成本管理学论文范文-关于的建筑工程成本管理word版下载

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1、成本管理学论文范文:关于的建筑工程成本管理word版下载建筑工程成本管理论文导读：本论文是一篇关于建筑工程成本管理的优秀论文范文，对正在写有关于成本论文的写作者有一定的参考和指导作用，论文片段：的挑战将日益加大，施工企业的经营环境难有大的改善。增收提成强化成本制约将是加强经营管理的重点，按照市场经济的要求钻研，调研和完善管理体制，进一步加强各项基础管理工作，通过科学的管理制约好企业的成本，将是十分必要的。参考文献：冯莉莉，薛林立•浅谈建筑施工项目成本管理•经济师，201L(03)・李媛•浅谈施工摘要：本文作者分析了影响

2、建筑成本管理的因素，并有针对性的提出相应的发展策略，供大家参考。关键词：建筑工程；成本管理；浅析建筑工程成本管理在整个项冃冃标管理体系中处于十分重要的地位，直接关系到建筑工程的经济效益和企业的竞争力，因此，我们应切实提高职工的主人翁意识，通过不断地自我完善，积极的找出管理中的不足之处，加以改正和提升，从而增强企业的成本管理能力，使企业具有可持续发展的空间。1影响建筑成本管理的因素随着房地产企业改革的不断深入，作为房地产企业重要环节的建筑工程成本管理中存在的理由也逐一体现出来。房地产企业利润居高不下的格局必定被打破。那么

3、，如何完善房地产企业的建筑成本管理，让企业的成本制约更加规范，帮助建筑企业尽快适应市场经济，切实提高其市场竞争能力，是我们当前需要考虑的主要课题。工程项目成木是指在工程项目上发生的全部费用的总和，包括直接成本和间接成本。其中，直接成本包括人工费、材料费、机械费和其他直接费;问接成本是指实施工程过程中发生的管理费和临时设施费等。工程项冃成本管理是对工程项冃建设中所发生的成本，有组织、有系统地进行预测计划、制约、计算、分析和考核等一系列的科学管理工作。1.1成本管理体制不完善任何管理活动，都应建立责权利相结合的管理体制才能

4、取得成效，成本管理也不例外。成本管理体系中经理享有至高无上的权力，在成本管理及效益方面对施工企业负责，其他业务部门主管以及各部门管理人员都应有相应的责任、权力及利益分配相配套的管理体制加以约束和激励。而现行的施工成本管理体制，没有很好地将责权利三者结合起来。有些经理部简单地将成本管理的责任归于成本管理主管，没有形成完善的成本管理体系。1.2忽视工程质量成本管理质量成本是为了保证和提高工程质量而发生的一切必要费用，以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。质量成本分内部故障成本（如返工、停工等引起的费用）、外部故障成本（如保

5、修、索赔等引起的费用）、质量预防费用和质量检验费用等四类。保证质量往往会引起成本的变化，但不能因此把质量与成本对立起来。长期以来，我国施工企业未能充分认识质量和成本之间的辩证统一关系，习惯强调工程质量，而对工程成本关心不够，造成工程质量虽然有了较大提高,但增加了提高工程质量所付出的质量成本，使经济效益不理想，企业资本积累不足；存在片面追求经济效益，而忽视质量，虽然就单项工程而言，利润指数可能很高，但是因质量上不去，可能会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本，既增加了成本支出，又对企业信誉造成很坏的不良影响。1.3工

6、程工期成本管理有待改革工期成本是指实现工期目标或合同工期而采取相应措施所发生的一切费用。工期冃标是工程项冃管理三大主要冃标之一，施工企业能否实现合同工期是取得信誉的重要条件。工程项目都有其特定的工期要求，保证工期往往会引起成本的变化。我国施工企业对工期成本的重视也不够，虽然对工期有明确的要求，但对工期与成本的关系很少进行深入研究，有时会盲目地赶工期要进度，造成工程成本的额外增加。1.4成本管理人员素质有待提高目前，我国的建筑工程管理普遍存在一种现象，即搞技术的只负责技术和质量，搞工程的只负责施工和工程进度，搞材料的只负

7、责材料的采购及进场点验工作。这样表面上看来职责清晰，分工明确，但成本管理是靠大家来管理、去制约的，效益是靠大家来创造的。如果搞技术的为了保证工程质量，选用可行、却不经济的方案施工，必定会保证了质量但增大了成本；如果搞材料的采购高强优质高价材料，即使是材料使用没有一点浪费，成本还是降不下来。2强化建筑成本管理的有效策略2.1完善成本管理体系建立以项目经理为责任主体的项目管理目标责任制度。按项目管理任务落实施工成本管理的组织机构和人员，并对各业务部门和管理人员制定相应的责任、权利及利益分配等相配套的管理体制，加强约束的同时

8、也实行激励。在保证工程质量和工期同时，编制出各施工段的施工成本制约目标计划，由管理人员定期对下达的目标成本计划进行比较分析，计算出成本费用的偏差，分析偏差的程度和性质，确定造成偏差的理由和责任归属，并及时釆取相应措施进行调整，对实际成本进行考核，考核有节约的给予奖励，超出的进行处罚，使制定的目标成本计划得以实现。2.2降低施工项目