sd公司商务模式创新研究

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1、I绪论1．1研究背景1绪论在我国，中小企业在国民经济中占有十分重要的地位。根据第一次全国经济普查统计，按照现有的中小企业划型标准①，在工业、建筑业、批发零售业、住宿和餐饮业中，大型企业4459户，占企业总数的0。19％；中型企业42291户，占企业总数的1．78％；小型企业2327969户，占企业总数的98．03％，中小企业数量已达到划型企业总数的99．81％。从扩大就业来看，中小企业就业人员合计9441．21万，占全部划型企业法人从业人员的81．89％。从推动国民经济增长来看，2001-2005年，国民

2、经济年均增长9．5％，而规模以上中小企业增加值年均为28妒。但从关系到中小企业生存发展的经营战略来看，我国中小企业的战略呈现出鲜明的特点：一是趋同现象普遍。产品属性相同的企业自然不足为怪，就是不同属性产品的企业，其战略思想、手段、方式也如出一辙。往往众多企业在同一时间看上同一机会，一拥而上@。二是重模仿轻创造，对企业的个性化视而不见。我国中小企业往往做的只是模仿国际企业已经成功的经营模式，并力求在运营效率上，主要是生产成本上，超过被模仿者。但随着实力的逐步壮大，照搬国际企业的战略模式已经不能满足我国中小企

3、业的进一步发展需要。①根据工业和信息化部、国家统计局、国家发展和改革委员会、财政部于2011年6月18日印发的‘中小企业划型标准》，将中小企业划分为中型、小型、微型三种类型。以工业(包括采矿业，制造业，电力、热力、燃气及水生产和供应业)企业为例，从业人员1000人以下或营业收入40000万元以下的为中小微型企业。其中，从业人员300人及以上，且营业收入2000万元及以上的为中型企业；从业人员20人及以上，且营业收入300万元及以上的为小型企业；从业人员20人以F或营业收入300万元以下的为微璎企业。@数据

4、来源：国家发展和改革委员会中小企业司．中国巾小企业发展报告(2007)[Z]．北哀；机械工业出版社，2007．6@数据来源：曾翔晏．我国中小企业的经营战略定位与选择[J]．沧桑，2005．61SO公司商务模式创新研究本文的研究对象SD公司是一家位于厦门市翔安火炬园区的一家中小型制造企业，主要为本地区的光电显示制造商提供包装缓冲部件。本文期望通过对这么一家具体的中小企业进行研究，力求跳出传统企业战略的视角，用一个新的观点和方法一介观商务模式，来分析研究SD公司应当如何进行商务模式的创新，来获得进一步的发展。

5、1．2选题意义本文依据厦门大学管理学院翁君奕教授的“介观”商务模式理论，运用逻辑推理分析方法和归纳演绎分析方法，对厦门光电显示领域的中小企业SD公司的商务模式进行了比较全面的实证分析。尝试用介观商务模式的理论进行分析，是因为它克服了传统企业战略理论的认知与方法论的局限，将视线关注于企业内外环境之间的内在联系与转化关系，通过引入交互界面，围绕价值创造及流动的分析，最终把企业赖以生存和发展的赢利落实到一系列具有内在联系的互动的企业经营活动中去。这些活动既包括了企业对具体资源和组织能力的整合，又包括了企业对价值

6、的追求活动。因此，本文希望通过这一研究能够对企业实践而言实现下述意义：(1)构建SD公司商务模式的清晰轮廓；(2)通过用介观商务模式对SD公司进行研究，促使企业对内外环境及各个界面(尤其是核心界面)的管理进行反思，重新发掘价值所在；(3)通过发掘现有商务模式的不足来深究企业的短板，探讨如何通过整合资源，对外与伙伴及客户展开合作、对内加强内部结构的建设来构建创新的商务模式，促使企业赢利能力提升。(4)通过对SD公司的一般性研究，更多的中小企业能够掌握与商务模式相关的价值链伙伴竞合、企业客户的价值提供、技术创

7、新、组织建设和人员培训与绩效管理这些具体的经营活动的改善方法，主动审时度势的进行各项调整以维持自身的商务模式始终位于最新、最适合自己的状态，不断的为客户创造价值，实现自身发展。21绪论1．3本文的研究思路和主要内容本文主要通过实证法进行研究。理论部分借助现有的相关文献进行论述和分析。综述商务模式相关理论发展情况，对已有的研究进行归纳总结，并找出其与传统的企业战略理论的区别所在，作为理论研究的切入点。实证部分主要借助多年工作实践，对SD公司的商务模式进行分析，找出一般性的结论。本文的研究主体为中小型制造企业

8、SD公司，将其各项经营活动置于商务模式的框架内进行分析，找出其现实状况，分析不足之处，制定创新的方法，以期得出一个普遍性的结论指导中小企业的商务模式实践。全文共五章。第一章绪论主要介绍研究的对象和方法，对使用到的研究工具进行简单说明，确定研究的意义所在。第二章相关研究述评主要介绍了研究工具——介观商务模式的内涵及外延，构建企业商务模式的步骤与方法，并对其与传统企业战略理论的差异进行了探讨。第三、四两章是本文的主体。第三章使用介