ay县邮政系统的人力资源的诊断报告

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时间:2019-03-02

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1、目录3.1.2薪酬设计方面存在的问题⋯..⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..⋯..283.1.3绩效考核方面存在的问题..⋯⋯⋯...⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.303.】.4激励制度存在的问题⋯⋯....⋯.........⋯⋯.⋯⋯⋯⋯..333.2AY县邮政局人力资源管理存在问题的原因分析......⋯⋯⋯⋯⋯⋯..343.2.1领导对人力资源管理的重要性认识不足⋯......⋯.⋯⋯,⋯⋯.343.2.2体制弊端及员T思想观念滞后.⋯.,.......⋯.........⋯..⋯..343.2.3人力资源管理制度不够完善⋯.⋯........⋯⋯.,....

2、.⋯.⋯..353.2.4绩效考核制度的激励功能发挥不够⋯......⋯⋯.,....⋯..⋯..353.2.5绩效考核制度的功能单一⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.⋯⋯.⋯⋯.354AY县邮政局人力资源管理方案的优化设计⋯⋯.⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.⋯....364.1优化设计的基本指导思想.⋯⋯...⋯⋯⋯⋯.⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.364.1.1必须坚持以科学发展观为指导⋯.⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.364.1.2发挥现有队伍的真正作用⋯...⋯.⋯....⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.364.1.3以人为本是一切工作的核心....⋯........⋯⋯.....⋯...⋯..374.

3、2对人力资源规划的优化设计⋯⋯⋯⋯.........⋯⋯.....⋯.⋯....374.2.1全面调查的准备⋯⋯⋯.⋯⋯⋯⋯⋯.....⋯⋯⋯.⋯⋯.384.2.2调查的预测分析⋯⋯.⋯⋯⋯..⋯⋯..⋯....⋯⋯...⋯..384.2.3规划的具体制定⋯⋯⋯.⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.....⋯.⋯....394.2.4规划的实施及监督.⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯...⋯..414.3薪酬制度的优化设计⋯⋯...⋯⋯⋯..⋯⋯.⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.424.3.1分门别类,同工同酬⋯⋯...⋯.......⋯⋯......⋯⋯⋯⋯424.3.2各类薪酬设计的

4、构成.⋯.,......⋯.........⋯⋯....⋯⋯...424.3.3薪酬构成的计算⋯⋯⋯.⋯⋯⋯......⋯⋯.....⋯...⋯..434.4绩效考核制度的全面改进⋯⋯⋯⋯⋯.⋯⋯.⋯.......⋯....⋯..434.4.1改进的基本思路,....⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯....⋯.⋯.⋯444.4.2全面的指标设计⋯⋯.⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.....⋯..444.4.3不同指标类型的权重分配..⋯⋯...⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.474.4.4周月季年的分段考核⋯⋯⋯⋯..⋯⋯......⋯⋯⋯⋯⋯..484.4.5两种不同的程序设计

5、⋯⋯.⋯⋯.⋯⋯.⋯...⋯⋯.⋯⋯⋯494.4.6重视管理岗位员工在考核中的作用⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯...⋯⋯.514.5激励制度体系的改进完善.⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯......⋯.......⋯⋯.524.5.1影响因素分析⋯....⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.⋯⋯.⋯⋯.524.5.2激励方法改进的建议..⋯.....⋯.⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.⋯⋯.525结论⋯⋯⋯.⋯⋯.......⋯...⋯.................⋯......⋯.⋯⋯.54参考文献.⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯...................⋯..........⋯..55致谢...

6、.⋯.......⋯.........⋯.⋯⋯⋯⋯......⋯.......⋯....⋯..56个人简历.....⋯,.....................................⋯........⋯........57Ⅳ1绪论1绪论1.1研究的背景及意义1.1.1研究背景我国当前事业单位正在进行改革的背景:首先要明确事业单位的定义,事业单位是社会的服务组织,创办人是国家,或者是用国有资产创办,由别的组织进行日常运营的,虽然从事各项不同的社会活动,但是丰要目的是社会公益。在我国建国初期,国家拥有全部的单位,根据其职能分类,管生产的

7、叫企业,管行政的叫机关,管服务的叫事业单位。自改革开放以来,我国进行现代化社会主义国家建设,企业回归市场,逐步趋近于现代企业;机关回归公务,逐步趋近于现代政府。只有事业单位,具有行政单位的属性,却不受行政规范;以社会公益为目的,却有很多在从事营利活动。因此,深入推进事业单位改革是继国有企业改革、政府机构改革之后,我国所面临的又一项重要任务。随着我国经济体制与政治体制改革的进行,事业单位的管理体制正暴露出越来越多的弊端,甚至已经阻碍了我国经济又好又快的发展,“按照政事分开原则,改革事业单位管理体制”也显得曰益迫切。我国邮政系统改革过程:我国邮政系

8、统的改革始于1998年,随着电信行业的迅猛发展,在这一年,电信系统从我国邮政系统之中独立出来,成立了中国网通。中国网通以全新的企业化管理,迈出了由事业

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