生产物料消耗定额管理制度.doc

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1、/颁发部门生产物料消耗定额管理规定接收部门生效日期管理标准---生产制定人制定日期文件编号审核人审核日期文件页数共2页批准人批准日期分发部门1目的建立生产物料消耗定额管理制度，降低生产成本。2范围适用于公司生产物料的定额管理。3责任生产部、技术部、物料供应部。4内容4.1消耗定额的制订4.1.1物料消耗定额的管理，是工艺管理制度中的重要制度，也是进行经济核算和增产节约的基础，生产部负责制订各种品种需要的物料的规格、质量、配比和单位消耗定额。4.1.2/制订消耗定额时，应根据产品产量、产品工艺规程、生产设备状况和技术要求，以及本公司历史水平综合统计分析，由生产部先

2、提出初稿，会同有关部门、生产车间讨论修改后，报总经理批准下达。4.2消耗定额的执行4.2.1消耗定额下达后，各车间应对定额实行经济核算，生产部定期检查执行情况。4.2.2物料供应部根据物料消耗定额、生产计划和质量要求，编制物料采购计划。4.2.3各生产车间按物料消耗定额管理规定对物料实行按批限额领料。4.2.4新产品投产时，开始可制订试行消耗定额，经一段时间实践后，再制订正式消耗定额。第2页/共2页4.3消耗定额的修订4.3.1消耗定额原则上每年修订一次。4.3.2生产部、各车间在使用消耗定额过程中，注意及时收集有关数据，以便修订时全面衡量。/