sd公司绩效考核的研究

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1、西南交通大学硕士学位论文SD公司绩效考核的研究姓名：张鹏申请学位级别：硕士专业：工商管理（MBA）指导教师：唐春勇201204西南交通大学硕士研究生学位论文第1页摘要随着经济全球化的发展，我国企业面临的市场竞争日趋激烈，竞争的范围由区域扩展到国内，再由国内扩展到全球，表面上是产品市场、资金、技术、知识的竞争，但归根到底还是人才的竞争，制度体系的竞争，是人力资源综合管理的竞争。绩效管理是现代企业人力资源管理的核心和重要内容，绩效考核又是绩效管理中的重点内容对实现企业战略目标、提升企业核心竞争力发挥着重要的

2、作用，已成为企业关注的焦点。那么，如何建立适合本企业的绩效考核体系?如何使员工在工作中充分发挥其主观能动性，提高个人绩效和企业绩效?如何客观、公正、准确地评价员工的绩效，就成为企业人力资源管理中的重要问题。具备良好的绩效考核水平，就成为利用人力资源管理持续提升企业绩效，实现企业战略目标、获得竞争优势和可持续发展的关键所在。本文以SD公司为研究对象，通过对SD公司在绩效考核过程中出现的问题分析，结合绩效考核相关理论知识，旨在设计一套符合企业特点的切实可行的绩效考核体系，从而促进公司人力资源管理水平的提升。

3、文中首先阐述了研究的目的、内容、方法及意义；其次，通过对SD公司基本情况、人力资源状况及绩效考核现状的访谈与调研；第三，运用绩效管理及绩效考核相关理论，分析了SD公司在绩效考核中存在的主要问题和问题产生的根源；第四，介绍了绩效考核的发展趋势，同时结合企业实际，重新设置了公司的组织架构，重点运用目标管理法、平衡记分卡、关键绩效指标法等成熟的考核工具，设计了SD公司的绩效考核体系：最后，从实施计划、实施关键环节和应处理好的关系等方面，对新考核体系在公司进一步实施和应用提出了建议。SD公司是制造型企业，根据对

4、SD公司绩效管理的研究，本文作者得出这样一个结论，绩效管理体系要根据企业组织文化、组织规模、组织性质及组织的行业特点来制定，绩效考核指标也要能跟随绩效管理体系的核心思想制定。良好的基础管理工作有助于绩效管理的顺利实施，关注绩效的提高，关注员工成长的细节，有利于绩效管理的实施，有利于企业绩效的提高。通过对该公司考核体系的研究同时希望能帮助部分企业查找绩效考核中存在的问题，能引导和促进员工职业发展，对促进企业管理水平提高有现实意义和参考价值。同时，希望本文的内容对我国中小型制造企业绩效考核体系的设计和改革有

5、一定的借鉴作用和应用价值。关键词：绩效考核；平衡记分卡；目标管理；关键绩效指标AbstactWiththedevelopmentofeconomicglobalization，marketcompetition，Chineseenterprisesarefacingincreasinglyfierce，thescopeofcompetitionfromregionalexpansiontoChina，andthenextendedbythedomestictoglobal，onthesurfaceoft

6、heproductmarket。capital，technology，knowledgeofcompetition，butultimately1nhetalentcompetition，thesystemofcompetition，competitionintheintegratedmanagementofhumanresources．PerformancemanagementiSacoreandimportantcontentofmodemhumanresourcemanagement，perform

7、anceappraisalandthekeyelementsofperformancemanagementtoachievecorporatestrategicobjectivestoenhancethecorecompetitivenessofenterprisesplayanimportantrole，hasbecomethefocusofattention．How，then，toestablishtheperformanceappraisalsystemfortheenterprise，howto

8、makeemployeesworkfullplaytotheirinitiativetoimprovepersonalperformanceandbusinessperformance?Howtoobjectively，fairlyandaccuratelyevaluatetheperformanceofemployeeshasbecomeanimportantissueintheenterprisehumanresourcesmanage