物料消耗定额管理规程,定稿

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1、河南创新药业有限公司生产管理规程题目:物料消耗定额管理规程编号:SMP-07-021制定人:制定日期:版本:00页次:1/2审核人:审核日期:颁发部门:质量保证部批准人:批准日期:生效日期:分发部门:生产技术部、生产车间质量保证部供应部1.目的:规范生产车间物料的使用、申请程序、领取等相关的管理工作,保证企业内部物料管理的合理化、规范化。2.范围:适用于物料消耗定额管理规程。3.术语与定义不适用4.职责生产技术部制定、审核;生产副总经理批准生产车间;各相关部门执行5.内容5.1消耗定额的制订和管理5

2、.1.1物料消耗定额的管理,是工艺管理制度中的重要中度,也是进行经济核算和节约的基础,生产技术部负责制订各种品种需要的物料的消耗定额。5.1.2制订消耗定额时,应根据产品产量、产品工艺规程、生产设备状况和技术要求,以及本公司以往统计分析,有生产技术部提出初稿,会同有关部门、生产车间讨论修改后,报企业负责人批准。5.2消耗定额执行5.2.1消耗定额下达后,生产车间应对定额实行经济核算,生产技术部定期检查执行情况。5.2.2供应部根据物料消耗定额、生产计划和质量要求,编订物料采购计划。5..2.2.1采

3、购物料必须坚持“质量第一”的原则,严格以原辅料质量标准为依据,要求做到定点供应。题目:物料消耗定额管理规程编号:SMP-07-021颁发部门:质量保证部版本:00页次:2/25.2.3生产车间按物料消耗定额管理规定对物料实行按批领料。5.2.4开始可制订试行消耗定额,经一段时间实践后,在制订正式消耗定额。5.3.消耗定额的修订5.3.1生产技术部、生产车间在使用消耗过程中,及时收集有关数据,当物料的实际消耗与消耗定额不符时,要及时分析,查找原因,确认不能影响产品质量时,提出改进方法按《偏差处理管理规

4、程》(文件编号:SMP-07-022)执行。5.3.2生产技术部按照5.1.2的方法修订物料物料消耗定额。6.参考或引用文件《偏差处理管理规程》(文件编号:SMP-07-022)7.变更历史版本号修订内容生效日期00新版本8.附件车间耗料核算明细表:SMP-07-021-001河南创新省广康药业有限公司物料消耗定额管理规程题目:物料消耗定额管理规程编号:SMP-07-021制定人:制定日期:版本:0001页次:1/2审核人:审核日期:颁发部门:质量保证部批准人:批准日期:生效日期:分发部门:生产技术

5、部、生产车间、质量保证部、供应部1..目地规范生产车间物料地使用、申请程序、领取等相关地管理工作,保证企业内部物料管理地合理化、规范化.2..范围适用于物料消耗定额管理规程.3.术语与定义不适用4.职责4.1生产车间对本规程起草执行、生产技术部审核、生产副总批准.4.2QA负责监督检查本规程地执行情况.5..内容5.1消耗定额地制订和管理5.1.1物料消耗定额地管理,是工艺管理制度中地重要环节,也是进行经济核算和节约地基础,生产技术部负责制订各种品种需要地物料地消耗定额.5.1.2制订消耗定额时,应

6、根据产品产量、产品工艺规程、生产设备状况和技术要求,由生产技术部提出初稿,会同有关部门、生产车间讨论修改后,报总经理批准.5.2消耗定额执行5.2.1消耗定额下达后,生产车间应对定额实行经济核算,生产技术部定期检查执行情况.5.2.2供应部根据《物料请购计划单》(SMP-07-002-R02-00)《请购》消耗定额、生产计划和质量要求,编订物料采购计划.题目:物料消耗定额管理规程编号:SMP-07-021颁发部门:质量保证部版本:0001页次:2/25.2.2.1采购物料必须坚持“质量第一”地原则,

7、严格以原辅料质量标准为依据,要求做到定点供应.5.2.3生产车间按物料消耗定额管理规定对物料实行按批领料.5.2.4开始可制订试行消耗定额,经一段时间实践后,在制订正式消耗定额.5.3.消耗定额地修订5.3.1生产技术部、生产车间在使用消耗过程中,及时收集有关数据,当物料地实际消耗与消耗定额不符时,要及时分析,查找原因,确认不能影响产品质量时,提出改进方法按《变更控制偏差处理管理规程》(SMP-08-014)(文件编号:SMP-07-022)执行.5.3.2生产技术部按照5.1.2地方法修订物料物料

8、消耗定额.6.参考或引用文件《变更管理规程》6.1《变更控制管理规程》(SMP-08-014)6.2《物料请购计划单》SMP-07-002-R02-007.变更历史版本号修订内容生效日期0100企业名称变更新版本8.附件8.1车间耗料核算明细表SMP-07-021-R01-001河南创新药业有限公司车间耗料核算明细表填写人:年度月份编号:SMP-07-021-R01-00品 名单位单价总领料数上月结存本月结存应 用实 用耗率超(-)核算金额备注节(﹢)

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