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时间:2019-03-02
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1、东南大学硕士学位论文江苏JH机床附件集团公司发展战略研究姓名:沈建红申请学位级别:硕士专业:工商管理指导教师:马新建2012-05-21江苏JH机床附件集团公司发展战略研究研究生:沈建红导师:马新建东南大学摘要随着国民经济的快速稳定发展,我国的机床工具行业呈现着产需两旺的态势,已经成为世界机床第一大消费市场。我国正处于工业化中期,在我国的“十二五规划”中明确提出,我们要坚持走新型工业化道路,推进装备制造业的产业结构调整,船舶、汽车、航空航天、国防军工、电力设备等领域都将面临新的机遇,也为机床工具行业以及机床附件业的快速发展带来了巨大
2、的动力。改革开放以来,我国的机床附件业已经获得了比较长足的发展和进步。但是,与发达国家相比,我国的机床附件企业一般占据着中低端产品市场,产业化水平较低,在生产条件和制造技术方面,有明显的差距。本文借鉴战略管理的相关理论及方法,以战略管理过程为基础,通过调查研究发现JH集团战略管理上的问题,运用战略研究和管理的基本理论和工具(如PEST模型、SWOT模型、五力模型等),对该公司进行了全面的战略分析,最后根据分析结果制定出企业的总体发展战略,并提出了相应的组织支持策略及具体实施方案。本文由五部分组成,第一部分介绍了研究背景和问题、研究内
3、容和意义、研究重点和难点以及研究方法和框架,第二部分阐述了企业战略管理理论的研究现状,第三部分分析了JH集团与其竞争对手的经营现状及对比分析,第四部分明确JH集团所面临的内外部环境条件,以及其拥有的资源和能力,据此制定出相应的总体发展战略,第五部分提出了与总体发展战略相适应的几项组织支持策略。本文制定的相应对策及改进措施能够促进JH集团的经营活动,推动JH集团的战略实施,实现经营发展的又一次飞跃,同时对于面临类似工作的企业具有借鉴意义。关键词:JH集团,机床附件行业,发展战略,战略分析AnEnterpriseDevelopmentS
4、trategyResearchofJHMachineToolAccessoriesGroupinJiangsuGraduate:ShenJianhongSupervisor:MaXinjianSoutheastUniversityABSTRACTAlongwiththerapidandstabledevelopmentofnationaleconomy,inourcountry,themachinetoolindustryshowsatrendpopularbothinsupplyanddemand,whichhasbeenthef
5、irstbigconsumermarketallovertheworld.Beinginthemediumtermofindustrializationprocess,thetwelvefive.year-plansaidclearly,ourcountryshouldinsisttakingthenewwayofindustrialization.andpromotetheadjustmentofindustrialstructureandequipmentmanufacturing,andatthesametime,somein
6、dustrieslikeshipping,automotive,aerospace,defenseindustry,electricpowerequipmentetc.,willfacenewopportunities,whichprovidegreatpowerforthemachinetoolindustryandtherapiddevelopmentofthemachinetoolaccessoriesindustry.Sincethereformandopenpolicy,ourcountry’Smachinetoolacc
7、essoriesindustryhaswonmorerapiddevelopmentandprogress.However,comparedwiththedevelopedcountries,China'smachinetoolaccessoriesenterprisegeneralstandinthemiddleorlowlevelmarketandownslowertechnologyability.Therehasalotspacetoimprovesignificantly.Referringtorelatedtheorya
8、ndmethodinthestrategymanagement,takingthestrategicmanagementprocessasthefoundation,andthroughtheinvestigationandstudy
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