嘉丰木业(苏州)有限公司核心竞争力评价及其提升对策

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1、分类号UDC密级编号午I初大学CENTRALSoUTHUNIVERSITY硕士学位论文论文题目嘉丰木业(苏州)有限公司核心竞争力评价及其提升对策学科、专业工商管理研究生姓名。黄可欣导师姓名及专业技术职务黄生权副教授2012年5月原创性声明本人声明,所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。尽我所知,除了论文中特别加以标注和致谢的地方外,论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果,也不包含为获得中南大学或其他单位的学位或证书而使用过的材料。与我共同工作的同志对本研究所作的贡献均

2、已在论文中作了明确的说明。作者签名:—男要哆垦一目期:学位论文版权使用授权书本人了解中南大学有关保留、使用学位论文的规定,即:学校有权保留学位论文并根据国家或湖南省有关部门规定送交学位论文,允许学位论文被查阅和借阅;学校可以公布学位论文的全部或部分内容,可以采用复印、缩印或其它手段保存学位论文。同时授权中国科学技术信息研究所将本学位论文收录到《中国学位论文全文数据库》,并通过网络向社会公众提供信息服务。作者签名:重亘熟导师签名j隧日期:丝年』月笪日摘要经济全球化、一体化和知识化的今天,消费者的需求也越

3、来越多样化、个性化和时尚化,这些因素都加剧了企业之间的竞争。许多企业都面临着生存危机,在这种大的环境背景下,企业纷纷构建、培养、维护和提升自身的核心竞争力,以期在激烈的竞争的环境中谋得生存与发展,以期能在同行业竞争中保持领先地位。嘉丰木业(苏州)有限公司所在的木业行业是一个竞争非常激烈的行业,许多年来都是企业竞争的焦点。我国在加入WTo以后,嘉丰木业(苏州)有限公司更是面临着来自国内外两个市场的压力。由此可见,嘉丰木业(苏州)有限公司要想取得竞争优势,保证企业有持续的竞争力,就需要不断地提升企业自身的

4、核心竞争力。本文在分析国内外企业核心竞争力理论研究现状的基础上,提出从企业各要素重要性入手,为培养嘉丰木业(苏州)有限公司建立自己的核心竞争力提供建议。通过实地调查、并深入企业调研等研究方法,找出嘉丰木业(苏州)有限公司经营中,特别是企业核心竞争力建设中存在的问题与缺陷,并结合企业内外环境对因素影响分析的结果,建立嘉丰木业(苏州)有限公司核心竞争力综合指标体系及模糊评价数学模型,提出要以加大企业技术层面的建设为核心、大力推进营销市场化体系的建设、加强坚持管理创新三个方面的提升嘉丰木业(苏州)有限公司核

5、心竞争力的具体建议与对策。企业核心竞争力是企业在激烈动荡的市场环境中处于保持竞争优势的重要保证。通过本文的研究,建立了定量的企业核心竞争力评价方法,这有助于识别出嘉丰木业(苏州)有限公司核心竞争力影响因素,对嘉丰木业(苏州)有限公司核心竞争力的培养具有重要指导意义。关键词:嘉丰木业,核心竞争力,模糊综合评价AbstractNowadays,withthedeVelopmentoftheknowledge,theglobalizationandtheeconomicintegrali职thecons硼叩

6、tionneedwimch甜acteristic,diVersi黟andVoguedaybyday,whichtumedworsecompetitiondegree,somela曙ebusinessente印risesfaceanexistencecrisis,undert11isbndofbackground,thebusinessente叩risedeVelop,setsup,supportandpromotesthecorecompetenciesofoneselebecausetheywant

7、toexistanddeVelopinthebigcurrentofcompetitionandkeepapositioninmeindustl了.nhanbeenbeingafocusofbusinessente印risecom【petition.A船rjoiningWTO,Jiafengalsof.acedualpressureofdomesticmarketa11dabroadma伙et.IfJiafeng,wantstoobtaincompetitiveadVantage,itwillcons

8、tantlypromotethecorecompetencies.ofitsel£ThistextgaVetheViewondeVelopingcorecompetenciesofJiafengthroughmemainfactorbasedofstudyingcorecompetenciestheoriesofdomesticandabroad.Throughappliedon—siteinspe“onandinVestigationgoingdeep

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