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时间:2018-11-11
《基于学习型组织的人力资源管理探析》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库。
1、精品讲座下载网:www.zhpxb.com.海量管理讲座下载目录内容提要I一、绪论1(一)研究背景1(二)研究意义1(三)论文的主要内容及研究方法11、论文的主要内容12、论文的研究方法2(四)论文的创新点及不足21、论文的创新点22、论文不足2二、学习型组织理论及文献综述2(一)学习型组织的定义及特点31、学习型组织的定义32、学习型组织的特点4(二)学习型组织的理论基础4(三)学习型组织文献综述6三、学习型组织与人力资源管理8(一)学习型组织与人力资源管理的关系8(二)倡导基于学习型组织的人力资源管理的必要性8(三)基于学习型组织的人力资源管理发展趋势91、以人为本92、以知识管理为基础
2、113、先进技术的不断应用12四、基于学习型组织的企业人力资源管理实例分析12(一)基于学习型组织的企业人力资源管理的现状121、调查内容122、调查结果13(二)实例分析141、基于学习型组织的人力资源管理的效果142、基于学习型组织的人力资源管理的差距143、基于学习型组织的人力资源管理的经验15五、结论16(一)基于学习型组织的人力资源管理的基本要求..................................161、创新企业文化建设,积极营造学习氛围162、引导员工树立创新理念,改善心智模式173、完善学习机制,促进学习型组织的发展17精品讲座下载网:www.zhpxb.com
3、.海量管理资源下载,40000多讲培训视频,最新最全!联系QQ:815250251精品讲座下载网:www.zhpxb.com.海量管理讲座下载4、强化自我管理意识,搭建自主管理的学习平台18(二)基于学习型组织的人力资源管理的实现途径181、明确企业现状182、解决学习上的障碍193、在企业内营造学习和组织学习的氛围19(三)未来的研究方向201、关于信息管理在基于学习型组织的人力资源管理中的应用202、关于电子化学习在学习型组织中的应用20参考文献21精品讲座下载网:www.zhpxb.com.海量管理资源下载,40000多讲培训视频,最新最全!联系QQ:815250251精品讲座下载网:
4、www.zhpxb.com.海量管理讲座下载基于学习型组织的人力资源管理探析【内容提要】随着世界经济一体化和科学技术的迅猛发展,企业要想获得生存和发展,就必须增强其学习能力。未来真正出色的企业,将是能够设法使各阶层人员全心投入,并有能力不断学习的组织。因此,企业可以根据自身的特点建立适合自己的学习型组织。因此,本文在提出了基于学习型组织的人力资源发展模式、基于学习型组织的人力资源发展模式的实现途径及未来的研究方向。本文在系统查阅国内外关于组织理论、人力资源管理等相关的理论资料和成熟管理经验,充分了解本课题的最新进展,确定较高的起点,为课题的深入研究奠定基础;在此研究基础上论述了学习型组织与人
5、力资源管理的关系、基于学习型组织的人力资源管理存在的现实原因及基于学习型组织的人力资源管理发展趋势。并通过对基于学习型组织的企业人力资源管理实例分析,论述了基于学习型组织的企业人力资源管理的现状,详细的阐述了基于学习型组织的人力资源管理的效果、基于学习型组织的人力资源管理的差距、基于学习型组织的人力资源管理的经验。【关键词】学习型组织人力资源管理激励机制精品讲座下载网:www.zhpxb.com.海量管理资源下载,40000多讲培训视频,最新最全!联系QQ:815250251精品讲座下载网:www.zhpxb.com.海量管理讲座下载一、绪论(一)研究背景伴随着信息技术、国际互联网和全球化经
6、济的迅猛发展推动了企业的不断进步和发展,在这样的背景下,不断更新的技术及管理等因素,给企业带来了诸多的机遇和挑战。在这种情况下企业要在竞争中战胜对手惟一持久的优势,来自于员工学习知识更加快捷的能力和长盛不衰的学习激情。企业也只有不断的提高人力资源管理水平,才能在激励的市场竞争中取得一席之地。因此,基于学习型组织的人力资源管理发展模式也顺应了社会经济发展组织变革的要求,成为需要深入研究的课题。本文就是在这样的背景下,选择基于学习型组织的人力资源发展模式作为研究对象的。(二)研究意义本论文的基本研究思路以管理学理论、组织行为学理论、人力资源管理理论为依据,从分析学习型组织的相关理论及学习型组织和
7、人力资源管理的关系入手,并结合实际企业阐述了基于学习型组织的人力资源发展模式。以期对组织管理、人力资源管理变革起到一定的现实意义。无论从理论的角度来看,还是从实践的角度出发,富于潜质的人力资源素质的高低已经成为企业资源中的关键性因素,高素质、有活力、爱企业的员工是企业可持续发展最重要的资本。正处在经济转型期的中国也面临着新的挑战和撞击。传统的管理体制、管理方式、组织结构已经无法适应今天的形势,增加组织的整体能
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