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1、内容摘要：在如今这个市场竞争激烈的背景下，一个新产品拥有新的理念，要被大众接受、认可必定要采取优秀的、合适的营销策略才能让自己的产品在这个拥挤的市场环境中争取到一席之地。达美乐比萨（英语：Domino'sPizza）是一家跨国的比萨饼外送连锁店，总部在美国密歇根州的安娜堡，于1960年由汤姆·莫纳根（TomMonaghan）创立。在五十个国家设有超过8,100家分店（2011年），也是全美第二大比萨连锁店（2004年），2003年它的销售额超过四亿美金，超过四分之一来自美国海外。本文以达美乐比萨品牌产品为案例分析对象，通过明确其市场定位，剖析其产品特点，并结合我国比萨行业
2、的现状，对达美乐比萨品牌的深入了解，对其品牌做出一个全面的市场环境分析，并制定合理的营销策略。关键词：达美乐比萨营销策略市场定位产品特点Abstract:Nowadays,insuchafiercelycompetitivemarketbackground,anewproductwithacreativeidea,whichwantstobeacceptedandapprovaledbythepublic,shouldtakesomeexcellentandpropermarketingstrategies,andthen,itcanbesurvived.Domino's
3、Pizza,Inc.(NYSE:DPZ)isaninternationalpizzadeliverycorporationheadquarteredinAnnArbor,Michigan,UnitedStatesofAmerica.Foundedin1960,Domino'sisthesecond-largestpizzachainintheUnitedStatesandhasover9,000corporateandfranchisedstoresin60countriesandall50U.S.states.ThispapertakesDomino'sPizzapro
4、ductsasananalysisobject,throughtoanalysisitsmarketposition,productcharacteristics,combinedwithChina’sPizzaindustrycurrentsituation,andmakesain-depthunderstandingofDomino'sPizza,makeacomprehensiveanalysisofthemarketenvironment,thenmakesomereasonablemarketingstrategiesKeywords:Domino'sPizza
5、marketingstrategiesmarketpositioningproductcharacteristics目录一、绪论（一）选题背景及意义（二）文献综述（三）研究思路与方法二、达美乐比萨品牌的概述（一）品牌的含义及其发展历程（二）达美乐比萨的品牌来源极其发展历程（三）达美乐比萨在中国内地的发展三、达美乐比萨品牌营销现状分析（一）通过SWOT分析法比较必胜客与达美乐比萨（二）通过4P理论对达美乐比萨与必胜客作比较四、达美乐比萨品牌营销策略设计（一）达美乐比萨品牌营销目标和整体方案（二）达美乐比萨品牌定位策略（三）达美乐比萨品牌传播策略（四）达美乐比萨品牌延伸策略五
6、、达美乐比萨品牌营销策略的实施保障（一）注意达美乐比萨品牌的保护与维系（二）营销人力资源的支持六、总结参考文献达美乐比萨在上海品牌推广策略研究一、绪论（一）选题背景与意义1.选题背景随着我国经济的快速发展，现今的消费需求呈现出多样化和个性化特征；同时，市场行为也日渐理性和规范。这些变化使得企业间的竞争逐渐由规模竞争、技术竞争转向营销手段竞争、服务竞争和品牌竞争，而其中的品牌竞争已成为以消费者为导向的时代经济潮流的主题。只有具备强势品牌的企业才能在残酷的市场竞争中得以生存和发展。李光斗《品牌竞争力》，中国人民大学出版社，2004：12—15页比萨进入中国，至今已有20年的光
7、景。也是从那时起，比萨餐厅成为中国都市白领向往的就餐场所。但是20多年来，比萨事业在中国并没有如想象那般风生水起成为潮流。有资料显示：目前，只有少数几家外国比萨公司在中国经营比萨店，比萨店面也大多分布在大中城市，数量有限。在95%的中小城市市场还是一片空白。尽管比萨市场竞争压力很小，但是了解中国比萨餐饮市场和适应中国消费习惯耗费了那些比萨经营品牌的大量精力和时间。例如，某外国比萨品牌在中国一直不断地调整着自身的比萨市场定位和比萨经营模式，直到1998年才找到一个定位，推出"休闲餐饮"经营模式。十几年后，进入中国的外国比萨经营品
