市政工程施工管理现状及改进措施.pdf

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1、施工技术市政工程施工管理现状及改进措施12林嫣然刘昕嵘1.南京城建高淳投资有限公司江苏省2100002.南京城建项目建设管理有限公司江苏省210000摘要：作为重要的城市基础设施建设，市政工程施工质量的而言，还有可能与政府政治利益相关联，所以政府就会给予较多干好坏直接关系到城市居民的正常生活，对城市经济建设发展也会预，这就会出现有的政府为了追求形象和所谓的政绩，在缺乏可行产生一定影响。近年来，由于人们对生活和工作环境舒适度的要性研究报告的情况下就盲目进行施工，追求施工进度，导致施工质求日益提升，市政工程已经成为社会关注的焦点，因此有必要不断量受

2、到严重影响，为日后使用留下质量和安全隐患。强化施工管理，促进市政工程施工进度和施工质量的提升，推动城3.4施工单位缺乏安全质量意识市经济发展。文章中将在对当前市政工程施工管理现状进行深入随着市政工程建设进程逐步加快，出现了越来越多的市政工探讨的基础上，针对如何加强市政工程管理提出相应地对策，为市程施工单位，有些施工单位并不具备施工资质，安全质量意识薄政工程施工质量提供切实保障。弱，直接影响了市政工程的质量和进程，除此之外，工程建设管理关键词：市政工程；施工管理；现状；对策人员的管理意识不强，在实际操作中对市政施工标准不熟，无法严格按照标准执行操

3、作。1引言4加强市政工程施工管理的对策与建议市政工程具体是指市政设施建设工程，是城市建设发展过程4.1强化质量控制意识向居民提供的无偿或有偿公共服务及产品的各类建筑物和设备，为有效加强市政施工管理，应当不断强化质量控制意识，保证常见市政工程包括公路工程、给排水工程等。市政工程与城市居市政工程施工质量。对于市政工程施工单位而言，应当定期组织民的生活息息相关，同时影响着城市的建设和发展，在城市化建设施工技术和管理人员进行施工技术培训，通过培训，让他们对施工中占据重要地位。因此，从市政工程施工管理要点入手，通过相应质量管理方式有比较清楚地认识，提高他

4、们的从业水平，从而使技的管理提高措施，增强施工管理力度，为工程质量提供管理保障，术管理人员能够更好地胜任施工管理工作。同时，对于所有参与具有重要的现实意义。施工的人员而言，必须对其权责予以明确，并注重其专业技能培2加强市政工程施工管理的重要性养，促进其自身素质提升。施工单位应提前就施工进度做好规划(1)建筑工程企业的经济效益、质量可信度、竞争力以及企业的工作，对施工过程中可能对施工质量造成不利影响的因素，从而为综合水平都与其施工质量的优劣有关，施工单位通过采取科学有市政工程施工进度和质量提供双重保障。效的市政施工管理措施，不仅可以协调控制好施工

5、人员的施工技4.2建立完善的市政施工管理组织规制术以及高效率机械设备之间的利用，还可以进一步提高工程施工一方面，对于施工单位而言，应当针对每个市政工程项目制订水平。有效地施工组织设计方案，并建立完善的质量保障专项施工方案，(2)由于现代科学的进步，各种工程的新型材料、施工技术与施对安全施工的目标予以明确，严格按照安全管理条例进行，提高市工器具随之诞生，而市政工程施工所需的机械设备类型多种多样，政工程施工的规范化水平。同时，应当制定市政工程安全施工责加之由于工程的建设环境与规模大小都各有不同，因此会从某一任机制并予以贯彻落实，并结合具体的市政工程

6、项目规模和性质方面对市政工程企业提升施工管理水平提出更高的要求，并会使等特点分别成立质量控制领导小组和安全生产组织，并配备适量施工工序繁琐与复杂化，从而对施工产生一定的不利影响。基于的质量督察员和安全管理员，专门负责制定施工安全工作细则，及这一影响，施工单位可采取市政工程施工管理措施，通过对施工中时跟进工程进展，从而及时作出工程质量检测与整改。此外，还应所存在的设备运用与施工环境问题，进行合理的监督与控制，对此加快项目经理责任追究机制的建设与完善，从管理者的角度为市可具体问题具体分析，找到解决问题的办法与对策，从而提升施工政工程施工质量和安全提

7、供保障。另一方面，施工单位还应强化管理水平。质量与安全培训，尤其是新进班组人员，必须对其进行系统化的安3当前市政工程施工管理的现状全生产教育培训，培训期结束还要对其加强考核，只有顺利通过培3.1质量管理意识薄弱训考核的人员方可正式进入工作岗位。同时，施工单位应于每个近年来，市政工程项目数量不断攀升，由于市场监管乏力，致年度针对所有参与施工的人员开展安全生产培训工作，严格落实使一些资质不足的施工单位滥竽充数，没有建立完善的施工管理持证上岗机制。此外，还应于每年年末进行培训考核，如若发现无机制，同时其从业人员自身素质也比较低，难以胜任施工管理工上岗

8、证或者尚未通过考核的情况，坚决不允许其上岗。作，对市政工程施工质量产生重要影响。众所周知，对于市政工程4.3增强市政工程施工安全意识而言，其出资建设方