公司战略与风险管理第2讲

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1、YtyangzhoudaxueCompanyStrategyandRiskManagement公司战略与风险管理www.1ppt.com第一章开篇（战略与战略管理）一、现代企业发展面临的新挑战二、公司战略与风险管理的现实意义三、本门课程的主要研究内容与学习方法四、战略与战略管理概述Ytyangzhoudaxue（二）企业的使命和目标1、企业存在的理由（1）企业存在的理由有两大类：营利和非营利（2）利润最大化目标忽视了投资者所能承受的风险和他们所投入的资本；也没有指出计算利润的时间段。小结：企业存在的理由是在不断满足顾客某些基本需求同时，追求股东价值的最大化。Ytyangzhoudaxu

2、e（二）企业的使命和目标2、企业的使命特点：（1）使命是企业在社会经济的整体发展方向中所担当的角色和责任，也是企业的根本任务或其存在理由。（2）使命不是对企业经营活动具体结果的表述，而是企业开展活动的方向、原则和哲学。微软：让每一张桌子上、每一个家庭中都有一台计算机，都使用微软的软件。索尼：改变生活状况，引入新的娱乐方式，提供新时代的技术和数字概念，与国内产业携手合作，通过承诺优质服务拉近与客户间的关系。松下：我们的使命是制造像自来水一样丰富的价廉物美的产品。我们以此摆脱贫困，给人们的生活带来幸福，使世界变得更加美好。宝洁：提供名优产品，真正改变客户的日常生活。这是宝洁的使命。联想集团

3、：联想将提供信息技术、工具和服务，使人们的生活和工作更加简便、高效、丰富多彩；为员工：创造发展空间，提升员工价值，提高工作生活质量；为股东：回报股东长远利益；为社会：服务社会，文明进步。知名企业使命陈述案例Ytyangzhoudaxue图1-2企业使命和目标的层级结构Ytyangzhoudaxue企业存在的理由主要目标支持和完成使命是向特定利益相关者所做的说明，为保证实现可进一步分解为各种业务子目标战略是对实现目标的全局的长远的谋划执行计划为战略的具体实施细化布置，预算为执行计划提供控制标准（二）企业的使命和目标企业使命的五个要素：A、反映企业定位；B、有导向作用；C、说明业务范围；D

4、、有利于界定自身的企业形象；E、取决于影响战略决策的利益相关者的相对能力。2、企业的使命企业使命的陈述的特点：使命陈述是企业内部沟通企业价值观、定位和经营目标的有效方式，以协调利益相关者的行为，支持企业的战略和宗旨。A、提供一个企业监控的基础；B、向利益相关者传递企业的经营哲学及理念，树立企业形象；C、反映企业的核心价值观。企业使命陈述的作用（二）企业的使命和目标在确定战略目标时，通常使用一套被称作SMART的基本原则，它是以下五个英文单词首个字母的缩写：S(Specific)——具体——不含糊M(Measurable)——可计量——可以量化A(Attainable)——可行——可以达

5、到R(Relevant)——相关——与使命一致T(Time-based)——定时——有完成期限3、企业的战略目标（二）企业的使命和目标美的集团五年战略目标（2005年制定）：到2010年，集团整体销售收入突破1000亿元，集团整体从单一的家电制造企业发展成长为国内知名的综合性、国际化制造企业集团。海信集团五年战略目标（2005年制定）：到2010年，销售收入超过1000亿元，跻身世界工业强手之林。白沙集团“十一五”战略目标：到“十一五”末期，企业总规模将达到300万箱（1500亿支）以上，“白沙”品牌产销规模将达到200万箱（1000亿支）以上，持续保持全国单品牌销量第一，成为中式卷烟

6、代表品牌。飞跃集团五年战略目标：到2010年，实现集团销售收入273亿元，利润总额15亿元，出口创汇15亿美元。比亚迪战略目标：比亚迪的掌门人王传福对着深圳当地领导和全国媒体宣布了比亚迪的目标：到2015年，成为“中国第一”的乘用车产销企业；到2025年，成为“世界第一”的乘用车产销企业。摘自：唐东方:《战略规划三部曲》，中国经济出版社，2009年。知名企业的战略目标案例Ytyangzhoudaxue（三）企业战略的发展路径1、理性方法(1)特点：一种具有机械性的线性模型。在这个模型中，战略的概念和执行都是具体的连续过程。Ytyangzhoudaxue（三）企业战略的发展路径1、理性方

7、法(2)步骤：Ytyangzhoudaxue（三）企业战略的发展路径2、应急方法(1)特点：应急方法的战略变化过程通常是零散的、直观的。有效的战略是逐步形成的并且具有时效性。（四）战略管理概述战略管理大师迈克尔•波特认为，一项有效的战略管理必须具备五项关键点：独特的价值取向、为客户精心设计的价值链、清晰的取舍、互动性、持久性。战略管理最早由伊戈尔·安索夫于1972年提出的。认为战略管理是一种崭新的管理思想和管理模式，这种管理模式针对企业如何应付