我国国有商业银行核心竞争力评价及提升对策研究

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1、我国国有商业银行核心竞争力评价及提升对策研究1引言11.1研究背景与意义11.2研究综述21.2.1国外对商业银行竞争力评价体系的研究21.2.2我国对商业银行竞争力评价体系的研究21.2.3各种评价体系的比较42商业银行的发展与核心竞争力概述42.1商业银行的改革历程42.2商业银行的发展现状52.3核心竞争力的概念和内涵82.4商业银行核心竞争力92.4.1商业银行核心竞争力92.4.2商业银行核心竞争力的特征92.4.3商业银行核心竞争力的构成要素103商业银行竞争力实证分析113.1商业

2、银行竞争力评价体系构成113.2评价方法和步骤183.4数据分析及结果194商业银行存在的问题和发展建议294.1商业银行存在的问题294.2提升商业银行核心竞争力的策略294.2.1提升商业银行自身竞争力294.2.2完善公司治理294.2.3进一步充实银行资本294.2.4改变传统的业务模式，实现收入结构多元化304.2.5金融创新，立行之本304.2.6加强人才队伍建设，提升经营管理能力305.结论30图表1木木木木木木木木木木6图表27图表37图表48图表5土土土土土土土土土土土土8图表

3、69图表712图表819图表9201引言1.1研究背景与意义目前，国内关于商业银行核心竞争力的研究还不多，只是零星地见于一些报刊杂志中，缺少系统性、全面性的研究。但理论界有些学者、专家对核心竞争力有议，认为国内企业并不存在核心竞争力，并且对核心竞争力的概念都持有不同的看法。正是这原因。促使和激励我从理论发展和实践论证的广泛需求出发，研究我国商业银行的核心竞争及其塑造问题，引起我国商业银行对塑造核心竞争力的重视，抓紧时机加快核心竞争力塑造的进程，争取在剧烈的金融竞争中居于有利地位。这对于我们制定竞

4、争策略、维护金融业健康发展至关重要，也对深化金融体制改革具有全局意义。对核心竞争力的研究能为我国商业银行争取竞争主动权展开新的视野，为商业银行制定竞争战略提供新的方向，为商业银行创造竞争优势指明新的道路。1990年美国两位管理学教授提出“树型”理论认为：企业就像棵大树，而企业的核心竞争力是这棵大树的树根，是企业汲取营养的根基所在。[1]本文意在通过在市场上的商业银行核心竞争力的定性分析，提出塑造我国商业银行核心竞争力的措旋以增进我国商业银行的国内市场上竞力，积蓄力量，蓄势待发，逐步向国际先进银行

5、的标准靠拢。1.2研究综述1.2.1国外对商业银行竞争力评价体系的研究普拉哈拉德提出核心竞争力时并没有给出可行的用以识别核心能力的方法和评价体系,也没有对企业如何积累和保持核心能力提出有效的可操作性途径。因此1993年他进异步将企业核心竞争力的解释为各种能力的组合,包括技术、管理过程、群体性学习的组合；技术能力、组织能力的组合；洞察力、遇见力、前线执行能力的组合。[24]但此时仍是面谈与专家评定的方法。1994年,Henderson和Cockburn开始使用半定量的方法对企业核心竞争力进行评定。

6、[25]这样的层次性与动态性依然不足。而MEyer和Utterback(1993)认为企业核心竞争力作为企业竞争力的重要核心部分核心产品起到了一定的平台作用。企业通过在对用户的洞察力，产品技术能力，制造工艺能力，组织能力的组织过程中，通过产品平台连接市场。对此他们构造了一个指标体系（1997）。[26]除了进行指标评定外，Klein,Jeremy,Gee等（1998）还利用网络图对企业核心竞争力进行直观的分解，他们关注企业技能网络，认为各种技能及根据相互构成的网络组成的核心竞争力核心能力就是一级

7、技能集合。[27]1.2.2我国对商业银行竞争力评价体系的研究国内对商业银行核心竞争力的研究自20世纪90年代后期才逐渐兴起，目前已取得较多的成果，下面从方法论的角度去综述现状，分为如下七类:第一类，简单数值对比评分法。如黄济生(2009)建立了以现实竞争力和潜在竞争力为基础的城市商业银行核心竞争力评价体系，用简单评分法对6家城市商业银行(上海银行，宁波银行，北京银行，杭少·l.l银行，南京银行和天津银行)进行评分，排名第1得1分，第2得2分，以此类推。得分的高低与强弱成正向关系。第二类，灰色系

8、统理论(GST)。如迟国泰，王际科，杜鹃(2006)对国有传统四大商业银行及其招行等十大股份制商业银行，建立了以市场占有能力、流动性、盈利性和安全性四方面为基础的12个指标，通过引入灰色系统理论，计算综合关联度以此得到各指标对综合得分的影响情况。第三类，网络分析法(ANP)。如吴志强(2010)对我国中小商业银行核心竞争力进行了初步分析，利用ANP得出评价指标体系中各指标的权重，以此静态评价各商业银行的核心竞争力，并进一步建立ANP—TOPSIs模型，以此得到动态评价各商业银行核心竞争力的目的。