基于学习型组织的人力资源管理探析new

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1、万方数据垫Q§丝整蔓墨曼煞塑童些堑壅垡塑塑望丝i些型塑丝型卫文章编号：1001一148x(2∞6)04—000l—04基于学习型组织的人力资源管理探析杨友孝1，李鑫2(1．广东外语外贸大学国际工商管理学院，广东广州5104202．湖南师范大学商学院，湖南长沙410081)摘要：经济环境的变化要求组织的人力资源管理要突破原有的思维模式和运作方式，不断进行管理创新，学习型组织为人力资源的创新性管理提供了一紊新的思路。从人力资源的获取与开发、激励和评价三个方面，论述学习型组织对人力费潺管理的几个重要问题。关键词：学习

2、型组织；知识管理；人力资源管理中图分类号：m19文献标识码：AonHl蛐舭R8伽ImM抽墙群蜘加tBased佃LI盈血jllg0r窨勰iza鼬YANGYouI矗a01．ⅡⅪn2(1．＆‰fo，朋葫昭m删，白M舰矾妇，嘶旷而嘲弘踟商b。岛叫咖u，白∞觑51蚴．‰2．&幻D；够酗汛麟，如n∞魁删f洳磊怕毋，‰硝￡k，点酝觚410081，饶玉珏》Ab蚓：TtIee咖Ⅱl舢ch峭0f∞删c吐衄vil瑚唧nⅡlakehullm阳㈣m鲫昭嘲nd唰刎叽晌恤椭一did∞缸t}IirlH工Ig阳d叩盯蚯orlalbym哪age姗

3、tiIlllavati帆．k日Irliilg0q产dz出∞础凶a耻w”町0f曲1枷I．gh蚴静呻IⅡDem蜘蹭即·eI】t．Tlli8p日p盯di船u辩gtIlei齄ue丘呦tllea8pec协0f0b嘣埘rHn-魁pJ艟喇mI，iI峙pir鲥0Ilandevalu耐帆缸hⅢl锄矾∞Ⅱ∞啊．X町wDrds：l唧晡rIg删砑li∞；h洲驴ba自ed艘啪蹦口删；hIⅡn肌弛8m峨咖叫Ige删经济环境和人力资源发展的变化，使得知识经济时代的人力资源管理需要突破原有的思维模式和运作方式，不断进行管理创新。未来的领导者不

4、是下达命令，而是要负起组织学习的责任，建立让每一个成员都有机会施展才能的组织。同时，人力资源管理要适应组织结构对环境变化的要求，在工作分析基础上合理设置岗位层级，努力实现组织扁平化。此外，新型的人力资源管理还要帮助员工实施个人发展计划，促进员工的自我剖造能力、推动自主管理。更重要的是，知识经济时代的人力资源管理日益重视培训和教育，并在组织学习方面不断涌现新的方法和手段，推动组织成员共同学习及其心智模式的完善。而完善的激励机制，将推动组织成员对共同远景的认同和强化组织成员提升自身素质的动机⋯。可见，面I

5、缶知识经

6、济的挑战，管理理论与实践在不断发展，管理的内涵与外延也在不断衍生，建设学习型组织就成为了人力资源管理新的内容和目标。由于学习型组织内的人力资源管理是提升组织成员学习力、生命力和创造力的关键l⋯，这表明学习型组织所实现的职收稿日期作者简介基金项目：能目标与人力资源管理的职能目标有很大的重合性。进行有效的人力资源管理。要求组织将人力资源管理活动匹配于学习型组织耳标，即以人力资本提升为核心，在组织内建立“提升人力资本”的人力资源获取与开发、激励和评价体系。。一、知识管理——学习型组织中人力资源获取与开发的有效途径知识

7、管理向来与人力资源联系紧密。因为人是知识最根本的载体，人力资源管理的目的是开发和利用其内涵的知识和能力资源，所以，关注人力资源对实现企业战略目标的作用，必然也关注知识对实现企业战略目标的作用；强调对企业人力资源的整合与管理，必然也强调对企业知识资源的整合与管理。正因如此，知识管理成为人力资源管理的一个延伸领域口J。而知识经挤的一个重要特征就是“人力资源的素质和技能已经成为知识经济实现的先决条件”【4J，知识具有的前所未有价值使越来越多的组织已经充分意识到知识管理的重要性并开始开展行动。2004—12—06杨友孝

8、(1960一)，男，博士．广东外语外贸大学国际工商管理学院教授。研宛方向：区域经济学争发展经济学。国家自然科学基金，项目编号：40371050；湖南省社套规划课题，项目编号：03Ⅶ如。万方数据·2商业研究2006，04针对学习型组织要求实现个人与企业互动发展的特点，知识管理通过建立开放和信任的企业内部环境来影响员工的工作态度和行为，使得员工自愿合作并共享和开发知识，促进个体人力资本向企业人力资本的转化，达到更好的目标和产生更好的效益。因此，_个组织能否获得持续发展，能否在激烈的竞争中确立自己的竞争优势。主要取决

9、于它能否有效地提升人力资源的素质和技能，促进组织作为一个整体快速地学习、系统地学习，迅速地适应环境的变化_5J，这已成为人力资源管理在知识经济时代所要实现的目标，而建设学习型组织过程中的知识管理，恰恰为此提供了创新性的途径。学习型组织进行积极的知识管理过程，就是通过开发、培植、利用和管理知识资产，逐渐将新知识转变为新的行为方式，并最终实现企业市场价值的最大化，它把管理重点放在创新和集体