任计划研究

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1、南京财经大学硕士学位论文中国企业核心人才继任计划研究姓名：张红光申请学位级别：硕士专业：企业管理指导教师：王瑛20061224摘要随着经济全球化和信息技术的发展企业赖以生存和发展的环境发生了剧烈变化企业的市场寿命受到更加严峻的考验很多企业都不能适应这种变化而陷入增长停滞甚至衰退的困境持续发展成为现代企业共同追求的目标已经引起企业管理理论界和实业界的重视在知识经济时代中人才是企业发展的原动力是构成企业竞争力的关键因素核心人才是企业的核心竞争力创造者和主要载体但是中国企业核心人才的现状不容乐观一方面

2、核心人才难以培养另一方面核心人才流失十分严重中国企业要想适应激烈的国际竞争环境在与竞争对手的抗衡中获取并保持竞争优势就必须加强对企业核心人才的培养和管理提高企业持续竞争力本文在回顾国内外关于核心人才继任计划研究成果基础上探讨中国企业如何推进核心人才继任计划首先本文针对中国企业缺乏核心人才继任意识的问题通过建立模型论证核心人才继任计划与企业持续竞争优势之间的相关性影响企业持续竞争优势的三个主要因素企业资源组织能力和持续创新核心人才继任计划为企业资源的保值与增殖组织能力的创造和维护提供持续保障为企业

3、持续创新的提供人力支撑和制度保证因此核心人才继任计划对塑造企业持续竞争优势保障企业持续发展具有重要意义其二核心人才继任计划流程应包括确定继任需求设计核心人才胜任特征模型选拔继任候选人制定和实施候选人培养计划评估确定继任者和实施接班计划等环节核心人才继任计划要区别于一般的继任计划将关键岗位评估纳入继任计划实现了继任需求确定的制度化与客观化胜任特征模型是核心人才继任计划的核心贯穿候选人的选拔培养与评估继任者的选拔接班计划的实施等各个环节其三透视中国企业核心人才继任计划现状问题缺乏继任意识配套制度不完

4、善配套工具使用不熟练并分析了其主要成因包括中国传统文化的影响传统人事管理制度的遗留影响企业管理者的能力影响组织与环境的影响最后提出中国企业推进核心人才继任计划可以从以下五方面着手强化意识优化程序善用工具分步推行动态管理本文力求理论与实际相结合使本文的观点既有扎实的理论基础又可以结合中国企业的实情为企业构建核心人才继任计划提供实际帮助具有重要的理论意义和实践意义关键词核心人才核心人才继任计划实施程序问题及成因对策IABSTRACTIntheknowledge-basedeconomyages,th

5、eemployeeoftheenterprise,especiallythecoreemployee,isthecreatoranduniquelycarrierofthecorecompetenciesoftheenterprise.Butthecoretalentedperson'spresentconditionofChineseenterpriseisawful.IftheChineseenterpriseswanttoadaptthepresentinternationalcompet

6、itionenvironmentandretainthecompetitiveadvantage,theymustsetupthesuccessionplanofcoretalentedperson,cultivateandmanagethecoretalentedpersonofenterprises,enhancethesustainingcompetitionabilityofChineseenterprises.Onthebasicofthereviewabouttheresearcho

7、fthecoretalentedpersonandthesuccessionplan,thisdissertationmainlystudieshowtoactualizethesuccessionplanofcoretalentedpersoninChineseenterprises.Firstly,thisdissertationdemonstratestherelativityofthesuccessionplanofcoretalentedpersonandshapingthesusta

8、iningcompetitionabilitythroughconstructingonemodel.Chineseenterprisesshouldhavetheconsciousnessofsuccessionofthecoretalentedpersons.Secondly,itexplainstheprogramofthesuccessionplanofcoretalentedpersons.Itmustbeemphasizedthatthevaluationofkeypostandth