建筑工程管理现状及改进策略

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1、建筑工程管理现状及改进策暁摘要：结合建筑工程管理工作实践，分别从发现建筑工程隐患、遵循效益最大化原则两个方面对建筑工程管理工作的特点进行了对应的分析。在此基础上，对建筑T程管理意识淡薄、忽略建筑工程项目建设管理人才的管理以及管理人员整体素质三个方面进行了分析，形成了当前建筑工程管理现状。最后，针対这些问题以及隐患，分别提出了增强管理意识、增加管理技术创新力度以及加强管理人员培训三项基本意见，对提高建筑工程管理行业整体水平起到一定的参考作用。关键词：建筑项目；工程管理；现状中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：1672-3791(2015)04(a)-0000-00随着建筑工程建设高潮

2、的到来，我国建筑行业企业在具体的施工过程中得到了迅速的发展，对于建筑工程项目建设经验的积累以及管理经验的提高具有良好的促进作用。但是，在建筑工程项目实际实施过程中，依然存在着一些薄弱环节和问题，对建筑工程整体建设水平的提高以及管理精度的提升产生了一定的限制作用。因此，必须结合建筑工程管理工作的特点，分析当前建筑工程管理行业的整体状况，提出对应的改进策略，对提高建筑丁程行业的管理水平具有积极作用。1、建筑工程管理工作的主要特点1.1工程管理工作是发现建筑工程隐患的依据建筑工程项日建设属于劳动密集型行业，在建设过程中不但要保证项H建设的经济效益和社会效益，还必须保证建筑施工人员的人身安全。随着

3、建筑层高的不断增肌啊，建筑规模的持续扩大，建设工程中的安全隐患成为了建筑工程管理的重要内容。为了避免给建筑工程项目带来影响，保证人民群众生命财产安全，必须做好建筑丁程管理T作，消除建设过程中存在的安全问题。例如，通过施工管理，增强工程人员培训、施工监督力度，确保项目安全生产、建设资金到位。对施工现场进行严格管理，将具体的责任落实到人，确保消除施工现场的安全隐患。1.2遵循管理效益最大化原则所有企业经营的目的都是以利益最大化为基础的，建筑企业自然不能例外。而企业效益实现的基础是施工安全，而安全因索贯穿于整个施工环节中，包括投资、施工进度以及质量控制等多个环节，在工程管理过程中必须将这些作为管

4、理效益最大化的重要来源。所以，建筑工程施工管理人员在管理过程中必须将安全施工作为基础，通过合理规划的方式，将人力、物力、资金等进行合理规划、科学管理，确保形成一个功能完善的工程管理体系。2、建筑工程管理现状分析经历了近十年的基础设施建设高潮，我国的建筑工程行业已经取得了长足的发展，不论在建筑技术、建筑材料，还是在建筑工程管理等相关行业方面，都得到了迅速的发展和提升。但是，山于受到传统观念的影响，作为软实力方面的内容，建筑工程管理行业的发展相对缓慢，与当前建筑工程硬件技术的发展以及需求不同步，在一定程度上限制了建筑工程的整体发展水平，主要存在于这样儿个方面：2.1建筑工程管理意识相対淡薄当前

5、，我国经济社会持续，建设型人才需求缺口较大，因此建筑行业依然是当前国民经济的支柱产业，建筑工程管理工作在整个建设过程中发挥着重要作用。但是，诸多建筑供水在管理过程中存在着管理意识淡薄，不重视建筑工程管理重要作用的问题，“重技术，轻管理”的观念依然十分严重。管理人员认为只要有技术就能够解决所有问题，不需要通过其他的投资来进行管理，导致很多项目在建设过程屮甚至没冇专业的管理人员。这在很大程度上限制了建筑工程行业的规范化发展。2.2忽略建设项目人才管理在建筑工程管理行业中，因为整个操作程序相对复杂，口建设周期较长，在建设过程中需要大量的技术人员通过密切配合的方式才能持续进行。但是，当前建筑行业市

6、场屮存在着高端技术人才缺失的问题，而企业往往因为资木需求的原因而不愿意使用高成木的专业技术人才，以为使用一般人员就能够解决问题，而对整个建筑工程行业的持续发展产生了限制作用。而与世界其他国家工程行业的发展水平相比，我国缺少的正是高端技术管理型人才，这已经成为了阻碍我国建筑工程管理行业整体发展的绊脚石。3、建筑工程工程管理现状改进策略3.1加强建筑T程管理意识随着社会信息化程度的提升，工程现代化建设过程中通过一定的手段将信息技术融入到企业的日常管理工作中，对工程管理效率的提高极为有益。例如，通过分析现代工程管理对施工企业的具体要求、投资方式的改变对施工项H效益的影响等信息，都能够通过信息技术

7、的应用得到科学的解答，这对于简化建筑工程管理手段，使得建筑工程管理人员更愿意实施科学的管理方式极为有利，也成为加强建筑工程管理意识的重耍方式。2.2增加管理技术的创新力度对工程管理措施进行完善和改进，施工人员需要积极的思考管理技术的应用和创新策略，只有这样才能在日益加剧的建筑行业中提高企业的市场竞争能力。因此，企业必须做好建筑工程质量监督管理工作的同时，利用技术创新的方式实现企业新的发展。在具体的实施过程中，企业要通过与