公司战略与风险管理2

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1、窗体顶端2010年公司战略与风险管理冲刺试卷二第一大题：单项选择题1、根据波特的五力模型，可能对蜀豆园生产的绿豆糕构成替代威胁的是（）。A.蜀豆园生产的红豆糕B.蜀豆园生产的绿豆冰激凌C.其竞争对手稻香村生产的红豆糕D.其竞争对手稻香村生产的绿豆冰激凌2、某汽车生产企业为了保证原材料符合规定要求，购并了一家橡胶厂，这种战略属于（）。A.前向一体化战略B.收缩型战略C.多元化战略D.后向一体化战略3、在判断影响汇率的因素时，有一种理论专门探讨了关于预期通货膨胀率与利率之间的关系，这一理论是（）。A.购买力平价理论B.费雪效应理

2、论C.预期理论D.利率平价理论4、组织结构与战略的关系的基本原则是（）。A.战略与组织结构产生共同愿景B.组织结构服从于战略C.战略与组织结构同等地位D.战略服从于组织结构5、如果某部门经理的奖金以剩作收益（RI）为基础，现有部门利润为350000元，部门资产为1200000元。假设有一项部门投资为200000元，产出利润为25000元，项目必要报酬率为16%，那么项目实施以后的RI是（）。A.158000元B.151000元C.153000元D.157000元6、相对于增量预算，零基预算具有如下优点（）。A.预算是稳定的，

3、并且变化是循序渐进的B.系统相对容易操作和理解C.容易实现协调预算D.能够促进更为有效的资源分配7、以下说法不正确的是()。A.期权赋予持有者做某事的权利，但持有者无需行使这份权利B.签订期货合同不会产生成本，但需要缴付交易费及保证金C.在欧洲，期权期限内的任何时间都可行使期权D.购买期权合同需要支付期权费8、甲公司是一家家电企业，2009年决定实行战略转型，新制定了开拓农村市场的战略，公司决定先对此战略的合理性进行检验，采取的措施是先在河北省试行一年，以判断其盈利能力、市场占有率等指标是否有增长，则甲公司对战略的检验属于(

4、)。A.价值增值检验　　　B.竞争优势检验C.一致性检验　　　　D.原创性检验9、为雇员提供指南的控制活动称为()。A.命令式的控制B.预防性控制C.侦察式控制D.纠正性控制10、制定战略之前要对企业外部宏观环境进行分析，通常称为PEST分析，以下属于其中的“S”所指的因素的是（）。A.人口因素B.社会经济结构C.经济体制D.政局稳定状况11、使命是核心价值观的载体与反映，是企业生存与发展的理由，是企业一种根本的、最有价值的、崇高的责任和任务，它回答的是（）的现实问题。A.我们要做什么、为什么这样做B.我们要做什么、应该怎样

5、做C.我们应该做什么、应该怎样做D.我们应该做什么、为什么这样做12、某企业资本市场价值1000万元，投资资本300万元，资本成本为10%，其增长率为5%，则下列说法正确的有（）。A.该企业市场增加值为70万元B.该企业市场增加值为500万元C.该企业经济增加值为140万元D.该企业经济增加值为35万元13、不属于平衡产能与需求的方法是（）。A.资源互换式生产B.订单生产式生产C.库存生产式生产D.资源订单式生产14、以下选项中，属于合营企业的缺点的是()。A.缺少管理权益B.从一开始就缺乏规模经济或经验曲线效应C.可能会对

6、进入新市场产生非常高的壁垒D.当市场发展的非常快时，内部发展会显得过于缓慢15、下列不属于风险缓解策略的是()。A.分散化投资B.套期C.外包D.购买保险16、在战略实施的质量管理中，完工产品的检验成本和测试成本属于()。A.预防成本B.鉴定费用C.内部失效成本D.外部失效成本17、下列细分变量中，属于人口细分的是()。A.消费者的职业B.消费者的生活方式C.消费者的个性D.消费者所追求的利益18、属于顾客角度中滞后指标的是()。A.客户满意度B.客户关系C.销售增长率D.主要员工保留率19、在协商未果的情况下，某汽车制造企

7、业通过发行债券融资250万元，银行贷款600万元，再加上自有资金150万元共1000万元强行收购一家钢铁厂，这种收购方式为（）。A.非杠杆收购B.管理层收购C.敌意并购D.友善并购20、适用于多数小型企业的标准组织结构模式的是（）。A.M型企业组织结构B.事业部制组织结构C.职能组织结构D.创业型组织结构21、内部发展，也称内生增长，是指企业在不收购其他企业的情况下利用自身的规模、利润、活动等内部资源来实现扩张。但是，由于现有产品的寿命有限，内生增长战略必须包括（）和战略、新的能力和竞争力。A.新客户群计划B.新市场开发计划

8、C.新产品开发计划D.财务扩张计划22、一般来说，战略变革的时机不包括（）。A.提前性变革B.反应性变革C.危机性变革D.主动性变革23、下列关于稳定型战略的说法不正确的是()。A.暂停战略主要适用于在未来不确定性产业中迅速成长的企业B.无变战略适用于外部环境没有任何重大变化、本身具有合理