sd银行yt分行公司业务团队绩效考核体系研究

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1、分类号：F272.9单位代码：10183研究生学号：2014244127密级：公开吉林大学硕士学位论文（专业学位）SD银行YT分行公司业务团队绩效考核体系研究ResearchonPerformanceEvaluationSystemofCorporateBankingTeaminSDBankYTbranch作者姓名：唐福光类别：工商管理硕士领域（方向）：人力资源管理指导教师：王军副教授培养单位：管理学院2016年11月—————————————————————SD银行YT分行公司业务团队绩效考核体系研究—

2、————————————————————ResearchonPerformanceEvaluationSystemofCorporateBankingTeaminSDBankYTbranch作者姓名：唐福光领域（方向）：人力资源管理指导教师：王军副教授类别：工商管理硕士答辩日期：年月日未经本论文作者的书面授权，依法收存和保管本论文书面版本、电子版本的任何单位和个人，巧不得对本论文的全部或部分内容进行任何形式的复制、修改、发行、出租、改编等有碍作者著作权的商业性使用（但纯学术性使用不在此限）。否

3、则，应承担侵权的法律责任。吉林大学硕－七学位论文原创性声明＇，，本人郑軍声明：所呈义的学位论义是本人在指导教师的指巧＞独立进行研巧工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。对本义的研究做出重耍贡献的个人和集体，均已在文小＾＾明确方式标明。本人完全意识到本产明的法律结果由本人承担。Ｓ学位论义作者签．名：以Ｈ期年｜巧Ｕ占摘要摘要SD银行YT分行公司业务团队绩效考核体系研究近两年来，受全球经济增长疲软和国内产

4、业结构调整影响，我国银行业发展明显放缓，资产质量严重恶化，不良贷款持续双升，这对于现阶段同时面临利率市场化、互联网金融、市场准入放开、资本市场发展等多重不利影响的商业银行，无疑是前所未有的冲击和挑战。在这样的市场环境下，建立一套科学的、现代的、完善的绩效考核体系，激发起全行员工的积极性和创造性，尽快实现经营转型，成为一项极其关键的管理手段。SD银行YT分行也认识到这一点，在绩效考核方面积极做出了探索，初步建立起了基于自身经营实际的绩效考核体系，但限于这项工作的复杂性，部分环节设计还不够科学，实施效果差强人

5、意。本文首先从绩效、绩效考核的基础理论入手，通过对当前主流商业银行分支机构采用的绩效考核方法进行充分调查研究，结合SD银行YT分行的业务特征和发展趋势，对其公司业务团队的绩效考核现状进行了深入剖析，发现其存在的问题和不足，最后通过借鉴平衡计分卡的理念，从财务、客户、内部运营、学习与成长四个方面入手，提出优化建议和实施方案，以期建立起一个以经营转型战略为导向的综合性的、更科学合理的绩效考核体系。关键词：商业银行，公司业务团队，绩效考核，平衡计分卡，经济增加值IAbstractAbstractResearch

6、onPerformanceEvaluationSystemofCorporateBankingTeaminSDBankYTbranchInrecenttwoyears,duetotheinfluenceoffatiguedglobaleconomicgrowthanddomesticindustrialrestructuring,Chinesebankingdevelopmenthasbeensloweddown,assetqualitywasdeterioratedandnon-performinglo

7、anscontinuetoincrease,whichundoubtedlyisanunprecedentedimpactaswellaschallengetothecommercialbanksthatisfacedwithmultipleadverseeffectsatpresent,includinginterestrateliberalization,Internetbanking,opennessofmarketaccessandcapitalmarketdevelopment.Underthi

8、smarketenvironment,theestablishmentofasetofscientific,modernandperfectperformanceassessmentsystemtostimulateemployeesenthusiasmaswellascreativity,andachievestrategictransformationhasbecomeacriticalmanagementtool.Sin