分析市政工程管理现状及改进策略

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1、分析市政工程管理现状及改进策略身份证号码：44510219821102XXXX广东广州510000【摘要】我国市政工程的项目管理己走过了二十几年的历程，形成了具有现代管理意义的项目管理机制，但还存在很多问题和不足。为了确保基础设施建设投资效益和人民群众牛命财产安全，国务院办公厅发出通知要求加强基础设施建设的质量管理，并就建立和落实工程质量领导责任制等5个方面提出了明确的要求。因此木文对市政工程管理的现状进行分析，并根据木人市政工程管理经验对相关问题做出一些策略的分析。【关键词】市政工程；管理；现状；策略引言：市政设施建设工程就是市政工程。主要

2、是指基于政府责任和义务在城区和乡镇的规划建设工程的范围内为居民提供有各种有偿或无偿的公共建筑物、构筑物、设备等。市政工程通常都是国家的基础建设，是指城市建设中的基础设施如排给水、环境卫牛、燃气和照明等都是构成城市发展中不能缺少的物质基础。同时也是人民牛活水平和对外开放得到提高的基木条件。1.市政工程项目管理存在的问题1.1市场规范化管理方面存在的问题市政工程大多都是以当地的建设行政部门和政府授权的单位作为市政的建设单位，因为自身的权利所以部分单位没有按照建设的基木程序来执行。有的工程在没有进行正式施工合同和监理合同的签订就己经开工多日；有的工

3、程在施工是没有施工许可证、工程规划许可证和工程质量监督的相关手续，在进行检查时才进行补办；有的政府投资工程只是一味的做好“政绩”，私自缩短施工工期，甚更改短设计周期，这些很容易使原设计的功能不够完全甚至留有缺陷和质量隐患，这样最终会使工程的整体质量受到影响，在使用后会有大量的质量问题出现。1.2质量意识不强市政工程具有的特殊性，只是为了应对检查或者给媒体一个交代，经常岀现蛮干和抢干，只是关注工期和忽视了工程的质量。各责任主体不严格执行强制性标准，或对强制性标准不熟悉。有的人认为，道路工程、排水工程与结构安全无多大关系，大不了坏了再修，人为地降

4、低了质量。市政工程施工技术资料与工程不同步，表格不统一，后补资料其至岀现假资料。1.3施工单位质量管理问题现在施工企业质量管理存在薄弱环节，有些建筑企业搞内部项目承包制,项目部只给公司交管理费，这种类似转包挂靠的行为削弱了企业对项目部的质量管理，极易导致质量低劣；有些施工单位不具备相应资质，只好挂靠施工；有的以包代管，质保体系不健全；有的不按图样施工，擅自变更设计。另外，随着建筑业的迅速发展和结构的调整，使现在许多的总包企业都是有之前的分包企业逐步成长起来的，所以就导致了这些刚成长的企业在工程的分包质量管理和现场施工质量控制上存在薄弱环节。1

5、.4监理机构不健全，监理效果达不到要求为了维护监理秩序、保证监理人员质量和监理工程质量而规定监理人员持证上岗与注册制度最为有效措施。但是现在我国不健全的建设监理市场和不完善的监督管理机制和对监理工作的不了解，还有的持证人员因为兼职和不能很好的行驶职责，同样还有的监理人员没有证件，不具备监理资格。同吋进行培训工作只是走个形式，没有起到应有的效果，影响监理工作的开展，对监理队伍建设造成了不良影响，使监理质量得不到保证。1.5随意更改图纸设计在建筑工程施工中，为了降低施工难度和改变使用功能，没有得到设计方的同意就随意的更改设计图纸。比如随意的在剪力

6、墙上打洞和开槽，这样会消弱承重系统；将阳台设计成卧室，随意改变房间的使用功能；在原有的建筑物上没有经过验算就随意的加层，容易引起超荷事故出现；把底层原先的防火疏散通道随意更改成窗户或者店面等。2•改进策略2.1强化工程质量意识首先应该增强工程的责任感和使命感。每一项市政设施都是城市整个系统的一个零件，若缺了它，城市就像少了一条腿，若质量上岀现问题，也将给国家和群众的财产带来不可估量的损失。二是要学习和运用抓工程质量的先进经验，不断完善自我、提高质量水平。三是要用反面教材，给建设者们敲质量的警钟，“百年大计、质量第一”的口号应化为参与市政工程建

7、设者们抓质量的自觉行动。2.2坚持落实质量责任制多年的实践证明，提高工程质量必须建立层层负责的质量责任制，说到底，就是工程不论大小，政府和职能部门必须安排相应的负责人，对各自负责的工程质量进行监督。实施项目法人责任制。现场的勘探、工程的设计和施工、购买材料设备、工程的监理等工作都要进行分工，对涉及到工程的每一个环节工作负责，并将责任明确落实到具体人的头上，质量出现问题，要将责任追究到责任人。2.3加强诚信建设，加大市场信誉对质量责任主体的约束力严格的执行建设部规定的《建设工程质量责任主体和有关机构不良记录管理办法（试行）》法规有利于加强诚信的

8、建设，对建筑的设计单位、施工图纸的审查机构和施工单位工程质量的监理部分和检测工程质量机构违反法律、法规、规章所规定的质量责任和义务的行为，以及勘察、设计文件和工程实