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时间:2020-03-22
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1、呈Q12生篁!!塑【篁箜全12塑2迤酉建挝王猩簧堡当前市政工程管理现状及应对策略分析●许盛雄●泉州市城市地下管网投资建设有限公司,福建泉州362000摘要:我国市政工程管理在发展中取得了较大的成就,国家投入市政工程建设的财力、物力以及人力等不断增多,然而当前工程管理进入了瓶颈阶段,存在一些问题需要解决。本文主要对当前市政工程管理的现状进行分析,并在此基础上提出具体的应对策略,以期为我国城市建设与发展提供一些建议。关键词:市政工程管理现状应对策略随着国家经济的快速发展,市政工程取得了长远的进步,基础配套设施越来越全面,人民生活越来越便利,然而由于工程建设牵
2、涉的项目较多,配套设施多且复杂,因此在工程管理中容易出现各类问题;同时市政工程作的一些隐蔽性工程,在早期的投入使用时无法发现存在的问题,容易造成施工建设质量低等问题,因此加强施工工程建设管理十分重要。1当前市政工程管理现状1.1取得的成就市政基础设施投资力度明显增加,体制改革不断推进完善,同时市政基础设施得到了明显的改善,总体水平显著提高。首先市政公用行业得到了快速发展,无论是城镇燃气行业、市容环境管理行业还是城市综合交通行业、城市绿化建设,相关的管理体系逐渐完善,充分体现了可持续发展的理念,基础设施的规模得到了显著的提升。与此同时,城市文化建设也如火如
3、荼的进行,随着人们对文化影响力的重视,越来越多的城市开始投入文化产业的基础建设,充分利用本地的风景、历史优势,大力发展具有特色的城市名片_“,基础设施也得到了很大的发展。12存在的问题我国城市基础建设开始时间较晚,在较长时间内管理者并不十分重视城市基础设施的建设,且近年来城镇化进程快速推进,城镇人口的增加,我国的城市基础设施建设仍然存在一些问题,环境污染、交通拥挤、供水紧张、项目投资不足、基础设施设计布局不合理等问题明显,具体而言,市政T程管理存在的问题表现在以下几点:①施工质量欠缺,目前城市市政工程建设多为短期行为,因此无论是监管单位还是施工单位的质量
4、意识不强,导致违法分包、转包的现象较多,对专业的分包队进行管理的单位较少,所以他们在施工中容易出现偷工减料现象。很多施工单位的管理人员以及现场技术人员的能力不强,现场施工质量控制较差。市政施工时,在设备的投入上多不根据施工组织、施工工艺以及施工规范来配备足够的投人,导致施工设备中人数的技能、人数以及质量均存在较大的安全隐患。部分施工单位的管理人员缺少实战经验,无论是宏观还是微观控制施工的能力均较差,因此施工组织混乱现象明显,导致施工质量较低。②建设现场管理较差。施工建设单位的施工水平以及现场管理水平直接对施工质量产生影响,然而在实际的施工过程中,部分工地
5、人员的管理疏松,在操作过程中粗放从操作、玩忽职守,甚至违反安全操作规章制度来进行性,导致安全问题频有发生。如设备故障、设备伤人事故、食堂不卫生等问题明显。目前施工现场普遍存在的一个施工疏漏为用电问题,安全防护措施不足导致用电安全得不到保障,许多施工单位并未聘请专业的电工,而是挑选工地里略懂电路知识的工人实施电工作业,用电不规范现象明显,不仅为工人安全造成了隐患,同时可能会对工程的顺利实施产生影响,导致工程方承担较大的损失。目前施工单位在材料采购与管理中,缺乏科学整套的管理办法,材料采购员在采购材料时不依照最小的计量进行采购,导致材料大量积压,存储过程中属
6、性消耗,占用过多生产成本,部分材料采购员在采购过程中私吞资费,采购不合格产品,为安全施工埋下了巨大的安全隐患口J。③监督监管不力,目前市政工程监理组织多是以自身的经济利益为出发点,部分监理公司未能够达到监督市政工程的程度,为了业绩,甚至在监管时应付差事,得过且过。部分监理公司采用·266·工业建筑与民用建筑的监理工程师,然而市政工程施工集中与工业建筑以及民用建筑存在较大的区别,因此上述监理人员无法胜任这一职业,导致监理失误现象频发。部分中小城市由于资金限制,采用的设备以及检测仪器较为落后,甚至使用已经淘汰的眼观手量的检测方式,导致施工质量下降。2提高市政
7、工程管理水平的应对策略2.1明确市政工程管理的目标要保证市政工程的质量,首先要明确市政工程的施工方向与预期达到的目标。为了实现市政工程总的质量目标,一般会依照不同的阶段来制定每一步的分目标。所谓确定好的目标实际是指两方面:①指被管理对象在作业时要按照预定的方向与目标进行:②指对管理活动进行控制,使其保证在现有资源条件内进行。确定工程建设的质量目标之后,项目管理人员在制定机体的实时方案时,要将技术标准作为基本的依据,并合理科学的分析各主要因素,从而制定出高效、切实可行的计划方案。2.2严格控制市政工程建设的质量管理市政工程质量涉及的部门较多,施工过程较为复
8、杂,施工质量会受到各种因素的影响,然而不可否认的是人的管理占据主要因素。在施工以
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