机物料消耗定额管理制度.doc

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1、规章制度：________机物料消耗定额管理制度单位：______________________部门：______________________日期：______年_____月_____日第1页共5页机物料消耗定额管理制度一、为了加强原材料、燃料、动力消耗定额的管理，明确企业有关部门在消耗定额管理中所负的责任，达到合理使用资源，减少损失，降低成本之目的，特制定本管理制度。消耗定额管理是一项全面细致的技术管理工作，由生产部主管，车间设兼职管理员，车间应按定额管理的分工各负其责，形成一个管理网。二、消耗定额计划由计划部门编制，总经理办公会批准后执行。三、生产车间负责消耗定额计划的组

2、织实施，在实施过程中，如果生产条件变化，可提出对消耗定额计划的调整申请，报总经理办公会批准后执行。四、原材料、燃料、库耗不得摊入消耗之中，产量库损不得从入库总产量中扣除。五、供应部要保证按质、按量供应各种原材料，燃料、并及时提供其有关特性资料。六、各单位对各种消耗、产品产量应认真准确的填写统计报表、盘算报表，按月及时上报（次日3日前）。车间核算员负责消耗定额的核算与分析工作，每月25日前将消耗定额完成情况报主管副总，并抄送计划统计部门。七、车间工艺技术员每月作一次消耗定额的书面分析报告报生产部。生产部每月召开一次消耗定额例会。八、每季应由主管副总召开一次消耗定额、生产成本分析例会。第3页共

3、5页第3页共5页机物部部长安全生产责任制1、执行项目规定的各项安全规章制度，负责全项目的安全用电与机械设备有关的安全管理工作，保证机电设备安全运转。2、负责制定项目所有机械的《安全技术操作规程》并指导机械操作使用人员认真学习，严格遵守。3、参加项目组织的安全大检查，对发现的机电安全问题及时汇总，并负责监督整改。4、负责对机电操作人员进行安全教育并定期考核，定期检查操作人员的持证上岗情况，对违反操作规程的应及时教育处理。5、经常深入现场，严格掌握本项目机械的运转情况，了解检查机电设备的安全状况。6、组织和检查督促修理人员定期对机械进行保养、维修，使机械不带病运转，组织电工定期对输电线路和用电

4、设备进行检查，发现问题及时排除。7、参加机电事故分析会，按四不放过的原则认真处理。8、完成项目部领导布置和吩咐的其它安全方面的工作。供施工生产用的一切机具和附件等,在购入时,必须有出厂合格证明,发放时,必须符合安全要求,回收后必须检修。9、采购的劳动保护用品,必须符合规格标准。10、负责采购、保管、发放和回收劳动保护,并向本单位劳动部门。提供使用情况。11、对批准的安全设施所用材料应纳入计划,及时供应。第4页共5页12、对所属职工经常进行安全意识和纪律教育。第4页共5页规章制度本文至此结束，感谢您的浏览!（资料仅供参考）下载修改即可使用第5页共5页