s公司核心人才继任计划改进方案

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1、东华大学工商管理硕士学位论文目录摘要..............................................................IAbstract........................................................III第一章绪论.......................................................11.1研究的背景...................................................11.2研究的意义.......

2、............................................21.3研究的思路和方法.............................................31.3.1研究方法.................................................31.3.2论文的总体框架..........................................3第二章核心人才继任计划文献综述...................................62.1主要概念的界定.......

3、......................................62.1.1继任计划的定义..........................................62.1.2核心人才的定义..........................................62.2继任计划相关理论介绍........................................62.2.1国外关于继任计划的研究成果..............................62.2.2国内关于继任计划的研究成果..............

4、................92.3继任计划成功案例实践分析...................................112.3.1索尼公司的继任计划.....................................122.3.2IBM公司的继任计划......................................132.3.3经验借鉴...............................................14第三章核心人才继任计划理论....................................

5、..173.1继任岗位评估与需求预测.....................................173.1.1明确企业战略目标、方案及能力...........................173.1.2评估关键岗位，确定对核心人才的需求.....................183.1.3编制核心人才继任需求表.................................183.2岗位胜任力模型.............................................193.3继任者选拔与评估...............

6、............................203.3.1做好人才储备数据库.....................................203.3.2根据胜任特征模型，挑选出有潜力的人才做出候选人.........213.4继任者培养.................................................213.4.1建立胜任特征模型，根据候选人的具体特征，为其制定培训方案21V万方数据目录3.4.2实施培训课程并进行控制.................................223.5核心人才继任者

7、的确定.......................................223.6核心人才继任计划的实施及反馈...............................23第四章S公司核心人才继任计划现状................................244.1S公司简介..................................................244.2S公司继任计划的基本做法....................................254.2.1组织机构分析................

8、............